互联网时代项目管理术
出版日期:2016-8-31
ISBN:9787514213368
作者:高德
页数:224页
作者简介
一本面向未来的投资教科书
一个掀起思维革命的项目管理体系
互联网时代，怎样选择并经营项目、招聘适合的人才、应对市场变化和波动？
怎样整合线上线下资源，用互联网创意实现跨界营销，打通无边界市场？
本书围绕项目定义、投资、管理、计划和执行等环节，用互联网思维来帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。
在经济转型升级的今天，寻找一个赚钱的好项目越来越重要，它成为全世界的投资人和创业者都在关心的问题。人人都希望赚钱，但什么样的项目才能赚钱呢？或者说，我们要怎么选择项目？怎么来经营和管理它？本书围绕项目的定义、投资、管理、计划和执行等不同的环节，帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。比如，怎样才能招聘到项目需要的人才？怎么应对项目过程中的各种变化甚至是市场的波动？书中提供了世界各地特别是国内的很多真实案例，并进行了通俗易懂的解析和总结，引导读者运用“项目思维”去提高创业成功的机率，提升自己项目管理的水平。
书籍目录
这是一本面向未来、颠覆认知、掀起思维革命的项目管理书。本书告诉你这样一个事实：
凡是赚钱的项目，都是最平常的。许多人到处找项目，却对身边的商机视而不见。你的项目没有赚钱，与环境和政策无关，而是你操作项目的方法让你“死得其所”。当你站在市场的角度用互联网时代思维考虑问题时，你的项目将会财源滚滚。
第一章 重新定义项目
赚钱的前提——懂得什么是“好项目”
项目的基本元素
定义“有效的项目”
不赚钱的项目为何总有人投资
每个人都要遵守“项目基本法”
第二章 选择未来的项目
在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力
发现“正确的项目”非常重要
为什么你有钱却找不到好项目
人人都在找赚钱的项目，它有什么特点？
你能找到没人开垦的“处女地”吗
远离“危险的项目”
看趋势而不只是看盈利
第三章 互联网时代，怎么投资你的项目
没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题
理性选择适合自己的投资方式
选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重
你拿什么说服投资人
你会尊重（服从）投资人的意见吗
上市圈钱是你唯一的目标
第四章 准备一个优质的运营团队
一支精英团队是项目赚钱的保证
招聘是否成功，决定项目的生死
第一，找比你懂的人
第二，找愿意沟通的人
第三，找一个懂财务的高手
保持骨干团队的稳定
随时补充新鲜血液
第五章 为你的项目做运营计划
没有计划，项目寸步难行
让团队参与到计划中
制订盈利计划
制订管理计划
制订激励计划
抓住主要目标，不要盯着旁枝末节
第六章 项目的分工和流程控制
个人英雄最不可靠——没有谁能一个人做好项目
简洁很重要
项目的分割与分配
流程控制的“小数点”法则
第七章 风险控制：当计划有变时怎么办？
死掉的90%和不死不活的10%
没有永远赚钱的项目
当市场发生变化时
运营不利的四种情况
至关重要的撤退机制
第八章 成本和收益：赚钱是项目的第一指标
为什么市场很大，你的项目利润却很低
到处都是收不回投资的“坏项目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡
必要的外包合作方
第九章 重要部分：项目的执行
你赔钱的原因：知道但没做到
项目98%的工作都与执行有关
按时、按计划、按预算执行
你的项目“执行官”是谁
用大数据评估项目的结果
导致项目失败的7个执行因素
第十章 管理你的项目清单
互联网背景下的“4A项目管理”
每周一次的“检查清单”
你要做什么和怎么做
你的资本是什么？列出来
把项目的“收尾工作”放到显著位置
附录：“优质项目”执行手册
内容概要
高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《超级IP：互联网时代的跨界营销》《互联网时代项目管理术》《不会做计划怎么做管理》《管理就是管人》《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。
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精彩书评 (总计8条)
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小米手机创始人雷军曾说过:“站在风口上,连猪都能飞。”但是，实践证明，90%以上的企业在创业初期就失败了，剩下的将近10%的企业处于半死不活的状态苦苦挣扎。用丰厚资本的合伙人杨守彬的话说：我们艰辛地爬到了台风口，可是发现那里已经有一堆猪了，台风根本吹不动那么多猪。有幸有一两只吹到了天上，可是也很快就停了，大多数就跌了下来。在互联网时代惨烈的同质化项目竞争中，我们总是面临着无法预料的风险，以至于大部分的投资者根本没有机会领悟寒冬的滋味。他们不是冻死的，而是挤死的。诚然，互联网时代，是个颠覆性的时代，不但行业规则发生变化，管理模式、思维模式都发生了翻天覆地的变化。也曾经有人说过，互联网时代，遍地都是黄金。特别是在国家的鼓励下，全民参与，大众创业，万众创新，看起来到处都是机会，到处都是机遇，有个好点子、好主意就能赚钱、发财，成为成功的人。但是90%以上的创业者都铩羽而归，特别是互联网企业，成活率相当低。借用书中的话说：进入的条件放宽了，成功的门槛却变得更高。这个世界上从来不缺乏好点子，但并不是所有的好点子都能成功转化为盈利的项目。互联网时代，我们怎样选择合适的项目，怎样运营一个项目，怎样打造一架真正的赚钱机器？高德的《互联网时代项目管理术》是本比较全面、比较客观、也比较全面的教科书，既点明项目管理的要害，又指出可能存在的问题和风险，指导意义非常强。虽然说题目是《互联网时代项目管理术》，事实上，对传统企业而言， 也是非常适用的，建议企业管理者认真阅读，仔细体会，相信必有收获。本书从项目的定义入手，以项目的选择、投资、团队、计划、流程控制、风险控制、成本管理、执行为主线，剖析了项目管理各个阶段可能存在的问题，指明道路，提出对策，切中要害，言之有理、言之有物，是一本接地气的好书。掌握了书中的方法，就相当于给自己插上了一双腾飞的翅膀，免除风停之后跌落的风险。m(>^ω^<)m 什么是好项目，如何选择好项目？你要把项目看作一个人。一个人要在竞争中获胜需要具备哪些优势呢？最大的优势莫过于他有别人不具备的价值。书中指出好项目不可缺少的三个特点：★必须经得起充分的论证；★必须传播正能量；★必须具有商业价值，最好是待开发的新价值。互联网时代的项目管理，既是知识管理，又是技术管理，还是思维管理。特别是选择项目时，泥沙俱下，鱼龙混杂，必须要睁大眼睛，认真审查。结合书中观点，有以下几点选择方法和条件：☆搜集足够的信息进行判断；☆通过风险看到机会；☆看准大势，顺势而为；☆有成熟的运营模式。☆必须是连续的，可持久获利并且可以一次成功。m(>^ω^<)m 怎样运作好项目？项目管理的本质就是：调动一切可利用的资源来提高团队的效率，确保项目可以高质量地及时交付。有了好的项目，接下来就是投资和人才两大难题。如何说服别人投资？可采取以下措施：★一份说服力很强的商业方案★坚强的意志力★用简洁的方式表达清楚关键信息★会讲故事★让投资者看到市场和前景★自信和坦诚的态度一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高。项目的成败与否，与人才的选用极大关联。要从技术和素质两个方面来综合考虑招募人才，并根据需求性原则，根据每个人的优势和特点，取长补短，实现优势互补，形成团队合力。对于人才，我的观点是：用专业的人做专业的事。书中则指出团队建设的方法：☆找比你懂的人☆找愿意沟通的人☆找一个懂财务的高手此外，要采取措施保持骨干队伍的稳定，并做好人才的储备工作。书中还特别提到了一点：如果下面的各级主管没有培养出自己合格的接班人，将不能晋升到更高的职位。m(>^ω^<)m 怎样管理好项目？项目管理的本质是“解决问题”。就是为了减少问题、杜绝问题，提升项目的竞争力和计划完成率。★制定盈利、管理和激励计划，并抓住主要目标严格落实。★项目任务分工采取并行处理原则；项目流程控制采取熊书店法则，让项目始终处于一种高效运转的状态。★严格执行风险控制，顺应市场趋势，随时准备好planB★合理控制成本，提高收益率。★按时、按计划、按预算执行项目。对于项目的运营，高德提出了一个非常不错而且相当实用的方法，据说是精英们常用的方法（《为什么精英都是清单控》）：列清单。让自己随时掌握项目是如何运转的，随时监督供暖工作进展情况，指导管理者要做什么和怎么做。项目管理的方法有很多，适合自己的才是最好的。书中的很多方法都很实用，很有指导意义。读读这本书吧，让自己骑在一只长出翅膀的猪上，实现成功的梦想！ -
项目管理，这个词无论对于做工程的人来说还是对于创业投资的人来说都不陌生，但是对于后者却更加重要。经常看到网上的新闻说什么要投资什么项目等等。谈到项目，就不得不谈到项目经理这一关键职位，无论是创业者还是投资者抑或是管理者，要讲一个项目做好做大做强，项目很重要，但项目经理更重要，传统情况的项目管理书籍已经相当多了，那么在如今的互联网时代下的项目管理有什么新特点呢？这本《互联网时代项目管理术》就试图给出相关的阐述及建议。本书一共分为十个章节。在这十个章节中，我们可以系统的了解在现在互联网时代下的如何选择好项目，如何做好项目管理。当然在作者的眼中，在这个时代下的项目和以前的项目的含义是有区别的。如果我们不了解其新特点，那么很可能在投资中会遇到挫折。在第一章"重新定义项目"我们可以知道一个'好项目'的三个特点，可以知道'项目'与'人'之间密不可分的联系。我们要去发现一个好项目，首先要知道'有效项目'的特点，在这里坐着给出了五个条件：良好的运行环境，强大的人才团队，成熟的商业计划，强有力的过程管理和正确的市场判断。在知道了这些之后我们就能够正确的创业或者投资了吗？作者在这里又给我们破了一盆冷水，因为现实生活中有很多人却在给不赚钱的项目投资，这是为什么呢？没人会愿意当冤大头，坐着在这里也进行了分析并给了三点解释。作者在第一章中主要重新定义了项目以及分析了其特点，让我感到有用的是坐着对项目本质的定义——解决问题。并将这些问题分为四个方面进行简介，值得提出的是作者的编排方式感觉是按照思维导图形式来划分的，也就是总分总分的关系，从一点慢慢开枝散叶引入更细的方面。在本书中的重点对项目的选者，人员的确定进行了介绍，其中在讲道团队人员确定时就提到了不要对限定招聘时间，这一点我很赞同，因为只有这样你才可能找到更多的人才，而给出的选择三个标准："第一，找比你懂的人；第二，找愿意沟通的人；第三，找一个懂财务的高手"，这三点涵盖了技术，协调管理，财务管理这三大重要板块，我觉得是很务实的，毕竟衡量一个项目好与差的重要指标就是是否赚钱，能赚多少钱。本书由于全书基本采用了要点突出单列的方法，这样就很方便我们阅读抓住重点，节约时间，本书对于那些想要投资或者想做项目管理的人来说是一本不错的指南。 -
本书作者高德，旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班。高德的培训班专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。忽然觉得作者名字跟经历都有点神秘的元素，倒也非常的有趣。本书名为《互联网时代的项目管理术》，首先还是离不开项目管理，这个本质命题，所以作者在开篇还是以现代管理学为基础的。这里面包含了有效项目的定义，着眼未来的项目的选择，以及项目的团队建设、运营计划、流程控制、风险控制等一系列必备管理常识。但既然本书把前缀加上了互联网时代，就要讲述如何把项目管理进行互联网+化。这里作者的第一个观点就是互联网时代，资金已经不是项目投资的一个主要问题了。这是由于目前的线上募集资金已经变得非常的流行，无论是私募公司、天使基金甚至是合伙人制度以及众筹的方式，都可以找到自己的投资人。而对于这些投资者来说，其实目的只有一个，就是赚钱而已。目前赚钱的最佳途径其实就是上市，于是你的项目的潜质的评判标准，变得如此的简单直白，就是如何“忽悠”的投资人相信这个项目一定能达到上市的最终目标。互联网对于项目管理的另一个辅助因素，就是管理技术的革新。大数据时代，我们有太多的工具来统计和分析项目、团队成员之间的关系，在这样的情况下如何选择适合自己的工具来让他们配合管理，从而产生化学反应，是目前项目管理的一个重要课题。这需要的就是在精确的控制之下，既保证计划的100%完成，又不因为技术限制了人的可动性。互联网时代另一个重要问题，就是它也影响着项目的选择。项目是否贴近互联网+这个课题，成了项目是否吸引我们的一个因素，尤其是那些o2o的项目，成了目前非常流行的创业选择。总而言之，本书虽然并未脱离传统的项目管理范畴，但也探讨了很多新时代项目管理的新变化，值得一读。
精彩短评 (总计2条)
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防微杜渐 -
在同类题材里难得思路条路那么清晰的。