《马云内部讲话》章节试读

《马云内部讲话》的笔记-第1页 - 1

那天早上，克林顿夫妇请我们吃早餐，他讲到一点，美国在很多方面是世界的领导者，但有的时候，美国的领导者不知道该往哪儿走，他们没有榜样可以效仿。我问克林顿，这个时候，是什么让你们做出决定？克林顿说：是使命感。永不放弃谁都会说。关键是真的撞头后，你是否会放弃。多花时间去听别人怎么失败的，不要花时间去听别人怎么成功的。中国年轻人的通病，晚上想了千条路，早上起来走原路。

《马云内部讲话》的笔记-第1页 - 1

领导者必须承担责任。我觉得我只有在两种情况下才是CEO：第一，做决定的时候我是CEO，平时我不是；第二，团队犯错误的时候我是CEO，这是我的错。作为领导，你不能说成功的时候是你的功劳，失败的时候是下面的人执行不力，是团队不好。请把你的梦想告诉你的团队，不要让你的团队为你工作，要让你的团队为你的梦想工作，把这个梦想变成团队成员的梦想。四步：晓之以理、动之以情、诱之以利、绳之以法。眼光是走出来的，胸怀是冤枉撑大的。我发现很多人在工作中都是机械的执行者，对工作的态度是“我只是在做一份工作”，而不是在做很激动人心的工作，不是在创造价值，不是在帮全世界的买家和卖家寻找机会。只有你们变了，网站才会变，我们的激情没有被激发出来，网站的激情也一定不会被激发出来。改革是痛苦的，改革是沮丧的。脑子是用来思考的，眼睛是来捕捉机会的，手是用来抓住机会，并把机会变成现实的。你不可能找到最优秀的人才，只能找到最合适的人才，把他变成你最优秀的人才。鲍威尔在APEC会议上的演讲：有领导力就是你要有追随者，要有目标，而且你要让你收下的每个人完全相信这个目标。他当上将的时候，跟手下的中将讲：我知道你饿了，我知道你恐慌了，我知道你累了，但你不能把你的累、你的恐慌、你的饿表现出来，你必须等士兵睡了以后才可以吃。什么叫慈善？什么叫公益？什么叫社会责任？对有钱人讲，钱是最不值钱的东西，捐点钱，这不是慈善。慈善是一份心意，是把自己最珍贵、最值钱的东西捐出来，才叫慈善。——比如时间。这两年来，我有些愧疚，大家受委屈的时候，我没有来安慰大家。不过话说回来，大家都这么大了，应该自己舔伤口，我受委屈的时候也是自己舔伤口，不知道跟谁讲。企业在竞争中失败主要有四个原因：第一是看不见对手；第二是看不起对手；第三是看不懂对手；第四是跟不上对手。互联网的四大特性：开放的精神、分享的心态、全球化的眼光、责任感。