总裁韦小宝

出版社:
出版日期:2006-1
ISBN:9787806737286
作者:雾满拦江
页数:266页

作者简介

《总裁韦小宝》总结韦小宝先生的成功经验,我们可以归结为以下三点:第一,忠诚与信心并重。对公司的忠诚成就了韦总的事业,对自己能力的信心使他不畏惧任何挑战。第二,利益与德品无亏。欲成就一番事业,就必须要考虑到方方面面的利益,而只有磊落的人格与刚正的人品,才是事业成功最稳健的基石。第三,不因琐事而分心,不因玩物而丧志。任何一项哪怕是微小的事情也是千头万绪,找关键人,说关键话,做关键事,才是职场中人取得成功的惟一之路。
事实上,如果我们仔细梳理韦小宝先生所走过的成功之路,就会发现,在他的每一个脚印里,都印证着这些普通的道理。在这个意义上来说,成功,不过是在正确的时间做正确的事情而已。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计2条)

  •     从金钱的思维开始,老雾就一直在强调农业思维和商业思维。农业思维必然斗不过先进的商业思维。本书中流露的也是商业思维。作为思维层次较低的后生,我搬把小板凳,听老雾说说说,洗洗脑,健健脾。1、付出了却没有得到,就是真正的愚蠢。想到以前处于无意识状态时做的许多事,觉得真是无颜见江东父老,特么的,这都是什么事儿啊,简直一傻逼。为了讨好别人真是连脸皮都不要了。宁可自己不吃不穿也要买好吃的孝敬别人,事后啥也没得到,你说这可不是傻逼行为么。老雾一语点醒梦中人。2、教会徒弟,饿死师傅。之前对民谚不以为然,后来听人说民谚是古代的大数据,得来绝对不是平白无故的,所以姑妄听之。3、你的优秀和别人的利益发生冲突时,矛盾是必然的。我想明白了为啥我嫉妒以前的某个同事。(嘻嘻,在这里明白无故地说自己嫉妒,真是有些不好意思呢。)4、管理人员不是用来解决问题的,是用来创造问题,然后又解决自己创造的问题的。结合之前的经验看,确实是那么回事儿。5、事无巨细,悉以咨之,诸葛亮都要累死,何况你?幸好我脑子转过弯来了!6、把水搅浑好摸鱼。别管真心的假意的,搅混一江春水的人多了去了。7、所谓企业文化就是企业做事的方法。概括得真好。8、人格不成熟是他们的思考模式不成熟。所以找成熟的思考模式学习,并掌握。9、利益是维护亲情最有利的武器。然也。10、大事从道,小事从权。
  •     这本书是2007年一个同事推荐给我看的,今天偶然浏览到这本书,想起来看过,于是不免提出这个疑问:韦小宝是不是优秀的企业管理者?韦小宝大家都很熟悉,他是很能“混”的人物,从丽春院到京城之后,立马就跟康熙混在了一起,然后在朝廷、天地会、神龙教等多方周旋,把各方面都处理的很好,特别是拍马屁的功夫,实在是一流。因此,以他这种上下都能圆通的个性,如果让他当一家跨国大企业(例如通用电气)的头头,他能否创造辉煌呢?其实,这个很难说,因为这本身就是个假设,韦小宝再强大,也只是懂得人情世故,这和企业管理差距还比较大,因为后者包含更多东西,需要处理的事情也更多。然而,企业管理是一门很大的学问,个人认为实践经验比理论知识要重要很多,以韦小宝的智慧,只要熟悉了企业管理的那一套,我想,要带领一家大型企业走向辉煌还是有很大机会的。《鹿鼎记》中有一段,就是韦小宝和双儿在俄罗斯碰见(索菲亚?)公主的故事,从中可以看到韦小宝的国际接轨能力是非常强大的。他会从事情的实际情况出发分析问题,而且能高效率的解决问题。仅凭这一点,他就在企业管理上会占尽优势。很多情况都是假设,只能想象,具体如何肯定不得而知。但是,如果韦小宝是总裁,应该是一位效率高有成绩的总裁。

精彩短评 (总计25条)

  •     2017-03-31
  •       这本书是2007年一个同事推荐给我看的,今天偶然浏览到这本书,想起来看过,于是不免提出这个疑问:韦小宝是不是优秀的企业管理者?
      韦小宝大家都很熟悉,他是很能“混”的人物,从丽春院到京城之后,立马就跟康熙混在了一起,然后在朝廷、天地会、神龙教等多方周旋,把各方面都处理的很好,特别是拍马屁的功夫,实在是一流。因此,以他这种上下都能圆通的个性,如果让他当一家跨国大企业(例如通用电气)的头头,他能否创造辉煌呢?
      其实,这个很难说,因为这本身就是个假设,韦小宝再强大,也只是懂得人情世故,这和企业管理差距还比较大,因为后者包含更多东西,需要处理的事情也更多。然而,企业管理是一门很大的学问,个人认为实践经验比理论知识要重要很多,以韦小宝的智慧,只要熟悉了企业管理的那一套,我想,要带领一家大型企业走向辉煌还是有很大机会的。
      《鹿鼎记》中有一段,就是韦小宝和双儿在俄罗斯碰见(索菲亚?)公主的故事,从中可以看到韦小宝的国际接轨能力是非常强大的。他会从事情的实际情况出发分析问题,而且能高效率的解决问题。仅凭这一点,他就在企业管理上会占尽优势。
      很多情况都是假设,只能想象,具体如何肯定不得而知。但是,如果韦小宝是总裁,应该是一位效率高有成绩的总裁。
  •     妙
  •     2006年5月4日 上海图书馆
  •     枕边读物,看看咯。
  •     说实话一开始还觉得行,越到后面越无聊。其跨越层次从做人开始到做企业~作为一杂谈集还将就看,可是要作为职场的范本儿却略现粗糙!
  •     很有新意的管理学。
  •     工商时代的思维方式,影响职场道路
  •     个人觉得不错,争议很大
  •     作者我很喜欢!
  •     2006
  •     不是谁都能做韦小宝的。只能感慨,无法复制
  •     我的启蒙刊物 本人不买书 雾满拦江全买了。。。
  •     全文都不错,就是老雾跟韦总对话时,有凑字数之嫌..Anyway,值得一读的书。其实生意场是没有潜规则的,就看怎么去理解了。
  •     他写的书应该值得一看吧
  •     读完《水煮三国》后,紧接着读了这本。两个都是借古喻今,目前刚读了前面几章,但是明显感觉不如《水煮三国》,水分太多,能沉淀的太少。读完之后,再看看。 读完了,后面经营丽春院的章节还是很好的。其他章节还是不够简练。
  •     利益与冲突永存。冲突是永远的,合作是相对的。
  •     没读完,这种借题发挥的书基本都不怎么入偶的眼,东扯西拉……
  •     不错的书,情节串的轻松,不会那么教条,雾满拦江又一职场菜鸟必看,晋级篇~
  •     雾满拦江的很多书都是及时雨。
  •     都明白,不做,叫规矩,都装不明白,都做,叫潜规则。
  •     还算有创意
  •     再忙,也得有时间看看杂书。有时候正是一本书,就懂得了一个道理,悟到了原来事情是这样的,从不知,到知,最后知“道”,一个书呆子要经历怎样得历程啊
  •     还不错,畅销书风格。@K
  •     雾满拦江
 

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