逆向管理
出版日期:2016-7-8
ISBN:9787550279438
作者:【美】埃米尼亚·伊贝拉
页数:240页
作者简介
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？
……
如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚•伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。
这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
书籍目录
目录
第一章 打破你的认知：先行动，后思考
改变思想从行动开始 003
如何成为一名高效的领导者 005
“由外而内”原则 006
转变过程中的迷失 009
“三步走”助你实现领导者转变 013
过程和结果，哪个重要 027
第二章 重新定义你的工作
从“不对”转变到“对” 034
避免能力陷阱 037
了解领导者们真正需要做的事 044
把你的工作当成一个平台 062
先加“新角色”再减“旧工作” 078
第三章 建立良好的人际关系网络
我们都很“自恋”且“懒惰” 086
思维定式会造成人际交往陷阱 091
构建你的人际“盘丝网” 097
寻找你的人际“结构洞” 100
如何在公司内外建立人际关系网络 116
培养一个有联系性的头脑 127
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
过于暴露真实的自己 134
“随机应变者”与“坚持真实者” 137
怎样才算“忠实于自己” 145
你容易陷入“真实性”陷阱吗 150
扩展你的自我概念 165
为什么人要像水一样 175
第五章 合理规划前进的道路
令人称奇的转变之旅 183
照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师 185
可能的进步过程 189
晋升还是跳槽 200
人的一生都在不停改变 201
总结 行动起来
你的努力怎样才能得到回报 212
过去的经历有用吗 215
致谢 217
关于作者 223
内容概要
作者：埃米尼亚•伊贝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类一流学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
发布书评
精彩书评 (总计19条)
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如果我们想成为一名优秀的管理者，就要学会“先行动”后思考。在改变的过程中，我们会先看到结果，让我们产生怎样的感受，身边的人如何反应，之后再通过思考，把外在经历内在化。 -
文/菽麦记得我刚工作了两三年之后，荣升为一个新成立团队的负责人，在准备做好这个负责人之前，我了解了很多管理上的知识，那个时候我认为，只要能让大家都得到成长，处理好团队内部的事情，这样就足够了。然而现实似乎并不给力，因为我们是多个团队扁平发展，各个团队之间的工作内容差不多，这个时候，负责人更需要的是多跟各个团队之间进行沟通学习、互相交流，这样促使大家共同进步，如果只是关注于自己团队内部，这样就容易闭门造车。当然这一点也是经历了一段时间才意识到的。这个过程用书中的话说就是建立自己的人机关系网络。《逆向管理-先行动后思考》这本书，整体设计很不错，扉页、排版、纸张及封皮，都看着很舒服。其次五个章节，清晰明了。然而看前几页的时候，我其实是怀着疑惑的态度的。因为我们“先思考后行动”的思维先入为主很久了，在我们的脑海深处甚至也是这样认为的，但越往后看，越明白了大脑的工作原理。我想我会多读几遍的。看完之后对我的影响不小，传统意义上的思考后再行动，似乎在管理上有些行不通。就比如我这个团队负责人，那时候我一直纠结：自己作为团队负责人，业绩却不是最好的，总会有一丝丝不自信的感觉，当团队成员感受到你这种气息，也会让他们有种错觉，似乎你真的不适合领导。然而一个团队的领导，不仅仅是去做具体的工作，提升自己的业绩，更重要的是对团队起到桥梁的作用，连接起自己的团队和外部团队。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。所以我在成为负责人的这段时间，接受了和以前不同的经历，思想也就慢慢不一样，那时和我一起进公司的同事说我，你现在越来越像领导了，感觉都不敢跟你说话了。哈哈，这应该就像书中作者说的“我们要先在行为上表现的像个领导，而后才会像领导一样。”在我们的职业生涯中，很多时候会出现这样的机遇，当你转变了工作角色后，很多人一时间无法转变，就会一直很纠结。想要改变这种纠结的状态，办法就是去做和之前不一样的事情。一个优秀的领导者不可或缺的能力，就是良好的人际关系网络。很多时候我们会觉得做好自己的事就好了，没必要和别的部门沟通，没必要非得做一些自己不擅长的事，然而现实就是，你不去逼迫自己成长，领导会认为你没有能力做好这个领导者。多和别人沟通，扩展自己人际关系的结果就是，自己的眼界及对企业一些事情的看法会改变，因为你站的高度不一样了，看到的结果也就不一样，往大了说，这就是一个人的格局。而本书五个章节，也是一个递进的关系：一、打破你的认知：先行动，后思考；二、重新定义你的工作；三、建立良好的人机关系网络；四、试着朝更多不同的方向发展自己；五、合理规划前进的道路；总结、行动起来。到最后来看，成为一个优秀的领导者，还是要先行动起来，并且坚持行动，跳出原来的思维模式，重新定义下自己的工作，然后试着多和人交际，建立一个多元的自己，最后来思考下自己到底要成为一个什么样的领导者。当然，改变总是艰难的，想要成为一名优秀的领导者的路也是漫长的，但是你逐步经历了眼前这些黑暗，迎接你的最终会是光明，所以，从现在起行动起来吧。 -
逆向管理:先行动后思考。这是一本管理类的书籍。阅读这本书的目的是为了使自己可以正确的做出一些决定，可以发现使一些自己困惑的原因。通过作者的理论分析认识到自己一些问题的根本原因然后改进。有时候自己做的一些事情总感觉会遇到一些各种各样的阻力，不知道为什么。在困惑中急躁，在急躁中远离自己最初的方向，有时就直接放弃了。有时设定切实正确的目标，通过对自己的管理，才可以向最初的想法迈进。遇到阻力，好像方向反了，那就"逆向"而行，你会发现原本的阻力竟然可以变为前进的动力。先行动后思考，有时可以事半功倍，不错过稍纵即逝的机遇。在行动中不断的总结不断的改进，在行动中才可以发现一些原本没有预料到的问题，及时地解决，更加高效。这本书提供的一些方法比较新颖，讲述的也比较系统通俗，可以吸收其中的一些内容来改进自己。阅读这类书籍可以重新让自己去向好的方向发展，少走一些弯路，在前行的路上有人指引，不会感到孤单和疲惫。毕竟有许多人会像我们一样，在逆境中前行。逆向管理自己，让自己把逆风变为顺风。在行动中不断的改变，不断的提升，不断的总结，不断的实践。总会迎来属于自己的那份快乐和回报。
精彩短评 (总计50条)
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基本属于个人能力提升的类型，从另一个侧面谈脱离舒适区可以带来的改变，侧重于向管理者转变的方法 -
一本书的好坏与读它的时机有直接关系，准备买纸质的。 -
从心理，脑科学，案例等方面阐述了管理的体系相连性，伊贝拉是一个很有学问和思想的人，深入浅出，很不错 -
这本书再加一行小字“如何像领导一样思考”就更恰当了。核心就是模仿优秀的人。当然，作者也提到了另外一些需要在思维上进行转变的事情，灵活地安排时间、思考在工作的前面，这些种种其实在我所钦佩的领导者上都一一有所体现。这本书值得再读，书中留下了很多之后可以拓展的内容。 -
一本还不错的书。 -
怎么说呢，对于我这种菜鸟，这本书还是很有启发意义的，第二章之后渐入佳境，涉及很多心理学原理，书中的很多观点可操作性还是很强的。利用四天左右的零碎时间看完，收获很大，感谢作者！ -
2017年第一本，行动是最重要的，思考基于行动的结果。开放自己，拥抱外界，与人连接。 -
说到了一些问题，但是执行上还是不要系统。 -
听书。这本书更适合刚刚走向领导岗位的人。先行动后思考，就是让大家先按好的领导者那么做。其实到任何新领域，都要先向前辈抱大腿，这是最节省时间和最有效的方法。等自己逐步适应新工作内容，在思考是否要进行改变。领导者和普通人认知的三大区别：重现定义工作内容，重新定义人际关系，重新定义自己。 -
这本书是真的写给管理层看的，而对一般人来说把握标题即可。但作为一名心理学发烧友，里面提到了许多心理学概念，总体而言管理层打的也是心理战术，所以说心理学确实在日常生活领域有值得借鉴的地方。 -
1）先行动后思考；2）关注组织外部。 -
通过行动带动成长，环境和身份改变时，思维方式和做事风格也要尽快调整，不要让自己成为限制自己发展的瓶颈。 -
简单的事重复说，啰嗦说 -
很有启发的一本书，虽全书仅有5个章节，但循序渐进，并有自评测试，不断重塑自我认知。 -
3星半，执行层面和领导战略层面考虑问题的角度不一样，越往上走，视野，想法，人脉和资源就越重要；慢工出细活，也要腾出时间思考大方向和提升空间在哪里 -
先行动起来，以及如何行动起来 -
书的标题翻译的驴唇不对马嘴 -
先做，再思考，然后内化（改变自己）；由行动到思想，再把思想转化为行动 -
还可以，超过对于类似话题的书的预期 -
本质上还是说明：Leader VS Management.这是两回事。 -
总结来说 先行动 再思考 再行动 再思考。值得反复看的书 -
适合新任经理，以及以上的人。 -
核心还是首先去装成自己想要成为的人、并且突破人际关系的阻碍（关键在于展示自己）。 -
有些有意思的方法论，书名便解释了全书的中心，再通过例子和讲解去论证。可以尝试运用在生活中 -
1.先按优秀领导的做法做事：重新定义工作/人脉/自己。
2.up远见，外部沟通，个人影响力。
3.高一阶思考：位置?新技术?新消费习惯?
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我深陷“真实性”陷阱。 -
最近读十本商业书里通常只会有那么一两本能上四星。这本适合转型中管理人员（比如某），对某来说最难实现的果然还是逃离人际交往中的舒适区……对某而言提高业务能力、和数字打交道比与人打交道愉快的多。虽然领导也说某进步很多不过某还是感觉到了自己能力的不足。唔，考虑换条成长路径。 -
拓展了思维，关键还是应用到工作中啊 -
时间：2017年03月05日17:13:52
时长：3个番茄钟
整体上来说，这本书强调的理念只有一个，在成为领导者的时候，不需要先在内在改变自己的思维或者说想法，而是先改变自己的行动，让自己的行动表现的像一个领导者，从而实现由外而内的改变。 -
没时间看完也不想看完了。虽然里面是有一些有益的观点，但感觉西方人在管理方面的思维始终不适合亚洲人←能让我得出这个结论，省下看西方佬的一系列管理方面的书籍，就已经是看这本书最大的收获了…… -
有很多不错的想法和做法，需要多读一遍，顺便做做笔记 -
生活就像演戏一样，给你什么样的角色，你就会变成什么样的人，不是因为你自己有多伟大，而是环境、时势让你变得伟大，环境让你采取行动，行动完了再去合理化思考。并不是先思考真实的自我，先思考自己是谁，没有真实的自我，自我会随着经历的变化而变化，一切要向前看，不要故步自封，不要用条条框框限制自己，不要沉浸在过去的自我当中，要去体验，去行动，去感受 -
可以一读，有点啰嗦 -
正是所需 -
适时的解决了我的很多疑惑 -
很有用。 -
中文译名与原标题意思差太多。现阶段看不太下去，总之get到先行动再思考。《精进》里印象最深的也是这个点。 -
改变认知是个漫长的过程 -
不知道是不是因为不是管理者 没太多收益感 -
解决了很多现阶段的困惑，一本书的好坏，跟读它的时机有关系，timing啊 -
管他什么五六七八，先做了再说。不过不代表不需要思考，战术上的勤奋取代不了战略上的懒惰。 -
不错，读完之后买了纸质书 -
人们常常活得很拧巴，想要又觉得自己不行，得不到又说自己不想要，婚姻如此，工作如此，晋升也如此，到最后也分不清哪些是真正需要，哪些是自己的说词。面向未来，用行动去触摸头脑到达不了得地方。向管理者转变的重要一课。 -
不鸣则已，一鸣惊人。 -
Act like a leader, think like a leader. 先行动后思考。重新定义工作>构建人际关系网络>多方向发展自己>制定合理计划>开始行动。 -
看到最后还是觉得需要先思考。如何表现自己的领导力。 -
不要把视野局限在公司内部 -
领导力，专业知识加良好的人际关系。后者更加重要。 -
尽管我还没工作，缺了很多经历，但作为学生也受益匪浅，行动去吧！ -
可以言简意赅一点。