东北老工业基地制度创新体系研究

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出版社:经济科学出版社
出版日期:2011-12
ISBN:9787514115642
作者:张桂文,徐世江
页数:273页

作者简介

《东北老工业基地全面振兴系列丛书:东北老工业基地制度创新体系研究》主要收录了制度差异对东北“相对落后”的影响分析、东北地区与两大经济增长极的发展差距、制度差异与经济发展差距的相关性检验、东北老工业基地的制度创新体系设计、制度创新体系设计的理论分析等内容。

书籍目录

绪论
一、研究背景和意义
二、文献综述
三、新政治经济学的研究视角与方法
四、基本结构与主要内容
第一章制度创新相关理论
第一节制度的内涵及制度构成
一、制度的内涵
二、制度的构成及相互关系
三、制度的形成途径
第二节制度存在的理论基础
一、新制度经济学关于人类行为动机与人类行为环境的基本假定
二、个人理性与集体理性的冲突
第三节制度的功能
一、经济学家对制度功能的观点
二、制度核心功能——激励功能
三、制度的具体功能
第四节制度创新的成本一收益分析
一、制度效率与制度创新
二、制度创新的动因——制度创新的成本一预期收益分析
三、制度均衡与非均衡
四、制度创新的路径依赖
第五节制度创新对经济增长的作用分析
一、经济增长理论对制度的认识
二、制度与经济增长:新制度经济学的观点
三、制度创新影响经济增长的模型
四、经济持续落后国家的制度创新思考
第二章非均衡制度变迁及其对东北经济发展的影响
第一节中国渐进式转轨与区域市场化改革的非均衡性
一、渐进式转轨与非均衡性制度变迁格局
二、初始条件及其对区域性制度创新差异的影响
三、路径依赖及其衍生的低效率制度“锁定”
四、东北地区市场化改革的相对滞后性
第二节中国两大经济增长极的制度变迁及其特点
一、珠三角制度变迁及其特点
二、长三角制度变迁及其特点
三、两大经济增长极制度创新的经验借鉴
第三节制度差异对东北“相对落后”的影响分析
一、东北地区与两大经济增长极的发展差距
二、制度差异与经济发展差距的相关性检验
第三章东北老工业基地的制度创新体系设计
第一节制度创新体系设计的理论分析
一、制度创新体系的整体性
二、制度创新体系的层次性
三、制度创新体系演进的动态性
第二节东北老工业基地的制度创新理论模型
一、东北老工业基地发展的制度性障碍
二、东北老工业基地制度创新的环境分析
三、东北老工业基地制度创新模型设计
第三节东北老工业基地制度创新体系及其评价
一、制度创新模式与路径
二、制度创新体系的主要内容
三、制度创新体系绩效评价的指标体系
……
第四章东北老工业基地的产权制度创新
第五章东北老工业基地的企业制度创新
第六章东北老工业基地的市场制度创新
第七章东北老工业基地的地方政府制度创新
第八章东北老工业基地的非正式制度创新

内容概要

张桂文,辽宁朝阳人,经济学博上,辽宁大学经济学院教授,博上生导师;主要从事政治经济学、劳动经济学的教学与研究,2008年被评为辽宁省教学名师。出版专著及主编、参编著作、教材10余部,在国家级和省级学术刊物上发表论文60余篇。其中“二元经济结构转换的收入分配效应”2010年获辽宁省哲学社会科学成果(省政府奖)一等奖,“中国‘三农’问题的战略思考与对策研究》”2006年获辽宁省哲学社会科学成果(省政府奖)二等奖;主持并完成国家级和省级科研课题11项,目前承担国家社科基金重大招标项目“制度变迁视角下的中国二元经济转型研究”等。
徐世江,1973年出生,辽宁辽阳人,经济学博士,辽阳职业技术学院副教授,主要研究方向为劳动经济学和新制度经济学。近年来,累计完成省级和市级重点课题十余项(其中主三持完成六项),公开发表学术论文十余篇,三编和副主编教材五部。目前,兼任辽宁省辽阳市委、市政府决策咨询委员会委员、辽阳市政协委员、辽阳市金融学会理事等职。

章节摘录

  第二,建立和完善多层次的产权市场体系,为促进混合所有制经济发展提供有效运转的平台。产权交易有助于现代企业制度和现代产权制度的形成和建立,而有效的产权市场体系是产权交易顺利进行的一个必要条件。产权市场既有助于便捷、高效地将不同经济主体的资产重新组合,实现各类经济成分的相互融合;又有助于盘活国有存量资产,提高资源利用效率,增强国有企业和其他各类企业的经济实力,有效地促进混合所有制经济的发展。因此,要通过提高产权市场体系的运作效率、加强产权交易信息网络建设、提升产权市场的中介服务水平,健全和完善产权市场的机制和功能,鼓励各类经济成分进行产权交易,引导各类基金和投资机构进入产权市场,使混合所有制经济得以快速发展。  第三,建立规范的法人治理结构,促进混合所有制企业的有效运作。混合所有制经济是以股份制企业为其实现形式的,所以,能否建立规范的法人治理结构,直接关系到混合所有制企业的有效运作。目前,东北地区尽管有许多改制公司都建立了股东会、董事会、监事会,但是股东会、董事会、监事会和经理层之间并没有真正形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制。当前,建立公司法人治理结构要着重处理好所有者与经营者的关系,具体来说就是要发挥董事会的作用,处理好董事会与经理层(总经理)的关系。一是突出董事会的监管作用,强化对经营者的监督;二是细化董事会内部结构,充分发挥专业委员会的作用;三是董事会运作要更加透明,特别要注意信息披露的及时、准确、全面,等等。只有董事会真正代表所有者利益,经理层对董事会尽心尽力,接受董事会指导和监督,加上监事会能忠实履行对董事会和经理层的监督,规范的公司法人治理结构才能逐步健全起来。  第四,加快推进国有垄断企业产权多元化改革,完善混合所有制经济的产权结构。自然垄断企业基于其经济特征,产生X-非效率问题,国有垄断进一步加重了这种非效率。  ……

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