《人力资源甄选》书评

批判性地评价与看待

看第一遍时，有些枯燥，看的也不太明白后来再看时，把握其思考与逻辑主线，从甄选的本质和目的出发，深入剖析，获益匪浅。甄选的本质在于为岗位找到合适的人才，也即是所谓的人岗匹配。甄选的目的在于找到能在所需岗位上出色完成任务，取得良好业绩的人选。为此，1.有效的招聘与甄选必须从岗位入手，分析岗位到底是做什么的，任务有哪些？为了很好地完成任务，岗位上的人应该具备哪些资格和条件？此即工作分析。2.确定岗位胜任资格之后，以此为依据，设计系列甄选手段与方案，包括简历、自传、智力测试、评估中心、工作模拟等。此书再次体现了老外的逻辑与思维，甄选是一个科学的决策过程。当前大多数名企尤其是外企的招聘过程基本都可囊括在此书中，并且此书对工作分析过程与甄选评价方式都进行了详细的讲解。因此，对于想真正深入思考和研究人力资源的人来说，是一本很好的书。但是，此书也有一些不足。主要体现在：1.理论性比较强，可能会较难吸收和溶解2.适用范围有限，对于诸多中小企业而言，成本过高3.中国特色背景下，尤其是垄断性国企而言，无多大意义。但是，不管怎样，此书思考与逻辑的主线是清晰的，对于真正想做好人才甄选和评价的企业和个人比较具有借鉴意义。