失去的胜利
出版社:湖南人民出版社
出版日期:2013-5
ISBN:9787543892569
作者:[德]冯·埃里希·曼施泰因
页数:552页
作者简介
《失去的胜利：曼施泰因元帅战争回忆录》中，曼施泰因以他在第二次世界大战中的亲身经历为主线，根据其私人日记和其他资料，介绍了德国进行侵略战争的经过，尤其是详细地描述了他亲自指挥的几次重大作战行动，阐述了他对二战中各个事件和重要人物的看法。该书对于我们了解二战中德军的一些决策内幕，尤其是许多重大战役的计划制订过程及其实施，有十分重要的参考价值。
书籍目录
第一编 波兰战局
第一章 暴风雨前夕
德国总参谋部和波兰问题
是战争还是恫吓？
第二章 作战形势
德国军队的兵力和作战计划
波兰军队兵力及其作战计划
对波兰军队部署的思考
第三章 南方集团军群的作战
集团军群司令部
最初态势
第14集团军经加里西亚的开进
第10集团军对维斯瓦河的突破以及对拉多姆的 合围
集团军群司令部有人造访
布祖拉河会战
一 段往事
占 领 华 沙
桑河和维斯瓦河以东的最后战斗
怀念
东方集团军群司令
我们的民政管理领导
终结
第二编 1940年西方战局
第四章 陆军总司令部的失势
希特勒——冯?布劳希奇——哈尔德
第五章 围绕作战计划的斗争
陆军总司令部（希特勒）的作战计划
反 对 意 见
“A”集团军群司令部的计划
“A”集团军群为作战计划的斗争
第六章 第38军军长
成为旁观者
向卢瓦尔河的突击
第七章 两次战局间
“海狮”行动
第三编 对苏战争
第八章 “装甲兵突袭”
第九章 克里木战役
接任第11集团军司令时的情况
两线的会战 突破彼列科普地峡和亚速海
畔的会战
占领克里木
争夺伊顺地峡的战斗
追击
对塞瓦斯托波尔的首次攻击
斯大林攻势至占领克里木
刻赤半岛态势的发展
施彭内克伯爵将军的悲惨结局
“斯大林攻势”继续进行
“猎鸨”行动 夺回刻赤半岛
“捕鲟”行动 夺占塞瓦斯托波尔要塞
在罗马尼亚休假
第十章 列宁格勒—维捷布斯克
第十一章 希特勒执掌军队最高指挥权
第十二章 斯大林格勒的悲剧
通向斯大林格勒的路
斯大林格勒城下态势的发展 就任“顿河”集团军群司令
最初印象和决断
接管指挥权时的形势
苏军对第6集团军实施攻击
奇尔河畔防线态势告急
围绕必要的决断而做的徒劳斗争
生与死的竞赛
错过拯救第6集团军的机会
第6集团军的最后战斗
第十三章
1942—1943年在南俄的冬季战局
冬季战局的战略背景
作战主导思想
第一阶段：解救第6集团军的战斗
第二阶段：为保障“A”集团军群后方通路畅通而进行的战斗
第4装甲集团军在顿河下游南岸的战斗
霍利特集团军级支队的战斗
第三阶段：为保障德军整个南翼后路畅通而进行的战斗
1943年1月中旬的作战态势
1月下半月的战斗
到二月末态势的发展
第四阶段：“德军反突击”
顿涅茨河与第聂伯河之间的会战
哈尔科夫会战
回顾
第十四章 “堡垒”行动
1943年春的战略形势
苏联人在作战上的几种选择
实施后发制人的打击？
实施先发制人的打击？
“堡垒”作战的设想
灾难性的拖延
进攻
总结
第十五章 1943—1944年的防御战
指挥问题
与九头怪物的战斗
顿涅茨地区的首次会战
别尔哥罗德西部的会战和哈尔科夫周围的战斗
在南方集团军群整个防线展开激战
向第聂伯河彼岸的撤退
焦土政策
争夺第聂伯河一线的战斗
第聂伯河河曲部的会战
基辅争夺战
第聂伯河河曲部的第二次会战
整个防线上的会战
尼科波尔的丢失
切尔卡瑟被合围
罗夫诺
清算的时刻……
战斗在泥泞中继续进行
附件1（节录）
附件2
附件3
附录4
附件5
附件6
附件7
附件8
军事简历
编辑推荐
《失去的胜利:曼施泰因元帅战争回忆录》是最为经典的军事作品。以流畅的笔法描绘了二战的全景。二战德军三大文件之一。军迷必看作品。能够为当代人直接提供管理思路、技巧的伟大作品。在社会热衷于战术的时候，提供更为可贵的战略视角！
前言
作者前言这本书是一个军人的记述。我有意避开对政治问题或与军事没有直接关联的事件的阐述。人们或许记得英国军事著作家利德尔•哈特的一句话：“此次战争中的德国将领们无论在什么地方，都称得上是他们这一职业中的成功产品。如果他们能有更宽广的视野和更深的理解力，会更优秀。但是，如果他们成为哲学家，那也就不再称其为军人了。”我尽量不从事后的角度，而是以当时的眼光描述我的亲身经历、个人所想和自己的决断。写此书的人不是历史学者，而是一个亲历这些事件的人。尽管我努力以客观的眼光看待当时的事、人及其决定，但仍是一个当事者的主观判断。尽管如此，我依然希望我的记载对于历史学家们不无价值。因为，他们即使依靠档案和文件也无法获得事情的真相。最重要的东西，即当事者的想法和判断，很少存在于档案或战时日志中，即使有也绝不会完整。在叙述1940年西方战局计划的形成时，我偏离了冯•泽克特大将提出的“总参谋部军官要甘做无名英雄”的准则。我认为，在西方战局计划早已成为众人研究对象之后——我个人并没有介入——我可以将其公之于众了。是我过去的司令冯•龙德施泰特元帅以及我的作训处长布卢门特里特将军，将这个计划的来龙去脉讲给利德尔•哈特的（可惜我本人并不认识利德尔•哈特）。当我在描述军事问题和事件时，也插入了个人的东西，这是因为个性的东西在战争中也占有一席之地。在书的后几章中缺少了这种个人的回忆，原因是那段时间里忧虑和责任的重负使我无暇顾及其他。我在第二次世界大战中所担负的职务，使我基本上是从高级指挥官的立场去看待所发生的事件。我只是希望我的描述不要使大家忽视了，决定性的东西是德国军人的忘我、勇敢、忠诚和尽职，以及各级指挥官的责任感和能力。正是这些素质使我们赢得了胜利。也正是凭借这些品质，使我们能够与占压倒优势的敌人对垒。同时，我也借撰写此书的机会，向在战争初期担任我的司令的冯•龙德施泰特元帅致以谢意，他对我一直充满信任；我还要对曾在我指挥下的全体各级官兵，以及我的助手，尤其是我的参谋长和参谋们表示感谢。最后，要感谢在撰写这本回忆录过程中给予我帮助的人，他们是：我过去的参谋长布塞将军，以及我的参谋冯•布卢姆勒德尔、艾斯曼和安努斯；此外，还有建议我撰写这本回忆录的格哈德•京特先生，向我提供宝贵帮助的弗雷德•希尔登布兰德先生，以及为该书绘制地图的马特讷先生。
内容概要
冯·埃里希·曼施泰因（1887—1973年）德国陆军元帅，出身于军官世家。在第二次世界大战中，曼施泰因积极参与制订和实施希特勒的侵略战争计划，先后任集团军群参谋长、集团军司令、集团军群司令。1944年3月，因在作战指导上与希特勒发生分歧被解职；1945年5月被英军俘虏；1949年12月被战胜国判处18年徒刑，1953年因病获释。战后，被联邦德国阿登纳政府聘为顾问，参与组建联邦国防军。1973年6月病逝，终年86岁。
戴耀先，中国人民解放军军事科学院研究员、大校，从业33年，一直从事德国军事研究，论著译著十余册。主要有：《论德国军事》《德意志军事思想研究》《德国总参谋部》《总体战》《第二次世界大战大事记》等。
章节摘录
版权页： 插图： 第二章 作战形势 德国军队的兵力和作战计划 德国领导准备接受在西方可能出现第二条战线的风险。 陆军总司令部投入42个现役师（其中有1个新组建的第10装甲师）和1个由驻在奥得河—瓦尔塔河河曲地带的要塞部队改编而成的步兵师（第50步兵师）来对付荷兰。共计24个步兵师、3个山地师、6个装甲师、4个轻型师、4个摩托化步兵师和1个骑兵旅。另有16个刚刚在动员中组建的师（第2～5波）但这些师暂时还不会有很强的战斗力。此外，还有党卫队近卫师和1～2个党卫队加强团参加对波作战。 在西线只留下11个现役步兵师。要塞部队的兵力大约只相当于1个师（后改编为第72步兵师），还有新组建的35个师（第2～4波）。在西线已没有装甲师和摩托化师，总计46个师，但其中只有3/4可以参加战斗。 曾进行空降训练并具有相应装备的第22师留作陆军总司令部的预备队，驻在国内。 空军主力被编为两个航空队，用于对波兰作战，第三支兵力较弱的航空队留在西线。 德国领导如此区分兵力，无疑要冒巨大风险。只是由于波兰战局出人意料的短促；其中还因为失败者本身所犯的错误，但主要是波兰的西方盟国袖手旁观，坐视波兰的失败，才使得这一冒险安然无恙。 当时，德国对法国军队兵力的估计大约为90个师。事实上，1939年秋法国在三周之内便扩编为108个师！其中，57个步兵师、5个骑兵师、1个装甲师和45个预备役及本土师，此外还有强大的装甲部队和炮兵作为统帅部预备队。法军长于德军的是，全部预备役部队都接受过训练，而德国新组建的部队，是由只经短期训练的新兵或第一次世界大战的老兵组成。 因此，自开战的第一天，法国军队就占有压倒优势。 英国陆军参战兵力有限，只有四个师，而且直到10月上旬才到达战场。 德国对波兰的作战计划是建筑在充分利用其绵亘的边界线之上，从一开始便对波军实施两翼合围。 德军划分为两个相距较远的翼侧集群，几乎完全放弃了中间地带（奥得河—瓦尔塔河河曲地带）。 北方集团军群（司令冯·博克大将，参谋长冯·扎尔穆特将军）下辖2个集团军，编有5个步兵军和1个装甲军，共9个现役师（包括由要塞部队改编、不满员的第50步兵师）、8个动员组建的步兵师、2个装甲师（包括新组建的肯普夫装甲师）、2个摩托化步兵师和1个骑兵师，共计21个师。此外，还有驻东普鲁士的科尼希斯贝格和勒岑的要塞部队，以及波美拉尼亚的内茨旅。 该集团军群的第3集团军（司令冯·屈希勒尔将军）在东普鲁士展开，第4集团军（司令冯·克卢格大将）在东波美拉尼亚展开。 集团军群的任务为，首先突破走廊，之后以其主力由维斯瓦河东部迅速向东南或南方突击，在攻克纳雷夫河防线之后，从背后攻击维斯瓦河防线的波军。
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首先我没有读过其他二战将领的回忆录，所以无法横向对比。这本也是我读的第一本，要知道这本在二战回忆录里是大名鼎鼎，所以拿来做处女读。整篇7成在讲军事，而且比较注重战略阐述，意图阐述，细节面还有前线具体小事说的不多，有时候会插入一些士兵的例子。曼帅，战略家嘛，主讲还是要抓大面。里面对德军整个高层的描述看的我如痴如醉，尤其是他与希特勒之间，之间的辩论，或者说斗争。期间对希特勒下了很多评语。这个看着很爽。比较书里觉得不对头的是，觉得曼帅有点意识形态，书中表现为对苏联深恶痛疾，有些篇幅都是在攻击苏联，一方面苏联确实名声比较臭，军队比较残暴，但德军，你是一个侵略者啊！不过也正常，首先他是一个西方人，其次战后他也是被关在西方。 -
曼施坦因是二战最优秀的军事家之一，无论是战略头脑，还是战术素养，都堪称顶级。其机动作战思想完全以我为主，即便是防守也是攻势防御，一直是德军胜利的法宝，只是到后期德军在东线战场上已陷入全线被动，他也无力回天。曼帅对他的回忆录著名《失去的胜利》，可见其心有不甘，在其心中认为，如果不是希特勒的瞎指挥，东线至少可以争取一个平局。曼帅并非政治家， 也许不会质疑这场战争的意义何在，但看得出至少他对希特勒的战争节奏把握是有意见的。战端既然一开启，势必就要遵循其必然的法则，因此，何时开战、何时终战是优秀的政治家应该慎思的。不由得想起《203高地》电影中有个片段：伊藤博文与其他人讲到，日本与俄国开战，本就不指望打赢这场战争，如果仗打到一定地步没有列强干涉的话，日本就是自取灭亡，因此，何时通过争取和平的方式来结束战争才是最可贵的。 -
本文原文及配图见作者微信公众号：学习体验设计庞涛(xuexitiyan)2015年中国经济进一步放缓，然而，7月20日，华为披露的未经审计的上半年财报显示营业额同比增长30%，30%？同期曾经作为华为铁杆学习对象的IBM，二季度营业额却下滑了12.4%，中国国内传统行业除了医药和保健品外，可以说都是愁云密布，华为这一耀眼的业绩不可谓不浓墨重彩。同时，2015年作为世界反法西斯战争暨中国人民抗日战争胜利70周年，各类揭秘和回顾二战的图书一时热销，其中有三本德军元帅的回忆录，因为打上了华为和任正非推荐的烙印，显得十分另类和特别。1.德军三书是什么样的图书？其实就是德军被敌我公认的三大名将亲历和写就的关于德军二战全过程的高层运筹和作战实施反思录。《闪击英雄》 德军“闪击战”之父，装甲兵总监古德里安著 目前缺货，只有淘宝上碰碰运气《隆美尔战时文件》 由于隆美尔1944年10月被怀疑卷入行刺希特勒事件赐死，该书为英国著名军事战略专家李德哈特代笔撰写，目前缺货，只有淘宝上碰运气《失去的胜利》德军东线集团军群指挥官曼施泰因元帅著，目前主流电商有货，我抢了一本。2.华为为什么要力推这样三本图书？这三本书是华为大学在面向中高层管理者“高级管理研讨班”上推荐的，目前没有看到公开的途径披露过华为的高层包括任正非为什么推荐这样三本军事史著作给高层看，但我们可以从任正非和华为的一贯行事风格以及内部发言中揣测一二。1.【任正非本人军队系统出身，军事管理思想一直指导华为管理】 39岁才从基建工程兵科技人员任上转战深圳创立华为，在任正非主导下，华为内部文化和用语充满了军事概念，例如这两年听到特别多的“训战结合”“让听得见炮火的人来呼唤炮火”2.【从战争中学习竞争和管理之道符合华为狼性文化】 军事斗争是你死我活的最高竞争表现形式，狼群是除人类之外最懂得军事斗争的动物，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，从中可以看到对于军事斗争理念在企业中应用的推崇和强调3.【互联网时代VUCA概念本身就源于军事】 互联网时代，我们面临的商业和社会格局越发呈现出易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的特征，这四个字母的简称即为“VUCA”。VUCA本身就是军事学里的术语。最近几年，经过宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳的诠释，VUCA现已得到广泛应用。而战场形势瞬息万变，从冷兵器时代的战争开始就具备这四大特点，所以从军事思想中去汲取在VUCA时代克敌制胜的启示顺理成章。除了以上我自己的浅略剖析外，以下是华为长期合作的管理顾问黄卫伟在“高级管理研讨班”上对三本书的推荐原文摘录，黄卫伟：任总对你们期望很高。能把事情的细节做好，同时又有宏观思维，这两方面结合才有可能成为将军。（后面略去若干字）宏观思维建议看一点历史和哲学，我做高研班引导员时曾推荐看三本书。德国虽然在二战失败了，但有三位德军的著名将领/元帅留下的三本书，对德国二战战略有非常深入的思考。第一本：古德里安的《闪击英雄》，对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的战略有细致的思考和讨论；第二本：隆美尔的《战时日记》，这个日记是英国大战略家利德尔哈特亲手整理的，看这些内容才能琢磨出如何在运动中集中兵力，在点上突破进而取得全局胜利，以及领会当将军的真谛；第三本：曼施泰因的《失去的胜利》，要领悟他决战欧洲大陆的战略是怎么构想出来的，马其诺防线是怎么被废掉的，他构想这个战略所依据的战略原则是什么.）3.对我们设计跨界学习项目有何启示？华为推荐其高管看二战军事史，那我们的企业是不是也要赶紧批量采购过来在企业推读书会？如果这样来做标杆学习未免太肤浅了，这三本书确实是经典之作，阅读和研讨得当确实会为企业产生效益，但我们更应该从中去体悟为什么华为推荐高管读这样看起来跟业务毫无关联的“闲书”？因为当局者迷、跨界者清。跨界在领导力培训和创新、设计领域培训中至关重要，尤其对于行业领先或者成功的创业型企业，因为对这些企业而言，自己就代表本行业的顶尖水平，用原有的视角看自己怎么看都看不出什么问题和洞见来，另外，这个层次的学员都有丰富的知识和经验储备，他们需要的是激荡和反思，新鲜的资讯沿着新颖的视角呈现和展开，将极大地刺激和调动他们自己的加工和建构，从而形成新的观念和模式。要做到跨界，要能够从毫不相干的事物当中去寻找和定位隐秘的联系，抽象到一定程度会发现其实大道相通，譬如做学习项目的设计，有时你会发现因为谷哥、度娘冲击，而深感想要找到新鲜的观点和素材简直让人抓耳挠腮、绞尽脑汁，但往往换个视角，从相邻或跨界的视角切入，顿时豁然开朗。一次， 一个朋友咨询我，一家民企董事长要求要给公司高管做一个制度建设方面的1天培训，可是制度就是这帮高管参与建立起来的，现在反过去要给制度创设人谈制度建设感到十分为难，问说这样的培训该如何设计，我想了想，说就企业制度建设谈制度建设这培训肯定作死，为什么不从中国历代政治制度得失、美国制宪会议、东南亚拉美国家引入西方民主制度却并没有富强发达起来等视角选取素材，以引导式研讨的方式带领高管们自己换个视角回看自己亲手订造的企业制度如何与时俱进，如何沉淀最根本的东西而保持外壳的灵活多变呢，后来，我这个朋友把这个想法带回企业得到了老总支持，实施下来反响还不错。在这个案例中，本体是企业，对象是企业的制度，我只不过将其放大到国家的层面上，探讨国家的制度，所谓“国有国法、家有家规”，其实，还可以找同级本体做类比，例如研究领先企业诸如华为的制度，这时可以邀请华为的人来现身说法，也可以跨越时空去做对比，例如从国民党和共产党的党纲和条例中去体悟两党战斗力和组织力的差别，发散的关键在于提炼实质、同类联想，收敛的关键则在于学习对象和学习目标，从而裁剪最合适的视角和素材。这时，有人也许会出来挑战，企业制度建设与国家制度建设哪是一个层面的东西，怎可相提并论，这不是胡闹吗？一点不胡闹，我们现在谈的是中高管培训或者创新、设计培训，要的就是“跳出三界外、不在五行中”的别样感悟，对这些高手，还继续官样文章、照本宣科，一点用没有，要相信有了合适的引导和设计，他们是能够跨越情境去主动建构和整合的。当然，如果对基层员工，您还是省省吧，他们最需要的是技术和方法，不是开眼界。所以，跨界学习对企业而言，将会极大程度上丰富学习的素材和资源，而对学员则因新颖、有趣、交叉而更容易引发激荡和深层感悟，其中体验式学习设计至关重要。同样的，谁说我们不能从泡妞和搭讪当中学习销售（见《魔鬼搭讪学》），从软件开发当中体悟课程设计与开发（见《SAM课程设计与开发》），从世界级乐园和游轮体验设计中体悟课程设计（这正是我做的事情），大名鼎鼎的自媒体节目《罗辑思维》几乎每期都在做跨界学习示范，所以，还是那句老话“设计见能耐、功夫在诗外”。
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1.当将军身先士卒的时候，士兵们也无所畏惧。
2.战术上无论多么尽力，也抵不过战略上的昏招迭出。 -
不说别的，就说封面作者名ERICH V.MANSTEIN究竟怎么翻才能翻成“冯·埃里希·曼施泰因”？还以为是自己孤陋寡闻特意去问了学德语的小伙伴，小伙伴表示【呃……从来没见过这样的翻译……感觉还是不要吧……毕竟冯的意思其实是from，来自曼施泰因领地的埃尔里希大人，如果von放最前面就乱套了……】本来想难道是出版社编辑的锅，但是同一译者不同出版社的《曼施泰因元帅战争回忆录》也是用的这个作者名，只能手动再见…… -
泉水指挥希特勒，怒送人头保卢斯，辅助不保是戈林，这些队友还能赢？ -
打仗和别的很多事一样，还是得专业人士来干 -
曼施坦因身上的贵族品格太迷人了 -
写的太漂亮了，德国军人身上这种严谨和理智让人钦佩。 -
德国军人的忘我、勇敢、忠诚和尽职，以及各级指挥官的责任和能力是德军势如破竹的关键。 -
这个版本保存了很多埃里希的吐槽，战地小故事。哈哈，他精心夹在里面的趣事都被上个版本当“赘述”删掉了，每次想起来都忍不住想笑。 -
似乎别人看言情小说学习谈情说爱的时间，我都用来做英雄梦了 -
我活了二十多年，这是我看过的最调皮的回忆录。先生们，需要胸衣带子么？哦不，您一定是被莱茵河白葡萄酒灌醉了，既然如此，再来一杯冰镇白兰地吧，俄国人用小瓶子装的伏特加怎么样？东普鲁士早餐要配上辣味小牛肉啊！什么？您说这有一条从卧室通往花园的小路，啊我想这一定是用于甜蜜的幽会的~ -
偏执和盲目的自信，最终会毁掉一些原本可以更好的事情… -
毫不犹豫给五星 此书抛开政和经济因素 纯粹从军事视角剖析 从西线到东线 曼帅无疑是二战陆军最出色的战略家 比朱可夫强很多倍 德军士兵拥有最出色的军事素质 及世界上最先进的军事思想 然而 不以之师的结局是注定的 -
西湖的水，我的泪，我情缘和你化作一团火焰，可是正义不允许我这么做 -
第一次从指挥官角度，看到对战略战术、以及战役态势和发展的思考和理解，非常有意思。老曼绝对是个牛人，德军和苏联得国力都足够bt，只是不知道书中吐槽这么多的希特勒对军事指挥的负面作用，到底多大程度上决定了东线的失败 -
我大曼施坦因 提过了一个新颖的角度 喜欢其中党卫军与国防军的对比及对德国军人气质的描述 -
好看得不得了，要不是最近太忙，恨不得一天看完。非常棒的解析，反思的很精彩。 -
曼施坦因大概是我们所熟知的德军三大将领中战术素养最高的将军，可惜的是他其实并不清楚，他在战场上其实并不能有效控制战场从而执行自己的战术。这一方面来说，他的确不如古德里安。 -
本回忆录完全是从军事角度来回顾整个欧洲战事，有点枯燥！但对喜欢史料研究的人来说不啻是本珍贵材料！ -
对于了解二战历史细节非常有帮助。 -
供专业人士 -
二战军事经历：入侵波兰到1944年东线被免职截止，详细记录了其在东线做顿河/南方集团军群司令的经历。赞！
德军三大名将，尤其是隆美尔和曼斯坦因，每次战役都非常清楚敌我双方的局势和优劣，而且非常切中战局关键点（非常非常重要！！！）。了解大胆行动的风险，但权衡利弊，果敢行动并坚持到底。佩服啊！ -
书很棒，但是腰封极其土鳖 -
主要讲述了二战波兰战争，欧洲作战计划，克里木战役，拯救第六集团军的行动，后续的防御等一系列的作战任务。书中阐述了作者的作战思路，典型的进攻型将军。 -
此版本翻了除幽会小径以外的所有考拉式黄段子！！五星好评！！ -
只有听到炮声的人，才有资格呼叫炮火 -
非常好！西线闪电战的设计师，克里木战役的指挥官，殚精极虑力保南方集团军群死里逃生，展现了一个纯粹的德国军人形象。作者在书里绝口不谈政治，但是战争毕竟只是政治的延续。希特勒坚持寸土不让，难道真的是他弱智吗？他也是为了维持独裁统治，不得已的下策吧。如果苏联放手让元帅将军们打，没有斯大林的干预，是否也能打几个生动活泼的仗呢 -
德军三杰中最有智慧天赋的一个，官至南方集群司令 。此外 通过曼帅的论述 也侧面展现了苏联战争潜力的变态… -
偶像的书就是不一般 -
心疼老曼...以及他真唠叨... -
万年坑货意呆梨！ -
没看太懂～ -
高中时候特别崇拜隆美尔，到了大二开始喜欢古德里安，工作后渐渐对曼施坦因感兴趣 -
略枯燥，但是对了解二战德军的作战情况很有帮助，就是作者全篇都在说明希特勒和自己的分歧感觉不是很中肯 -
只谈军事，不谈正义 -
在政治和经济巨大劣势的背景下，敢施乾坤之力，刚柔并济，不愧上将军也！ -
曼施坦因是二战最优秀的军事家之一，无论是战略头脑，还是战术素养，都堪称顶级。其机动作战思想完全以我为主，即便是防守也是攻势防御，一直是德军胜利的法宝，只是到后期德军在东线战场上已陷入全线被动，他也无力回天。曼帅对他的回忆录著名《失去的胜利》，可见其心有不甘，在其心中认为，如果不是希特勒的瞎指挥，东线至少可以争取一个平局。内容5星，美中不足的是这本书的后面装订太差，有好几页重复的，拉低1星。 -
首先这是回忆录，所以，难免会有马后炮的味道，不过，养分也是很多的，从战败视角看胜负就是一瞬间，战胜国也有漏洞，管理大队伍的心得体会。等等，还是值得阅读之。 -
宏观层面的战争分析，不禁设想要是真的设立东线总司令并由他担任，会有怎样的发展。全书充斥着对希特勒等人的抨击，不知道是不是为了迎合盟国还是他内心一直都有的想法 -
好书好将军但是这本书有甩锅的嫌疑 -
作为半个军盲现在印象最深的就是这位隔空枪了Schlabrendorff... -
《希特勒执掌军队最高指挥权》是关键。战略重机动，军人重品质。一个个熟悉的名字被描绘，充满矛盾的希特勒。 -
从这本书更让我体会到封面宣传语的重要性，体会到出版者对于书籍主题的提取和包装，要是走所谓学术的路子或者干巴巴封面什么都不交代，这样的书不可能那么热销，叫好不会叫座。 -
元帅，我已经把我们胜利的象征，克里米亚之盾从飞机上取下来了！ -
有个场景印象非常深刻，战争开始前他和朋友在傍晚的院子里边喝酒边谈论国家前途，远处的天边闪电一闪一闪.......
波兰战役结束后，一名被俘的波兰将军对曼施坦因说，命运的轮子已经转起来，停在哪里没人知道。
我们谈论风暴的时候其实并不知道风暴离我们多远，而风暴真的来了，哪怕你是帝国元帅也掌控不了自己的命运
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闪电伯爵的战争思考 抛开政治不谈 曼施坦因堪为20世纪第一名将 关于老长官龙德施泰特元帅 关于德国陆军总参谋部 关于和纳粹党的斗争…… 很多战时一手资料在书中都有详细说明 行文也很流畅 可以看出曼施坦因伯爵元帅就接受过良好的教育欧洲绅士 （不愧是欧洲贵族出身） -
作者身居高层，其回忆录自然是从大局着眼，芸芸众生在他笔下不过是一个个数字而已，战斗细节的缺乏无疑降低了其吸引力。 -
本书章节内容：《希特勒是个大傻比》、《保卢斯是个大傻逼*》、《毛子都是大傻逼除了人多啥也不是》、《美国这帮傻逼*有本事站出来单挑》、《除了我以外都是傻逼》，，真嘴硬…… -
帝国雄鹰，鹰击长空 -
简评写在日记了，书非常棒，前一半看得仔细，后一半没兴趣一点一点地看了，就翻了一下标题。 -
亮点很多，读的却很潦草，军人眼中的世界，的确比政客澄澈一些。