高校领导团队能力建设研究

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《高校领导团队能力建设研究》内容简介：中国高校的领导能不能抓住机遇应对挑战，创办高质量的、“人民满意”的高等学校，固然取决于很多因素，比如政府主管部门任命的甄选机制、党委领导下的校长负责制、上级行政领导主导的责任评估体系等，都在某种程度上制约着高校领导的工作作风与努力方向，但在体制、机制一时无法改变的条件下，高校领导团队自身的能力建设就显得至关重要。

书籍目录

第一章　高校领导团队能力建设的理论基础一、领导理论二、团队理论三、高绩效高校领导团队的特征第二章　高校领导团队的历史与现状一、国外大学的历史与大学领导阶层的变迁二、中国高校领导体制的历史演变三、中国高校领导团队的现实状况第三章　高校校长的胜任山模型一、高校校长胜任力模型的构建原则与方法二、高校校长的胜任力框架设计三、高校校长胜任力框架总结第四章　高校领导团队的选拔一、高校领导团队选拔的战略和规划二、高校领导团队选拔的流程和标准三、高校领导团队选拔的方法和技术四、高校领导团队选拔效果的影响因素第五章　高校领导团队的培训与开发一、培训与开发的必要性二、中国高校领导培训的现状三、国外高校领导者的培训管理四、中国高校领导及领导团队培训项目设计第六章　高校领导团队绩效考核：中国大陆与其他国家、地区模式比较一、中国大陆高校领导团队绩效考核模式二、其他国家、地区高校校长的考核模式三、高校绩效考核模式比较及改进建议第七章　两所高校团队绩效考核和个体绩效考核的案例研究一、引言二、文献综述三、问题的提出四、研究方法五、结果分析六、讨论七、结论

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