企业经营管理实训教程之一沙盘对抗

作者简介

《银领工程•企业经营管理实训教程之1:沙盘对抗(企业经营管理综合实训教学解决方案)》是企业经营管理综合实训系列教材之一。《银领工程•企业经营管理实训教程之1:沙盘对抗(企业经营管理综合实训教学解决方案)》的编写遵循了“培养技能、突出应用”的原则，力求做到以能力培养为主线，突出教材的“实用性、先进性、易懂性”特点。全书共分两大部分，共十五章，包括：沙盘的起源和意义、沙盘培训道具、沙盘培训课程说明、企业概况、名词解释、沙盘活动规则、模拟经营、实训起始年、第一年实训、第二年实训、第三年实训、第四年实训、第五年实训、第六年实训、总结。

《银领工程•企业经营管理实训教程之1:沙盘对抗(企业经营管理综合实训教学解决方案)》可作为高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办二级职业技术学院的经济管理、企业管理、市场营销、物流管理、财务管理、计算机与信息管理等专业的教学用书，也可作为五年制高职、中职相关专业教材，并可作为社会从业人员的业务参考书和培训用书。

书籍目录

第1部分　实训准备第1章　沙盘的起源和意义1．1沙盘起源1．2沙盘培训的意义1．3沙盘培训的效果第2章　沙盘培训道具2．1沙盘盘面2．2游戏币与空桶2．3订单卡片2．4厂房2．5生产线2．6产品标识第3章　沙盘培训课程说明3．1部门职能3．2企业仿真培训课程设计3．3教师的角色定位第4章　企业概况4．1企业简介4．2新企业的组织架构4．3初始状态的设定第5章　名词解释5．1折旧5．2贴现5．3行政管理费5．4市场细分第6章　沙盘活动规则6．1市场规则6．2企业运营规则第7章　模拟经营7．1工作程序安排7．2正式开始经营第2部分　实训内容第8章　起始年实训实训目标实训步骤第9章第一年实训实训目标实训步骤第10章第二年实训实训目标实训步骤第11章第三年实训实训目标实训步骤第12章第四年实训实训目标实训步骤第13章第五年实训实训目标实训步骤第14章第六年实训实训目标实训步骤第15章　总结

编辑推荐

　　使学生在沙盘模拟对抗中直面市场竞争之激烈，探索企业信息化管理的谋略，并通过不同职位角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择、筹投资决策和生产运营，砥砺真知，增长才干，搏击商场，百战不殆。

图书封面

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