现代物流学

作者简介

《现代物流学(第3版)》共分十个项目，主要内容包括:配送中心作业活动，识别第三方物流，提供物流服务，学会控制物流成本，产业物流，现代物流的发展等。另外，课后练习加大了教材中技能训练和能力培养的内容，突出了高等职业教育的特色。

书籍目录

项目一：物流基础知识
 任务一：认识物流
 任务二：了解物流标准
 任务三：知晓物流系统
 实践训练
 项目考核
 课外练习
项目二：熟悉物流的主要作业活动
 任务一：进行运输活动
 任务二：进行仓储活动
 实践训练
 项目考核
项目三：熟悉物流的辅助作业活动
 任务一：进行包装活动
 任务二：进行装卸搬运活动
 任务三：进行流通加工活动
 任务四：进行物流信息活动
 实践训练
 项目考核
项目四：配送中心作业活动
 任务一：认识配送
 任务二：进行配送中心作业活动
 任务三：掌握配送合理化的方法
 实践训练
 项目考核
 课外练习
项目五：识别第三方物流
 任务一：进行第三方物流的利弊分析
 任务二：掌握第三方物流的选择
 任务三：进行第三方物流的应用
 实践训练
 项目考核
项目六：提供物流服务
 任务一：了解物流服务
 任务二：进行物流服务管理
 任务三：掌握物流金融服务
 实践训练
 项目考核
项目七：学会控制物流成本
 任务一：了解物流成本
 任务二：进行物流成本管理
 任务三：掌握物流成本决策的方法
 任务四：进行物流成本控制
 实践训练
 项目考核
项目八：产业物流
 任务一：进行零售业物流活动
 任务二：认识制造业物流
 任务三：熟悉农业物流运营模式
 任务四：掌握食品物流业务环节
 任务五：进行快递物流活动
 任务六：熟悉会展物流运营模式
 实践训练
 项目考核
项目九：现代物流的发展
 任务一：了解绿色物流
 任务二：熟悉物流活动与环境
 任务三：进行绿色物流管理
 实践训练
 项目考核
项目十：供应链
 任务一：认识供应链
 任务二：进行供应链管理
 任务三：掌握供应链的应用
 实践训练
 项目考核
 课外练习
 主要参考文献

章节摘录

　　中国的家电业是制造业中有代表性的企业，其对物流服务的要求有其行业以及同行业不同企业的特殊性。大家电生产厂商纷纷感到物流水平与物流管理滞后对整个行业发展已经形成了严重障碍，而第三方物流经营者所提供的物流服务却无法满足其个性化物流需求，作为先行者，海尔在物流及供应链管理方面优势明显，海尔拥有16000部卡车、42座大型区域配送中心、投资过亿的世界最先进的SAPR／3ERP系统和SAPLES物流执行系统及条码系统、1016亿海尔集团物料的管理运作经验和能力、与世界一流的第三方物流公司的策略联盟，满足客户需求的物流解决方案构成了海尔物流公司的核心能力——以客户为中心的全方位物流服务能力。康佳在全国已经拥有60个分公司、210个经营部、8000多人的销售队伍。为了维持网络中物流的顺畅，每年付出两个亿。目前，康佳有意利用自己庞大的销售网络去作别人的第三方物流。TCL集团宣布，投入5亿元人民币，将其覆盖全国的2万多销售网点改造成为网络化的专业物流配送系统，首先在系统中送TCL的商品，以后利用余力配送各个厂家的各种产品，建一个连接互联网和传统商业的社会公用平台。目前仅是TCL自己的产品，每年就可以给这个平台提供上百亿的物流业务。　　……

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