《丰田生产的会计思维》书评

《丰田生产的会计思维》读后感

　　在拿到这本书的时候我心里是有点吃惊的，心里下意识觉得像田中这般睿智的改善大师写出来的著作必当非常不错，因此不说其著作必当篇幅巨大但是也不至于像现在拿到手里的这一本一样轻薄。我手里的这本《丰田生产的会计思维》只有150页且非常轻，但是不对啊，丰田的生产方式一直被大家模仿，那么它的思维必定是非常过人的，既然是过人的企业思维不可能短短150页就可以全部说出来….带着这份惊讶我开始对这本书进行了阅读和学习~　　本书共有十章，分别如下：第一章：真正的赚钱指的是什么第二章：应该怎样看待“资金”和“事件”第三章：1万日元的库存停留1天会损失多少第四章：从正宗丰田方式进化来的J成本论第五章：小批量生产赚钱的“真正理由”第六章：同步生产和集中生产哪个更合算第七章：昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算第八章：在中国工厂生产真的合算吗？第九章：为什么库存会增加，如何将局部最优变为全局最优第十章：J成本论应该被这样导入和实践　　这十章分别是围绕作者的一个观点来进行举例子，用例子来补充和完善这个观点，方便读者理解作者的观点；那么作者本书的观点是什么呢？即是：考虑资源投入的收益性。在这里作者原本是用“资金收益性”来表述的，但是看完整本书我觉得用“资源”代替“资金”让我更容易理解。记得在第四期视野成本管理特训营的多次讨论中，我们就有谈论到公司的呆料，大家也一直希望有有效的成本管理来减少公司呆库的产生，虽然因为客户产生的呆料会被客户吸收但是我们为什么还要去尽量避免产生呆库呢？考虑“资源投入的收益性”---是的，因为为了考虑资源投入的收益性，所以尽管呆料客户会吸收但是我们还是要想办法改善，因为呆滞库存可以视为公司的一项投资，呆滞库存无法变现和赚取利润躺在仓库，这会占用公司资源减少公司的资源投入收益性。当生产线停工的时候，虽然不发生成本但是因为停工相应的也没有创造价值，不创造价值就是一项资源浪费。而在大多数的时候，我们并没有考虑资源投入的收益性。　　作者在书里运用J成本论来阐述如何在改善的时候正确认识资源投入的收益性；J成本论很像我们学习会计中学习到的“机会成本”与“本量利”分析。但是众所周知机会成本现阶段其实我们现在大多数人还是片面的停留在选择馒头还是选择米饭上，而作者却将机会成本进行了看得见摸得着的量化处理，并将其成功的引入到了我们做改善决策上。另外一方面，本量利分析现在我们大多数还是停留在保本量等等这些简单层面运用，或者是作者却结合机会成本来进一步的扩展，将其有效的创造了一个改善决策的有效思维“J成本论”。书里作者有给我们将机会成本进行量化呈现的丰田计算公式，用公式得到的数字来展现我们面对改善时候如何选择更高的资源投入收益性方案。选择了资源投入收益性更高的方案，企业才会拥有可持续的收益。　　通过本书，我们将改变以往面对一筐鱼与一根鱼竿的选择时无法对比机会成本，而现在我们用一个可以看得见的数据来对比两者方案存在的机会成本， 从而选出最优的方案。以往我们通过本量利来得知自己的保本点以及单价等信息，但是我们并没有能。在本量利里面，我们可以知道保本的量是多少，但是我们并没有考虑到未来变化产生的不确定因素带来的风险，而透过这本书我们将延伸的去考虑回收期，从而选择最符合企业现状和安全的方案。（特别是对风险持稳健态度的企业）用一句话通俗的来说就是：选择鱼还是鱼竿，要看看这两者可以未来带来的收益，但是有一个前提是：千万不能在收益没有实现前就饿死了；越早卖出去鱼拿到钱，我们才可以越早拿钱买馒头吃，也才越安全。想想我们现在，现在是不是很多时候选择了饿死后才掉到鱼的方案呢？　　在书里作者也对J成本论产生的背景进行了阐述。J成本论产生是因为：当时需要用一个会计理论来对JIT改善效果进行清晰的说明。说实话，看见这一点的时候，我真是兴奋啊，这句话真的是醍醐灌顶之金句。在竞争优势里面，波特特地说到了“要让客户知道产品价值”；而在TOC的系列书籍中高得拉特说到了“要让给别人知道怎么做”，同时他也在故事中运用财务数据来展现改善取得的效果。一项改善，你要想让别人接受那么你必须要展现出来这样做我们可以得到的好处，同时这些好处必须被表现出来，这样你的改善才有说服力才能长久和持续做下去。作者并没有去改丰田的会计核算规则，但是他却运用运用会计理论产生的会计数据来对改善取得的效果进行了非常清晰的展示，这一下子让大家都可以真真实实的看见改善带来的进步，使得持续改善的信心增强和确保持续。　　运用会计理论来展现改善效果并进行说明，这可以视为一项新颖的“评价”手法吗？以往我们在说到导入JIT时候能够带来什么好处的时候，我们顶多只能用文字来说明即将带来的成果，但是并没有能用看得见数据来表现，而财务核算的数据也无法来客观评价和展现。作者在本书里向我们提供了很多可以供参考和思考的范本，以后再也不愁老板质疑改善一直迟迟不见效果了。通过这些会计思维来引导大家从传统注意局部利益而忽视整体利益转向为注意整体利益。平常我们总会说集中采购给企业节约多少的资金，但是我们忽视了大宗采购会增加库存和占用资源，降低资源的收益性。书里，作者告诉我们可以运用这些会计理论来告诉老板，这个改善实实在在带来了多少成果，同时也避免大家只注意局部看得见的利益而忽视了整体的利益。　　这本书可以引发我们很多的思考，它不是一本现成的做馒头的说明书但是却是一本告诉我们做馒头还是做面包的开放性的一条指引；同时我们将改变以往在表达改善效果上只能用文字虚拟描述的现状，改为用看得见摸得着的会计数字来表达改善成果极其实现的价值，从而做到让人信服。　　正如我在这本书的扉页写下来的这句话：好书教会我们常识，“输入”更要会“输出”。这本书或许让你没有现成的“快餐”可以吃，但是其中总有一些常识我们可以储备，未来面对不同的环境能够快速做出满足不同需求的“快餐”。用中国的俗语说就是“会渔而不是得鱼”，虽然现在要钓鲫鱼，但是我们也还是要学会如何掉鲤鱼、乌龟、草鱼、螃蟹等等。

时间成本

　　每本新书到手，除了看此书的封面设计等内容外，最先看的就是序言与结束语。序言里，总是有许多，对本书的总结性语言，而结束语，更多是作者写完本书后的第一时间的感慨。　　关于丰田生产或是精益思想，想来是大多人士所熟知的。就连我，虽没有看过几本相关的书籍，关于这方面的信息，却也听得不少。　　看过不少书，在自己有想法、有念头的理想与目标上，是什么，把它说出来；是什么，把它写出来；是什么，把它念出来。之前一直无法理解，这样的行为，到底可以带来什么样的改观。后来发现，这是一种潜意识的影响。就连自己觉得无用、没什么效果时，关键时候，却会提醒我们。　　推荐序言里，有几句魔咒，先与大家分享一下：　　李克强博士荐语：注意收中的三个重点：　　第一， 掌握客户的需求，专注于产品质量与准时交货，利润自然会来；　　第二， 目标放在企业整体团队的运营绩效，而不是某个单位或部门的业绩；　　第三， 把时间因素计算在会计成本里，相信对贵企业的经营一定会有很大的帮助。　　李兆华荐语引用作者语录：　　“逼迫现场去降低成本的做法会使公司走向毁灭。只要确保质量（Q），不断缩短生产时间（D），收益（C）就会随之而来。　　以上两段文字，看着很不一样，其实是一个意思。质量、准时（时间），然后收益。做过生产的应该都知道，质量是产品的生命力。如果生命力不强，或不符合客户要求，这无疑是短寿的。很多做生产的都懂得，对质量的高要求。　　但，提到时间，就有点蒙。怎么还跟时间扯上了关系。本书中，作者花了大量的笔默来传达时间的影响力。举的案例，也是比较易懂的。其实，现在的人，应该都很有时间观，多少懂得时间成本的概念。　　如果从收益上，比较难懂，其实可以从支付反过来理解。例如：我们的房贷、车贷，信用卡的透支，等等。为什么我们愿意贷款？其实有很多的原因，有的是因为现有资金不足，有的就是为了时间价值力。觉得用银行的钱办事，更省钱。各有各的算法。在我们生产中，时间价值力也是同等重要的。作者通过了饲养马与猪进行分析。　　但吸引我的不是时间价值的计算，也不是案例本身。吸引我的是作者用的方法。他用的是面积。总盈利=单位盈利*总时间。我们常规的比对总是忽略时间，而直接看结果。这样肯定是不对的。时间是一个非常重要且不可忽略的因素。这个时间，不仅仅是影响盈利，也影响我们的成本！　　相信接触了精益的朋友，都听过JIT。就是在准确的时间生产了正常的产品。现实状况，很多生产企业、制造厂商，去他们的生产车间一看，肯定可以看到许多的半成品滞留在产线。如果这些产品不是第一时间等着发货的，这就是浪费。　　购买产品，要钱。购买回来，到发给客户，需要时间。而这些时间的占用金，就是一种浪费。如果不被这些材料或者半成品占用，这些资金可以用来做别的有价值的事情。　　也许有的朋友会说，我生产本来就是要有时间。但是否做了准时制呢？如果不能在准确的时间生产正确的产品，那么就是一种浪费。　　全书153页，很薄的一小本。这让我想到了《大野耐一的现场管理》。现在很多书，都接近于20多万字，但很多时候，一个简单的常理，并不需要太多文字的装饰、修饰，它就是用最简单的文字呈现这些简单的常理。　　本书拥有大量的案例，对于时间与收益，有着很多独特的见解。以上文字，仅为阅读感一二。更多内容，未能详述。关注精益与生产或是成本甚至于投资的，都可以阅之。

让你看到不一样的丰田生产，转变观念学财务

首先很感谢视野的朋友舒雅送我的这本书，让我对丰田生产模式又有了一个更全面深入的了解，同时这本书对我的工作也有了一些启发与思考，让我在工作或学习中会将书中的理念去思考去执行。对于丰田生产模式，可能是再熟悉不过了，什么JIT，零库存，低成本，改善等一大堆的名词都是和丰田生产模式相关的，但之前对这个的认识更多的是定义在和生产相关，和财务相关的就是如何降低成本，但落脚点还是在生产这块，似乎和财务没有太大关系。 但看了这本书后才发现，不仅有关，而且有很多的关系，就目前财务的会计计量只考虑资金成本，基本上不考虑时间成本，也不会去计算时间成本带来的影响。考虑时间成本这一概念是财务管理中的一个重要指标。本书内容不多，仅有151页，重点内容突出，就是作者一直在强调不要一味的去要求降低成本，有时还可能会起到反作用，就如作者在书中写道：“逼迫现场去降低成本的做法会使公司走向毁灭，只要确保质量，不断缩短生产时间，收益就会随之而来。”诚然如果一味的去要求降低成本，各部门就会采取很多短利的方式来处理，因为这样操作见效快，时间短，易出成绩，但带来的代价是不可估量的，可能这种情况在短时间内不一定会暴露出来，但随着时间的推移问题会一直累积直致顽症。就像昨晚在群里讨论库存呆滞料的问题，要解决这个问题想快的方法很简单，也易出成绩，一是直接报废，二是做替代，三是坐视不管，等实在无用时再来处理。但这样做了却忽略了一个根本，就是为什么会产生呆料，原因在哪，如何避免。问题也会越积越多，而没有人真正去想办法改善。所以作者在书中举例时也讲到了一个案例，就是批量生产还是小批量生产，哪个更赚钱。在没有看本书之前都不用大脑思考都会做出我们认为正确的选择，那就集中批量生产，原因是这样便于集中采购物料，合理利用好公司现有的资源，更重要的是可以节省时间，不用去来回调机，在这种情况下就需要大量的资金，尽可能多的去增加机器设备，扩大规模，同时库存上也会增加，毕竟库存不是一次性出货的。而采用小批量的方式则可以节省时间，加速货物的流转，及时的回笼资金。在上面这个问题中有一个关键的成本就是调机成本，由于调机的成本太高，所以很从公司为了降低成本，都会减少调机次数，但结果是永远无法进步，调机成本总是很高，因为调机的次数少，不会产生改善的需求，所以改善也难以推进。在生产现场也容易发现，通过增加生产数量来降低单价，只不过是表面的成本削减，为了增加表面的利润，大批量生产的半成品和成品可能会滞留在生产现场，排队等着出货。为此作者在书中提到了一个重要的概念，就是不要只关注收益，还要去关注收益性，即做一件事情我真正付出的代价，包括时间成本，只有这样才能更合理的去考核。作者在书中还举了很多相关的案例，如超市和便利店哪个更盈利，库存对企业资金流的影响，如何真正降低成本，集中采购就一定能降低成本吗，同步生产还是集中生产更合算，使用昂贵的空运和低廉的船运哪个更合算，为什么库存会增加，如何将局部最优变为全局最优等，都是在强调收益性的重要性，考虑时间成本，我们的视角会完全不一样。