国试书业·物流案例与实践

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出版社:华中师范大学出版社
出版日期:2010-7
ISBN:9787562244066
作者:国试书业 编
页数:100页

作者简介

《国试书业·物流案例与实践(1)试卷(物流管理专业·最新版)》是根据全国高等教育自学考试指导委员会颁布的各科考试大纲,依照最新版本教材,参照最新考试题型,特邀多年从事自考教学、命题研究的专家精心编写而成的,从内容上和形式上都保证了试卷的专业性、权威性和准确性。

书籍目录

物流案例与实践(一)标准预测试卷(一)物流案例与实践(一)标准预测试卷(二)物流案例与实践(一)标准预测试卷(三)物流案例与实践(一)标准预测试卷(四)物流案例与实践(一)标准预测试卷(五)物流案例与实践(一)标准预测试卷(六)物流案例与实践(一)标准预测试卷(七)物流案例与实践(一)标准预测试卷(八)物流案例与实践(一)标准预测试卷(九)物流案例与实践(一)标准预测试卷(十)物流案例与实践(一)标准预测试卷参考答案

章节摘录

  国美电器有限公司成立于1987年1月1日,当时只是北京珠市口一家100平方米左右的小门店,创业者是来自广东的黄光裕先生。这是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业,隶属于北京鹏润投资有限公司。1990年国美创建新的供销模式,脱离中间商,与厂家直接接触,搞包销制。1991年电器商品还处于求大于供的状况,国美电器率先在《北京晚报》中缝做报价广告,借助广告这一现代营销手段引导了顾客消费和消费者与媒体的新型互动关系,走出了坐店经营的传统模式。1992年国美电器生意很好,黄光裕乘胜追击,陆续开了七、八家门店,店名各不相同。1996年以长虹为首的国产家电崛起,国关迅速调整主营结构,由先前单纯经营进口商品转向经营国产、合资品牌家电。1998年国美调整门店分布格局,关闭市中心的小型店面,在北京市三环线附近开设2000平方米以上的大型商场。1998年1月国美电器认真总结了十多年发展经验,出台了230页的《国关经营管理手册》。1999年7月国美首次走出京城,在天津开设两家连锁店,虽遭到当地十大商场的强烈抵制,却使国美知名度极大提高,两家门店生意火爆,被业界惊叹为“国美现象”。1999年12月国美电器进军上海,当月实现2183万销售额,一年以后,9家分店遍布上海的8个区,月销售额超亿元,实现了京、津、沪连锁的构架。21300年7月针对此前彩电峰会的限价,国关代表家电流通企业发出自己的声音,连续数个周末在京、津、沪各门店推出特价彩电,迫使彩电峰会成员相继在国美“跳水”,使商家不再是生产、流通、消费各环节中的价格执行者,而成为价格的主宰者。2000年10月国美推出千万元彩电采购大招标,厦华、索尼先后接标,国美分别与之签订了1800万和2564万元采购合同,彩电采购总量达10850台。

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