毁灭优秀公司的七宗罪
出版日期:2014-9
ISBN:9787300198066
作者:【美】杰格迪什•N•谢斯
页数:320页
作者简介
本书源于一个极具洞察力的问题：优秀公司为什么会衰败？这些公司看起来拥有最优秀的管理人才、实实在在的商业成功纪录、有创意的产品和似乎无法动摇的竞争地位，但却几乎在一夜之间败落到勉强维持生计的境地。
作者在大量深入研究后发现：成功的公司在成功的道路上容易养成七个自我毁灭的习惯，我们把它称为“七宗罪”，正是这七宗罪，造成了公司的厄运。
但厄运不等于宿命。谢斯教授认为，只要能够识别这七宗罪，并把它们扼杀在摇篮中，大多数公司都能够实现基业长青。
书籍目录
第1章 优秀公司为什么会衰败
第2章 自欺欺人：神话、仪式和传统形成的桎梏
第3章 傲慢：骄者必败
第4章 自满：成功之中孕育着失败
第5章 竞争力依赖：失职的祸根
第6章 竞争近视：一种毫无远见的竞争观
第7章 数量沉迷：成本增加和利润减少
第8章 领地守护：文化冲突和地盘之争
第9章 无为而治
最后的思考
内容概要
杰格迪什•N•谢斯（Jagdish N.Sheth）教授曾在哥伦比亚大学、麻省理工学院、伊利诺伊大学等多个高校任教，在管理和市场营销界久负盛名。他是福特、通用电气、摩托罗拉、西门子、联合利华等众多知名公司的高级顾问，经常接受《华尔街日报》、《纽约时报》、《财富》和CNN等知名财经媒体的采访。2004年，他因为在市场营销学界的卓越贡献，被美国市场营销学会授予两项最高荣誉：“理查德•欧文杰出市场营销教育家奖”和“查尔斯•库利奇奖”，2006年，他因为杰出的咨询贡献，被美国心理学会授予RHR国际奖。
发布书评
精彩书评 (总计5条)
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按佛教说法万事万物都要经历“成住败空”四个阶段，好公司也不例外。应该说在公司里的人都努力希望它能越来越好，从好公司到更好的公司，社会也乐见优秀企业走的远一些，即解决就业又能拉动经济。但是很遗憾，相当部分的好公司后来都倒了，或者经历了动荡让自己元气大伤。本书《毁灭优秀公司的七宗罪》总结了其中的部分问题，并给出了初步解决方案。七宗罪分别是：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争力近视、数量沉迷、领地守护。以上种种看似简单的问题，最终会导致企业崩盘，曾经显赫一时的公司后来都走向的黑暗或者完全消失，比如：摩托罗拉、Nortal、索尼，最后这家公司好像最近刚申请破产，在风口浪尖的时候也曾收获电影公司，请施瓦辛格拍片，在美国买地产，现在吃下去的要全吐出来。书里讲了包括以上公司案例的诸多故事。我们并非幸灾乐祸，只想找到其中的原因，或者能避免自己的公司陷入这样的境地。之前几章结构是先案例，再根据现象总结问题，之后给出答案。最后一章则是总结之前答案进行了提升，汇总了对预计自我毁灭的方法。比如：预防傲慢的解约是找到外部力量进行监督，同时限制个人宣传，确认公司监管机制发挥作用，不让任何人拥有绝对的权力（想想几十年关的文革吧）；预防自满的对策是：建议有效绩效考核体系，管理轮岗；预防领地守护的对策是：用明确显具备预见性的方法实施继任计划，建议一种平等的文化——任何部门都不能被视为高别人一等。如果封闭的文化已经占据了主导地位，那么不同部门之间员工的轮岗也许是个好方法。以上解决方法应该说遇到危机的公司都在用，但各自效果有显著差异。IBM从黑暗中走了出来，放弃硬件转型服务公司，柯达、北电、索尼则选择了倒闭重组，其中原因到底是什么？也许值得我们更加深入的思考。本书中提到的解决方法由于各种原因虽然系统但并不十分具体，特别可取的倒是案例的写法很值得学习。相信优秀公司犯的错，普通公司也会犯，书中分享的经验应该对公司经营者有所启发。考虑本版本是多年前的再版，案例更新没那么及时，但是观点和视角仍然值得学习。 -
优秀公司为什么会衰败？它们看起来那么庞大，又有过很辉煌的成功记录，还有许多了不起的人才。但有时候说垮就垮，快得似乎在一夜之间。除了外界经济环境的影响之外，公司自身也是衰败的源头之一。本书作者发现了成功公司自我毁灭的七宗罪。其中，”竞争近视“在网络时代特别令人警醒。”非常狭隘地界定你所面临的竞争，只承认在你面前、能马上像你提出挑战的竞争对手，如果你曾经有过这样的失误，你就患上了竞争近视。你缺少远见——不太明显的对手给你带来的威胁，虽然当前不易察觉，但却真实存在，并具有危险性“。发现更深层次的对手，公司才能站得更高、看得更远。 -
公司的背后是人的领导与欲望，所以人会犯错，那么必然导致公司会犯错。所谓毁灭优秀公司的七宗罪，根本还是企业领导者在公司上升发展过程中自身无形中发生的改变。而个体与公司又有着不完全相似之处，涉及更多复杂的内容。但有一点是一样的，人犯了错可以纠正，那么公司的七宗罪也可以摆脱，如何摆脱，从书中找找答案吧。
精彩短评 (总计1条)
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习惯成自然，先治己方能治人而不致于人。