《生死之战》书评

确是一场生死之间的商场战斗

我比较喜欢看战争方面的书，这书的题目首先就吸引了我，这书用战争的思想分析了商场之间的法律纠纷，读起来更有意思，也能更快的懂得双方的斗争情况，这也使我们更坚信法律的存威，任何事情都逃脱不了法律的制裁

中国企业的奋起

非常不错，一看就吸引了我，一口气看完。商战的惊心动魄，民族企业的奋起反抗。中国的企业与世界的大企业还有很大的差距，但我们不能受制于他们，要敢于与他们抗争。娃哈哈的胜利不是民族的胜利，而是是非的胜利，我们要学会运用法律。中国的企业要不断的成长，不断的强大！！

一部让20万合资企业警醒的著作

《生死之争》全面解析了达能娃哈哈国际商战内幕，它的意义显然不只在达能娃哈哈本身，因为达能娃娃问题基本尘埃落定，《生死之争》所揭示的是中国20万合资企业中普遍存在的问题，虽然这个问题在不同企业的激烈和尖锐程度有差异，本质上却是惊人的相似。《生死之争》为20万合资企业敲响了警钟，揭示了诸多值得警惕的问题和斗争策略。如今，中国在国际上具有举足轻重的地位，同时中国仍然属于第三世界国家；中国的经济建设取得了举世瞩目的成就，但中国的市场经济并不成熟；法制体系与发达国家相比，也相对落后。为了促进经济的发展，上个世界中后期，国资委曾专门出了一个文件，把吸引外资作为促进经济发展、推进国企改制的主要途径。在这之后，跨国公司竞相进入中国，并购各行业排头兵企业，廉价收购骨干企业的优质资产、独有品牌、核心技术和制造能力，将其纳入合资企业，控制企业经营权，最后逐步迫使中方退出。《生死之争》揭示了资本远涉重洋，来到第三世界为代表的中国，目的是为了“超额利润”。事实上，跨国企业逐利的本质是一致的，采取的手段是相似的，合资企业面临的问题也大同小异。资本来到中国，不但没有把先进的东西输送给中国本土企业，反而一心想着长期生长在这种法治缺乏，能够不断满足其贪婪需求的环境之中。以达能为代表的外资企业，进中国以后搞“本土化”，第一个目标是研究中国“软肋”，摸索如何控制中国企业；第二个目标是研究中国法律，钻法律漏洞，设置契约陷阱。从《生死之争》的分析可以看到，某些跨国公司进入中国所获得“超额利润不是靠工匠精益求精的限量生产得来的，也不是靠奢侈品的市场定位与完美广告得来的，而是靠垄断、不公平交易、非法交易赚来的。这跟我们司空见惯的民营企业并无区别。资本的本质一样，手段也相同，当然，技巧有高有低，工具有高有低，境界也有高有低。”在《生死之争》中，代表民族资本出场的是娃哈哈掌门宗庆后，这是一个典型的中国式企业家，他们勤劳、聪慧、坚韧、执着，他习惯于做决定，强势，对自己心中的原则问题，寸步不让。他“在‘熟人圈’里有威望，在‘生人社会’里则不怎么受欢迎”。在和达能的漫长斗争中，他承受了常人难以想象的巨大压力。而这，正事中国民族资本、国内合资企业普遍需要经历的斗争。《生死之争》全面展示了这一斗争过程，以及斗争双方各自的策略，阵局的得失。作者钱卫清先生以科学严谨的态度，洞察入微的眼光，入木三分的笔力，将这场斗争迷局解析得通俗明了，20万中国合资企业和相关的研究人员，都将从中受惠。《生死之争》也将因此影响深远。

生死之战——达能哇哈哈国际商战内幕

很值得看的一本商战书，书中揭露了达娃之争千丝万缕的利益纠葛，深刻剖析了对阵双方的战术策略，为民族工业在与跨国公司合作中法律风险控制上提供警示。生动的商战实例，深刻的内幕剖析，看后收益颇多，希望与君共享。

心得

这本书对于详细了解达娃之争还是很有好处的，通过这本书了解到原来地方政府外资引进风光的外表下，其实却又着说不尽的心酸。外资在中国的横行不但没有带来所谓的先进管理制度和技术，反而在一步步的吞噬中国的本土企业；不但没有带来国民收入的增加，反而存在巨大偷漏税阴谋。达娃之争给中国的民营企业家们一个大大的教训，也给了中国政府敲了一记警钟：资本是无情的。

外企的中国经理可以看看

湖南卫视的企业财经节目风云对话正在录中西管理方面的节目引用了这则实例,请作者出场如果说学习知识需要一些理论层面的东西,那么培养素质还是需要感性一些去琢磨.