《总裁韦小宝》书评

学习更高的思维

从金钱的思维开始，老雾就一直在强调农业思维和商业思维。农业思维必然斗不过先进的商业思维。本书中流露的也是商业思维。作为思维层次较低的后生，我搬把小板凳，听老雾说说说，洗洗脑，健健脾。1、付出了却没有得到，就是真正的愚蠢。想到以前处于无意识状态时做的许多事，觉得真是无颜见江东父老，特么的，这都是什么事儿啊，简直一傻逼。为了讨好别人真是连脸皮都不要了。宁可自己不吃不穿也要买好吃的孝敬别人，事后啥也没得到，你说这可不是傻逼行为么。老雾一语点醒梦中人。2、教会徒弟，饿死师傅。之前对民谚不以为然，后来听人说民谚是古代的大数据，得来绝对不是平白无故的，所以姑妄听之。3、你的优秀和别人的利益发生冲突时，矛盾是必然的。我想明白了为啥我嫉妒以前的某个同事。（嘻嘻，在这里明白无故地说自己嫉妒，真是有些不好意思呢。）4、管理人员不是用来解决问题的，是用来创造问题，然后又解决自己创造的问题的。结合之前的经验看，确实是那么回事儿。5、事无巨细，悉以咨之，诸葛亮都要累死，何况你？幸好我脑子转过弯来了！6、把水搅浑好摸鱼。别管真心的假意的，搅混一江春水的人多了去了。7、所谓企业文化就是企业做事的方法。概括得真好。8、人格不成熟是他们的思考模式不成熟。所以找成熟的思考模式学习，并掌握。9、利益是维护亲情最有利的武器。然也。10、大事从道，小事从权。

韦小宝能带领GE这样的企业走向成功吗

这本书是2007年一个同事推荐给我看的，今天偶然浏览到这本书，想起来看过，于是不免提出这个疑问：韦小宝是不是优秀的企业管理者？韦小宝大家都很熟悉，他是很能“混”的人物，从丽春院到京城之后，立马就跟康熙混在了一起，然后在朝廷、天地会、神龙教等多方周旋，把各方面都处理的很好，特别是拍马屁的功夫，实在是一流。因此，以他这种上下都能圆通的个性，如果让他当一家跨国大企业（例如通用电气）的头头，他能否创造辉煌呢？其实，这个很难说，因为这本身就是个假设，韦小宝再强大，也只是懂得人情世故，这和企业管理差距还比较大，因为后者包含更多东西，需要处理的事情也更多。然而，企业管理是一门很大的学问，个人认为实践经验比理论知识要重要很多，以韦小宝的智慧，只要熟悉了企业管理的那一套，我想，要带领一家大型企业走向辉煌还是有很大机会的。《鹿鼎记》中有一段，就是韦小宝和双儿在俄罗斯碰见（索菲亚？）公主的故事，从中可以看到韦小宝的国际接轨能力是非常强大的。他会从事情的实际情况出发分析问题，而且能高效率的解决问题。仅凭这一点，他就在企业管理上会占尽优势。很多情况都是假设，只能想象，具体如何肯定不得而知。但是，如果韦小宝是总裁，应该是一位效率高有成绩的总裁。