出版社:东北财经大学出版社有限责任公司
出版日期:2011-8
ISBN:9787565404672
作者:赵伊川
页数:297页
作者简介
《21世纪高等院校工商管理精品教材:管理学(第2版)》力求能够反映管理学的最新成果,特别是对管理沟通与冲突、领导与激励等新的理论和成果作了较为系统和全面的介绍,对“组织”一章在结构上作了较大的调整与改进。管理科学在国际上既具有广泛的通用性,又由于其所处文化与社会环境有所差异而具有一定的特殊性,在编写过程中,《21世纪高等院校工商管理精品教材:管理学(第2版)》尽可能保持与国际接轨,同时又充分注意在中国文化背景下的管理特点,特别是对中国传统文化在管理科学上的贡献进行了一定的论述,力争达到中西合璧、融会贯通的效果和目的。
书籍目录
第一章 管理与管理者
第一节 管理概述
第二节 管理者及其技能要求
第三节 管理学的特性及研究方法
本章小结
关键术语
复习与思考
案例分析
附录自我评估资料
第二章 组织环境与组织文化
第一节 组织环境概述
第二节 环境分析方法
第三节 组织文化
第四节 全球环境中的管理
第五节 管理伦理与企业的社会责任
本章小结
关键术语
复习与思考
案例分析
第三章 计划与决策
第一节 计划
第二节 决策
本章小结
关键术语
复习与思考
……
第四章 组织
第五章 领导
第六章 激励
第七章 沟通与冲突管理
第八章 控制
第九章 管理思想的演变
主要参考文献
编辑推荐
《21世纪高等院校工商管理精品教材:管理学(第2版)》适合工商管理、管理科学与工程以及行政管理类等各专业的本科课程教学使用,也可以供企业和各级行政管理部门的实际管理工作者学习使用。
章节摘录
版权页: 插图: 2.权变原则 组织目标与战略的制定是基于一定的环境变化的假设之上的,在战略实施中,事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的。在对组织结构进行变革的过程中,关键在于如何掌握环境变化的程度。如果当环境发生并不重要的变化时就修改了原定的战略,这样容易造成人心浮动,带来消极后果;如果环境确实已经发生了重大变化,仍然坚持实施制定的战略,将最终导致整个组织的失败。因此,关键在于如何衡量企业环境的变化。权变原则的本质是“视情况而定”,变革要考虑组织所处的内外环境因素,并以此为根据来选择合适的方法与程度。 3.系统原则 组织变革要追求成功和效益,顺利实现预期的目标,就必须坚持运用系统的原则,对组织系统的整体作充分、细致的认识和把握。这包括把握组织的总体目标,认识实现目标应采取的基本战略措施、主要条件,以及如何正确处理该系统与其外部环境的关系等。通过系统的整体优化,使管理工作在各种错综复杂的关系中不偏离总目标,并为科学的分工和协作奠定良好的基础。在组织变革中遵循系统原则要做到:(1)具有全局观念;(2)关注系统结构的状况;(3)处理好管理幅度与管理层次的关系。 三、组织变革的内容 组织变革是各类组织对于管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化等多方面进行不断调整、改进和革新的过程。管理者对组织变革的内容主要包括三个基本方面:组织结构、任务和技术、人员。组织结构变革包括改变组织的复杂性、正规化、集权化、职务再设计及其他因素;任务和技术变革包括工作过程、方法和设备的改造等;人员变革是指员工工作态度、期望、认知和行为的改变。 1.以组织结构为重点的变革 这是指通过改变组织结构形态、信息沟通渠道和方式、管理的规章制度、成员的工作环境等实现组织变革。管理者要对组织的正式设计、职权分配、分权化程度及职务设计等活动负有责任,但这些决策不是一旦作出就是一成不变的。变化的环境条件要求管理者作为变革的推动者,适时地根据需要对结构进行调整。 一个组织的结构是由其复杂性、正规化和集权化程度共同决定的。管理者可以对这些结构要素的一个或多个加以变革。例如,可将几个部门的职责组合在一起,或者精简某些纵向层次,拓宽管理幅度,以使组织扁平化和具有更少的官僚机构特征。为提高组织的正规化程度,可以制定更多的规章制度。而通过提高分权化程度,则可加快决策制定的过程。
图书封面