企业战略管理

作者简介

《企业战略管理:理论与案例(第3版)》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，也是面向21世纪课程教材。《企业战略管理:理论与案例(第3版)》是一部关于企业战略管理方面的教材。《企业战略管理:理论与案例(第3版)》基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分为4篇12章：第一篇介绍战略管理理论的发展历史、战略管理的含义和过程以及战略管理中的一些重要概念；第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法以及企业社会责任和战略目标；第三篇分别论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略以及企业国际化战略问题；第四篇从职能战略、组织结构和领导力等方面论述战略的实施等内容，最后对于战略控制和管理企业的战略变革问题也给予了详细的阐述。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。在全书最后，附有两个综合案例。

《企业战略管理:理论与案例(第3版)》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作教材之用，也可作为高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学及科研人员参考阅读。

书籍目录

第1篇  绪论／1  第一章  战略管理概论／3    第一节  战略管理的性质／4    第二节  战略管理理论的演进／6    第三节  战略管理的概念和特点／11    第四节  战略管理过程／15    第五节  战略管理系统／18    第六节  战略管理者／22    第七节  战略管理中的重要概念／28    思考题／36    本章案例  福特汽车公司概况／36第2篇  战略分析／47  第二章  企业外部环境分析／49    第一节  外部环境概述／50    第二节  宏观环境因素分析／52    第三节  产业竞争性分析．／56    第四节  产业内部结构分析——战略集团／62    第五节  竞争对手分析／65    第六节  市场信号辨识／70    思考题／76    本章案例  福特汽车公司的外部环境分析／76  第三章  企业内部条件分析／84    第一节  企业资源分析／85    第二节  企业能力分析／90    第三节  企业核心能力分析／101    第四节  企业内部条件分析的方法／107    第五节  环境、能力、战略的匹配／115    思考题／121    本章案例  福特汽车公司的内部条件分析／121  第四章  企业社会责任与战略目标／132    第一节  企业社会责任／133    第二节  企业使命／135    第三节  战略目标／139    思考题／143    本章案例  福特汽车公司的社会责任与战略目标／144第3篇  战略选择／147  第五章  公司战略选择／149    第一节  稳定发展战略／150    第二节  发展战略／151    第三节  公司发展战略的发展方式／162    第四节  防御战略／169    第五节  公司业务组合管理／171    第六节  战略选择过程与战略选择实践／186    思考题／191    本章案例  福特汽车公司的战略选择／191  第六章  经营单位的竞争战略选择／199    第一节  基本竞争战略／200    第二节  不同产业结构下的竞争战略／212    第三节  不同市场竞争地位下的竞争战略／222    第四节  超竞争环境下的竞争战略／228    第五节  竞合战略／231    第六节  蓝海战略／235    思考题／240    本章案例  福特汽车公司竞争战略的选择／241  第七章  企业国际化战略／247    第一节  企业国际化经营的原因及特点／248    第二节  国际化经营的环境因素分析／250    第三节  国际化战略的选择／255    第四节  企业进入国际市场的方式／258    第五节  影响企业进入国际市场方式的因素／263    思考题／271    本章案例  福特汽车公司的国际化战略／271第4篇  战略实施／277  第八章  开发职能战略／279    第一节  职能战略概述／280    第二节  市场营销战略／281    第三节  财务战略／284    第四节  生产(运营)战略／289    第五节  研究发展战略／294    第六节  人力资源战略／297    第七节  不同层次的资源配置／300    第八节  职能战略的整合／308    思考题／311    本章案例  福特汽车公司的职能战略／312  第九章  战略与组织结构／315    第一节  战略与组织结构的关系／316    第二节  组织结构设计的随机制宜理论／319    第三节  组织结构设计的原则／325    第四节  组织结构类型的选择／329    思考题／334    本章案例  福特汽车公司的组织结构／335  第十章  领导与战略／337    第一节  领导的含义／338    第二节  领导理论／339    第三节  领导者能力与战略的匹配／344    第四节  公司治理／356    思考题／361    本章案例  福特汽车公司的领导者／361  第十一章  战略控制／370    第一节  控制类型及控制过程／371    第二节  控制过程的三要素／373    第三节  战略控制方法和控制系统／376    思考题／379    本章案例  福特汽车公司的战略控制过程／379  第十二章  管理战略变革／383    第一节  战略变革的本质／384    第二节  战略变革的过程／387    第三节  战略变革的手段／392    第四节  领导战略变革／395    思考题／399    本章案例  福特汽车公司的战略变革／400综合案例一  海尔的企业战略／404综合案例二  联想公司的战略发展／418

编辑推荐

　　《企业战略管理：理论与案例（第3版）》所确立的企业战略管理过程或体系分为三大部分，即战略分析、战略选择、战略实施。全书分四篇十二章，在内容的安排上依上述战略管理过程陆续按战略管理绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。　　《企业战略管理：理论与案例（第3版）》力求反映企业战略管理理论的最新进展。作者将业务层面的超竞争环境下的竞争思想和竞争优势基础介绍给读者，在当前竞争异常激烈的市场经济条件下，这种竞争理念将具有极大的现实意义。另外，还介绍了目前流行的“蓝海战略”，它为企业的管理和发展提供了一个崭新的思路。如何管理一个多业务的公司是战略管理必须解决的重大问题，在公司层面的战略选择中对此也给出了一些管理技巧。

图书封面

---

 企业战略管理下载

---