ODM大破解

作者简介

《ODM大破解国际代工设计制造买卖合同实务操作指南》是填补了大陆出版界和书市的一个空白。《ODM大破解国际代工设计制造买卖合同实务操作指南》一方面可以作为代工法务和相关法学研究的参考，藉以了解丰富多彩的工商业实践是如何与经典的合同法则相结合，并不断赋予其新的动力和生命力的，从而使经营和学问保持长青；另一方面，它对我们思考整个中国经济、社会的发展及其走向，也不乏哲理的启迪和教益。

书籍目录

大陆出版序出版序推荐序（一）推荐序（二）前言第一篇　总则　第一章　国际代工制造买卖的常见类型　　一、ODM（Original Design Manufacturer）　　　二、OEM（Original Equipment Manufacturer）　　三、OBM（Own Brand Manufacturer）　　四、EMS（Electronic Manufacturing Services）　　五、其它　　第二章　合同的重要性　第三章　合同的组成要素　　一、“人”的要素　　二、“事”的要素　　三、“时”的要素　　四、“地”的要素　　五、“物”的要素　第四章　国际代工制造买卖相关合同　第五章　心　法　　一、“二○八○”比例法则　　二、“成本”与“风险”第二篇　分则　第六章　合同前言　　一、当事人（Party、Parties）　　二、目的（Purpose）　　三、定义（Definition、Glossary）　　【案例研讨】小条文立大功，禁止竞业也要目的性限缩　第七章　研发阶段合同重点　　一、产品（Products）　　二、机密信息保密协议（Confidential and Non-Disclosure）　　三、开发日程（Development Schedule）　　四、知识产权（Intellectual Propeay Rights，“IPR”）　　五、环保要求（Environment Protections）　　六、技术支持（Technical Supports）　　七、测试与验收（Tests & Inspections）　　八、样品承认（Sample Approval）　　九、量产制造权利（Mass Production Right）　　十、竞业禁止（Non-Competition）　　十一、模具（Tooling）　　【案例研讨】产品未量产，谁付模具款？　第八章　生产阶段合同重点　　一、需求量预估（Forecasts）　　二、订单（P/O）　　三、防火墙（Fire Wall）要求　　四、劳S-条件限制（Restrictions to Employment）　　五、稽核（Audit）　　【案例研讨】惯例≠义务，谈Forecasts与P/O　　第九章　交货阶段合同重点　　一、包装及标示（Packing&Labeling）　　二、产品商标、服务商标（Trade Mark、Brand Name、Logo） 　　三、交货期限（Lead Time）　　四、交货运输方式（Delivery Term）　　五、交货迟延（Delay Delivery）　　六、交货地点（Destination）　　七、物流仓库（Warehouse、Hub）　　八、验收（Inspection）　　九、付款（Payment）　　【案例研讨】货拉不回又不付钱，Warehouse听谁的？　第十章　售后服务阶段合同重点　　一、质保期内（In-Warranty Period）　　二、质保期外（Out-of-Warranty Period）　　三、重大瑕疵（Epidemic Failure、Systematic Failure）　　四、赔偿责任上限与保险（Limitation of Liability & Insurance）　　五、维修服务合同（Repair Service Agreement）　　【案例研讨】重大瑕疵要负责，但火烧Pc是个案　第十一章　其它约定条款　　一、合同期间及终止（Term and Termination）　　二、不可抗力（Force Majeure）　　三、权利义务转让（Assignment）　　四、争议处理及准据法（Dispute Resolution & Governing Law）　　【案例研讨】业大分家是喜事，别忘了权利义务转让事！总结附录　2000年国际贸易术语解释通则（INCOTERMS 2000）　联合国国际货物买卖合同公约（The UN Convention on Intemational Sale of Goods）阅读感言致谢

内容概要

　　林家亨，1966年生，台湾辅仁大学法律系毕业，中国人民大学经济法硕士、博士。曾于外商银行服务六年，后转职国际代工制造业法务部门十年。历任美商花旗银行征信部副理、致福股份有限公司法务经理、光宝科技股份有限公司法务经理。现为台湾光宝集团闳晖实业股份有限公司法

章节摘录

　　第二章　合同的重要性　　在讲述国际代工制造买卖合同的教育训练课程里，笔者通常都要先与学员沟通讨论一个基本观念，就是一纸书面的合同到底重不重要？难到没有合同就不能进行交易买卖吗？难道说把许多交易买卖条件都事无巨细地写下来真的比较好吗？这不是回答“是”或“否”就可以的是非题，必须考虑许多主客观因素的变化，在货物买卖模式单纯、商贾重信用的早期社会里，所谓一言九鼎的君子协议，也许在老主顾之间还很管用。但是随着货物买卖流通的国际化，书面契约取代了指手划脚的口语交流与承诺；而买卖交易模式的多样化与复杂化，更使得许多买卖交易执行运作的细节，不得不以书面记录下来，以至于逐渐形成了国际贸易特别需要的书面合同形式，而现今的国际代工制造买卖合同，对从事国际代工制造买卖业务的人来说，更是买卖双方凭以行使权利、履行义务的重要依据，甚至已经成为国际代工制造买卖业者的公司规模与专业形象的象征。　　在国际代工制造买卖业界，很多实际负责与国际客户或供货商交易往来的人员，下至基层业务人员，上至高阶主管，都容易轻视合同的重要性。有的人认为这个业界竞争太激烈，抢国际客户的订单很不容易，能拿到客户的订单已经很谢天谢地了，客户要求签署的合同就不必太计较内容，更不敢与客人正面争辩谈判合同内容的公平性、合理性与可行性问题。也有从业人员把客人的合同视为订单的保障，以为只要先签订了合同，就不怕拿不到客人后续的订单，只从业绩需求面来考虑，完全不顾合同内容条件的潜在风险。有些从业人员则根本是合同文盲，以为签约、接单、生产、交货、收货款是必然的过程，客户设计的买卖合同字里行间的玄机根本就不在意，甚至是未察觉，以为只要能顺利签约、出货、收货款，完成买卖交易就好，合同内容任凭客人写长写短都已经不重要了。至于有些心存侥幸的业者，抱着抢一次订单捞一票的心态，就更无心去研读合同内许多枝节要求了。

图书封面

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