《绝佳提问》书评

快速看一遍，你能收获不少

提供了一种思维方式。能够不仅仅止步于答案，而是提出更具优势深度的问题，不断的刨根问底，问至少五个以上“为什么“，最终会发现原来世界可以是另外一个样子。同事，通过提问的方式，不仅仅可以唤起对于问题另外角度的认识，也可以通过更深入的询问，来探寻别人没有尝试过的方案，最后用强大的行动能力去验证，去执行，从而唤起更多的”为什么“以及’为什么不”的循环。直到找到或许是较为不错的答案，但其实，这并不是结束……书中提供的这些思维方式，确实可以让一个平时浑浑噩噩的人，再次唤起对这个世界的好奇，从而获得更多的认知（以及快乐，或许）。从书本身的构架，以及内容编排，其实是符合了所有美国畅销书的特征，核心的内容，可能只需要几百字就可以描述清楚，但是大量详实、生动的案例，可以让书的内容更加有趣，易读。这种写作方式，有利有弊，本可以一句话说完的东西，却要浪费大量的笔墨，这其实对于读者来说，是最大的时间成本损失；但是对于那些难以理解的东西，也确实可以借助案例本身获取更多感性的认识，增加理解。而且，大量详实的案例，其实也为生活中的借鉴，提供了很多素材，可以从故事本身看到不仅仅是书本原本要表达的含义，即所谓：一千个读者，就有一千个哈姆莱特。总体而言，我从中还是收获不少。自觉是一个不是很有创造力的人，借助这本书，确实对我的创新思维有帮助，敢去想了，而且也会想了。只是对于那些希望借助此书学习新闻写作或者积累素材的，建议可以通读，但是如果只是想要学习书中所要传达的意义本身，那么扫视即可，对于案例，选择去看吧。因为案例本身，每个人的解读又有不同。题外话：这本书在这里没有什么评论，所以在看前，也是一直觉得不放心是否是个好书。但是获悉这本书是译本，所以很自然的去Amazon的美国网站看了看，看了对这本书的评价，才决定有必要看下的。这个其实也是个可以推荐给大家的方法——新翻译的书，可以去亚马逊看英文评论。

学会探询式提问估计能活得更好—Leo鉴书210

2015年7月就买了这本书，三天读完，当时没什么感觉。直到在网上听完了本书的音频，突然发现自己因为看的太快错失了太多东西。于是2016年2月，反复看了三遍，收获很大。说明了两件事，其一是只看很可能错失不少宝贵信息，把珍珠当成了石头；第二，如同阿德勒心理学的观点，我们必然会在合适的时机与地点相遇。首先，答案终止思考，问题开启智慧。真正扼杀思考的是“得出了答案”，无论对错我们都会在此止步，更多时候问题并没有得到很好的解决，于是我们又开始再次去找答案，再次停在答案里……虽然我们自小受到的都是“有唯一正确答案”的教育，虽然我们走入社会之后也深深知道“对与错之前存在很多的灰度级”，但是大多数人还是倾向于尽快得到答案，而不是更好的提问题。要知道好的问题要远远比好的答案重要。我感受比较深是因为2013年给当时公司的管理顾问进行培训，课上我留了1/3的时间讨论，希望大家就相关问题再展开一下。我以往都是从头讲到尾的，那次没有，之后有顾问找到我特别提出——他的收获很大，多过我之前分享的几次课。读完《绝佳提问》后，我才能那位顾问听话有了比较深入的理解，虽然不是请他们全程提问，但是大家参与来确实是种好方法。2016年相对大的培训里，我都会用上探询式提问这种方法。其次，问题风暴好于头脑风暴。头脑风暴有时走两个极端，要么就是没什么风，要么就是很暴，感觉快要动手了。前者的源于怕出错，后者源于对自己观点的维护而产生的矛盾。所以，大家在一起提出有建设性的问题要远远好于大家在一起想点子，一来大幅度降低了出问题者的压力（大不了就是问的不对），二来也从另一个角度打开了局面。我的习惯是每组要就一个问题进行25次提问，每次收效都挺好。第三，在变化不断的今天，连续专精的人才有出路。不要说大学课本知识离现实比较远，就是在职场之中很多我们掌握的知识也会快速老化，所以不少人会去参加培训。只有掌握“正确提问”这个能力，才能让我们在企业中变得有价值，跟上时代的步伐。我们需要的不是一时的适应（现在这个一时也是越来越短了），而是娴熟地持续改变，不断去适应。自以为有答案而停下来的人，在停下来的那一时刻就掉队了。在变化是唯一不变的今天，不要期望于有张路线图告诉你按部就班地走到目的地，我们能指望的就是有个“罗盘”指明方向，而提问的能力就是这个罗盘。很多书值得再读一遍！

不错的书，强力推荐

1. 发现问题 --> 提出问题（WHY…） --> 采取行动2. 为什么 --> 如果 --> 怎样3. 凡事从“退一步”开始4. 聚敛性思维5. 坦诚自己的无知是有能力进行探寻的第一步6. 保持初学者心态，敢于提出基础性的问题7. 持续不断地“保持观察”状态8. 通过探寻来挖掘核心问题：精益创业的理念之一9. 五个为什么10. 在解决一个大问题时，需要将其分解成若干更具有可行性的小问题11. “智能重组”：将几个看起来毫不相关的，已经存在的想象和可能性联系起来，形成一种新的事物12. 尽快地将问题从“如果”阶段转向“怎样”阶段，快速推进问题的解决13. Hackway：快速确定某事，快速测试哪些事情可以做14. 集中力量开发“最小可行性产品”MVP（minium viable product）15. Not NOW, WHEN? Not ME, WHO?16. 头脑风暴 --> 问题风暴，让人们更自由且更具创造地思考17. HMW方法：How might we？我们怎样才有可能？在采取行动前要进行批判性思考，不断提问

假装自己能成功并做出一点儿小改变，那会怎么样？

你为了什么而活？是什么让你的生活丰富起来？不知道你有没有答案。没有也没关系，反正很少有人能回答这个问题。不过这并代表没有必要回答，因为如果不能以某种方式来回答它，那么你将不能把注意力放在一些基本(可能重要)的事情上，比如活着有什么意义。人们提问“我如何才能找到人生的意义？”时，这实际上是在问一个完全没有意义的文题。因为这种问题的前提就是一个有缺陷的概念——“意义”是一种客观真理，但事实上却并非如此。我们只有在生活中选择做了一些事，然后才能在这些事的基础上构建生活的意义，并且每选择最一件事就有问题产生。为什么我该做这件事？那件事值得我去花费时间和不断努力吗？不值得的话那么究竟什么事值得我花时间去做？我应该追求哪种机会？每天做这些抉择时，最好问自己:回望过去5年，是什么使得我的生活更美好？没有人会因为自己选择了正确的道路而后悔。总有人以为生活中的很多选择冥冥中已经注定，这些人认为，他们正走在一条被设定好的人生道路上，或者认为自己已经形成了某种生活方式，并且感到来不及改变了，所以就无心无力去改变什么。当有人对这些人说，他们其实可以改变许多事物时，这个人的话就会成为一种启示。在人生的道路上，有许多选择可能在数年前就已经被“注定”了，但这些选择可能都不是由我们做出的。我们往往是在遵循别人替我们决定好的路走下去。要改变这种情况，首先要问自己:除了别人告诉你，你需要什么之外，你自己有没有想要的东西？提出这样的问题从来不会太晚，也不会显得太早。许多人对不确定性都会感到烦恼，人们在思考未知事物时会感到有些心绪不宁、焦虑恐慌。花时间让自己不因不确定性而烦恼是值得去做的，因为生命中充满了不确定。应对不确定性的一个方法是:实验。实验不只在发生实验室。当我们接受一份新工作、尝试和一个人交往、去做一件之前没有做过的事、把一个想法变成现实……这些都是一种实验。我们应该更多地进行实验，因为实验在生活中无处不在，而如果我们用这种方式去思考，那么“实验”这个词就很好理解了。在生活中随意地尝试做一些事，未必会得到预期的结果。但如果你决定去尝试新方法或新体验，并花时间去考虑为什么这种方法或体验值得尝试，什么是测试其效果的最好方法。然后再评估这个实验是否成功，是否值得继续做，那么这个实验就会改变你的生活。比如，为什么有些人以某种特定的方式来过自己的生活？如果自己尝试那种方式，那会怎么样？如果感觉这个跨度太大，那么可以从诸如如果我改变一下我的着装风格、改变一下发型、对见到的每一个微笑，那会怎么样？不要小看这些小事。只要行动起来，不是只想不做，那么在这些实践中获得的体验与思维方式的转变要深刻丰富得多。当你的确做出一点改变后，自己的自信心就会慢慢被培养起来，敦促你进一步去改变其他事情，从而进行更大的改变。发展新的职业机会最好的方式就是不断地问:“如果我尝试去做这件事，那会怎么样？”并快速采取行动。如果有必要，在你成功完成某事之前，你要一直假装自己能够做到。嗯，最后一个问题:如果将自己的整个人生看是成一个接一个的实验，那会怎么样？更多读书笔记扫码关注微信订阅号daokeread