建设工程合同管理过关必做1500题

作者简介

《圣才教育·全国监理工程师执业资格考试辅导系列:建设工程合同管理过关必做1500题(含历年真题)》是全国监理工程师执业资格考试科目《建设工程合同管理》的过关必做习题集。《圣才教育·全国监理工程师执业资格考试辅导系列:建设工程合同管理过关必做1500题(含历年真题)》遵循最新考试大纲和指定教材的内容编排，共分为9章，根据考试内容和相关要求精心编写_『约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。

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书籍目录

第一章　建设工程合同管理法律基础　第一节　建设工程合同管理概述　第二节　合同法律关系　第三节　合同担保　第四节　工程保险　第五节　合同的公证和鉴证法律制度第二章　合同法律制度　第一节　合同法概述　第二节　合同的订立　第三节　合同的效力　第四节　合同的履行、变更和转让　第五节　合同的终止　第六节　违约责任　第七节　合同争议的解决第三章　建设工程招标管理　第一节　招标投标法律制度概述　第二节　勘察设计招标投标管理　第三节　建设工程监理招标投标管理　第四节　施工招标投标管理　第五节　物资设备采购招标投标管理第四章　建设工程委托监理合同　第一节　建设工程委托监理合同的概述　第二节　监理合同的订立　第三节　监理合同的履行第五章　建设工程勘察设计合同管理　第一节　勘察设计合同概述　第二节　勘察设计合同的订立　第三节　勘察设计合同的履行管理第六章　建设工程施工合同管理　第一节　建设工程施工合同概述　第二节　建设工程施工合同的订立　第三节　施工准备阶段的合同管理　第四节　施工过程的合同管理　第五节　竣工阶段的合同管理第七章　建设工程物资采购合同管理　第一节　建设工程物资采购合同概述　第二节　材料采购合同管理　第三节　大型设备采购合同管理第八章　FIDIC合同条件下的施工管理　第一节　施工合同条件的管理　第二节　交钥匙工程合同条件的管理　第三节　分包合同条件的管理第九章　建设工程施工索赔　第一节　建设工程施工索赔概述　第二节　索赔程序　第三节　工程师的索赔管理

前言

　　为了帮助考生顺利通过全国监理工程师执业资格考试，我们根据最新考试大纲和相关考试用书编写了全国监理工程师执业资格考试辅导系列：　　1.《建设工程基本理论与相关法规过关必做1500题（含历年真题）》　　2.《建设工程合同管理过关必做1500题（含历年真题）》　　3.《建设工程质量、投资、进度控制过关必做2000题（含历年真题）》　　4.《建设工程监理案例分析过关必做习题集（含历年真题）》　　本书是全国监理工程师执业资格考试科目《建设工程合同管理》的过关必做习题集。本书遵循最新考试大纲和指定教材的内容编排，共分为9章，根据考试内容和相关要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。　　需要特别说明的是：为了便于在复习时检测备考效果，我们将习题答案置于相应页的页底。如果相关法律法规、考试大纲以及其他考试资料发生变化，我们会及时根据最新法律法规和考试大纲对本书进行修订和说明，读者可以登陆中华工程资格考试网查看并下载相关修订部分。　　圣才学习网是一家为全国各类考试和专业课学习提供名师网授班、面授班、在线考试等全方位教育服务的综合性学习型门户网站，包括圣才考研网、中华工程资格考试网、中华管理学习网等50个子网站。其中，中华工程资格考试网是一家为各类工程资格考试与学习提供最新全套考试资料的专业型网站，为考生和学习者提供一条龙服务的资源，包括：面授班与网授班、在线考试、历年真题详解、笔记讲义、视频课件、学术论文等。　　圣才考研网是圣才学习网旗下的考研考博专业网站，提供全国所有院校各个专业的考研考博辅导班（保过班、面授班、网授班等）、经典教材名师讲堂、考研题库系统（在线考试）、全套资料（历年真题及答案、笔记讲义等）、考研教辅图书等。

章节摘录

　　37．施工过程中，承包商应对（　）资料有充分的了解。　　A．承包商要求的通行道路、食宿、设施、人员、电力、交通、供水及其他服务　　B．现场的现状和性质，不包括资料提供的地表以下条件　　C．水文和气候条件　　D．为实施和完成工程及修复工程缺陷约定的工作范围和性质　　E．工程所在地的法律、法规和雇佣劳务的习惯作法　　【解析】承包商对施工中应有充分了解的资料包括：①现场的现状和性质，包括资料提供的地表以下条件；②水文和气候条件；③为实施和完成工程及修复工程缺陷约定的工作范围和性质；④工程所在地的法律、法规和雇佣劳务的习惯作法；⑤承包商要求的通行道路、食宿、设施、人员、电力、交通、供水及其他服务。　　38．月进度报告的编制是为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理。其内容包括（　）。　　A．安全统计　　B．实际进度与计划进度的对比　　C．材料的检验结果　　D．保证计划实施的说明文件　　E．若干份质量保证文件　　【解析】月进度报告的内容包括：①设计（如有时）、承包商的文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段，以及指定分包商实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明；②表明制造（如有时）和现场进展状况的照片；③与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比，以及开始制造、承包商的检查、检验、运输和到达现场的实际或预期日期；④说明承包商在现场的施工人员和各类施工设备数量；⑤若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书；⑥安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情；⑦实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在（或准备）采取的措施等。　　39．下列有关变更的说法，正确的是（　）。　　A．工程变更分为设计变更和其他变更两类　　B．工程中常发生的变更是设计变更　　C．其他变更仅指工程质量标准变更　　D．承包人不可要求设计变更

图书封面

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