做别人不愿做的事
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出版社:中信出版社
出版日期:2012-9
ISBN:9787508634913
作者:冈野雅行
页数:248页
作者简介
媒体推荐
如果任何被别人认为“不可能”的事，都没有人去尝试将它转化为“可能”，那么这个世界将会缺乏多少奇迹。
——陈向东（新东方教育科技集团执行总裁）
学会担当，学会共事，学会吃苦，学会挑战，才可能学会赚钱的法则。
创立并经营一家公司，要考虑和适应时代的变化。
但有些事 情，有些精神，无论时代如何变迁，它都自岿然不动。
——孙陶然（北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁）
他的手，是最佳的感应器。他所经营的冈野工业公司，以6名员工创造了6亿日元的骄人成绩。
——美国《时代周刊》
编辑推荐
★我只做哪些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作；被别人说“不可能做到”，我就会从心底燃起非成功不可的决心。
——冈野雅行：被《时代周刊》誉为“世界第一制造人”，其语录励志意味浓厚，在现今年轻人都渴望走捷径的社会氛围下，冈本的精神显得尤为难能可贵。
★一个最有人情味儿的创业故事；一本最质朴的小企业管理圣经；让失败者醒悟，让成功者落泪，让创业者燃烧！
★“恐龙灭亡了，蚂蚁却活了下来！”大企业要的是规模，小企业讲的是思维。绕路才能发现更美的风景，拼搏才能收获丰硕的果实。冷门行业生存法则：别人无法做而你能做，你才能从中赚到钱！首先，请从别人讨厌的事情开始。
★《做别人不愿做的事》，日本中小企业系列丛书之一，在阅读中体会日本人做事的专注与细节。日本作者冈野以朴实无华，甚至是有点土得掉渣的语言，将自己经营小微企业的经验总结得细致、精到。这位并没有在学校读过多少书，却极富创造力、钻研精神和经营智慧的企业家，向我们揭示了“日本制造”的秘密。
内容简介
《做别人不愿做的事》由冈野先生亲自执笔讲述创业和经营的宝贵经验。道出了企业的生存之道和成功奥秘。同时，本书也是一部成功企业家的人生哲学书。这份成功中包含了冈野独特的企业经营要诀，如屡败屡试从不放弃的信念，重视企业员工之间的协作，以及有钱大家赚，人人都开心的生活理念和产品领先一步的开拓精神。
书籍目录
本书简介
冈野语录① 被别人说“不可能做到”，我就会突然燃起非成功不可决心
冈野语录② 从失败中必定获得对未来有用的技术知识。
冈野语录③ 技术是琢磨出来的，绝不是他人所教。
冈野语录④ 我很讨厌学校，却比谁都能玩。
冈野语录⑤ 在玩耍中学习技术，在与大人的接触中学习经商。
冈野语录⑥ 不制图所以才构思无限。
冈野语录⑦ 因为模具工厂里也做冲压，所以冲压工厂也搞模具不就行了吗？
冈野语录⑧ 我对父亲说：“傍晚5点到第二天早上8点，请把工厂借给我。”
冈野语录⑨ 我只做那些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作。
冈野语录⑩ 我从未模仿过他人的工作，因为我们家的东西是最贵的。
冈野语录⑪ 虽然每天只睡3个小时，但没有什么比完成无人能做的工作更让人快乐的了。
冈野语录⑫ 我丝毫没想过能从国家或银行那得到些什么。
冈野语录⑬ 实际上我们只从早上8点工作到晚上5点，所以必须赚取足够的钱。
冈野语录⑭ 完全不考虑时代变化，只一味地追逐金钱是不行的。
冈野语录⑮ 比我技术优越的大有人在，但拥有经商能力却事半功倍。
冈野语录⑯ 有盈利时，我不喜欢只付给对方三四成，无论对谁，我都事先直言要按照五五分成。
冈野语录⑰ 不珍惜最开始的挖井人，人家就不把你当一回事
冈野语录⑱ 有钱大家赚，做生意就是这么回事。
冈野语录⑲ 想着“这个能赚钱”，只干一件工作，就不能行动自如。
冈野语录⑳ 重视与人的相遇，自然就能拥有很多重要的人际关系。
冈野语录21 创造发明不能在一无所有的情况下起步，大家最初都从模仿开始。
冈野语录22 不能只是被大企业羞辱，临走前也要搁下狠话
冈野语录23 干些和别人不同的工作明明准能赚钱，但却没人愿意吃苦。
冈野语录24 我会说“责任我来负，你们做着看吧，做不成也没关系”。
冈野语录25 我是“狩猎民族”，所以会做与他人不同的事，否则就无法生存。
冈野语录26 从玉之井这个烟花巷子学习处世之道，认识社会架构。
冈野语录27 技术是失败的产物：不挑战不会失败，更不会成功。
译后记
编辑推荐
《做别人不愿做的事:小微企业的蓝海策略》编辑推荐：作者冈野雅行被《时代周刊》誉为“世界第一制造人”，其语录励志意味浓厚，在现今年轻人都渴望走捷径的社会氛围下，冈本的精神显得尤为难能可贵。一个最有人情味儿的创业故事；一本最质朴的小企业管理圣经；让失败者醒悟，让成功者落泪，让创业者燃烧！“恐龙灭亡了，蚂蚁却活了下来！”大企业要的是规模，小企业讲的是思维。绕路才能发现更美的风景，拼搏才能收获丰硕的果实。冷门行业生存法则：别人无法做而你能做，你才能从中赚到钱！《做别人不愿做的事:小微企业的蓝海策略》为日本中小企业系列丛书之一，在阅读中体会日本人做事的专注与细节。日本作者冈野以朴实无华，甚至是有点土得掉渣的语言，将自己经营小微企业的经验总结得细致、精到。这位并没有在学校读过多少书，却极富创造力、钻研精神和经营智慧的企业家，向我们揭示了“日本制造”的秘密。我只做哪些“太便宜没人愿做”和“太困难没人能做”的工作；被别人说“不可能做到”，我就会从心底燃起非成功不可的决心。——冈野雅行陈向东、孙陶然倾情推荐：一场将“不可能”转化为“可能”的创业奇迹。
内容概要
冈野雅行，1933年生于日本东京，日本著名街道企业冈野工业公司总裁，冈野工业公司是世界知名的街道制造企业，冈野先生被时代周刊誉为“世界第一制造人”，盛赞他的手是最佳的感应器。小泉首相及索尼前总裁等政要财阀均前往观摩讨教。凭借无人能模仿的高超技术，只有6名员工的冈野工业公司创造了年销售额6亿日元的骄人业绩。
其著有《仅凭学校的学习没法混饭吃》、《把不可能变为可能的技术发想》、《钱会跟着来》、《世界第一手艺人的趣味工作术》等。
媒体关注与评论
他的手，是最佳的感应器。他所经营的冈野工业公司，以6名员工创造了6亿日元的骄人成绩。——美国《时代周刊》
名人推荐
如果任何被别人认为“不可能”的事，都没有人去尝试将它转化为“可能”，那么这个世界将会缺乏多少奇迹。——陈向东（新东方教育科技集团执行总裁）学会担当，学会共事，学会吃苦，学会挑战，才可能学会赚钱的法则。创立并经营一家公司，要考虑和适应时代的变化。但有些事情，有些精神，无论时代如何变迁，它都自岿然不动。——孙陶然（北京拉卡拉网络技术有限公司董事长兼总裁）
章节摘录
版权页： 冈野语录①被别人说“不可能做到”，我就会突然燃起非成功不可决心 “无痛针”的诞生秘史 无论是谁，在孩提年代都曾有过“打针太疼了，我讨厌打针”这样的想法吧。接种疫苗的前一天，总会梦想，“如果有不痛的针，那该有多好啊”。不单是孩子，连大人们也有这种想法。世界上大概没有人喜欢打针吧。 现在，这种梦想般的技术已经研发成功并已投产。我们公司——冈野工业株式会社，成功研发了“无痛针”。这种针头属于注射器的一种，但只在糖尿病人注射胰岛素时使用。光在日本，就有60万人需要每天注射胰岛素，他们每天都要感受好几回的痛楚，如果能让这种痛感消失，那该有多好呀。 无痛针？怎么可能有这种针……大家都这么想。但请大家回想一下自己被蚊子叮咬时的感觉吧。被叮时，几乎不会有人察觉。那是因为蚊子刺入皮肤吸取血液时用的针非常细，由于难以触碰神经，所以被刺的人不会觉得痛。倘若能制造出和它们一样细的、表面光滑的针，那很多人就再也不会感到疼痛了。 让其成为现实的，是这次要介绍的“无痛针”。它是一种仅仅有被蚊子叮咬感觉的极其细小的针头……就算刺入皮肤也不会折断或弯曲，具有极高的强度，并且细如发丝。该产品已经应用到了实际生活中，并被财团法人日本产业设计振兴会选为GoodDesign大奖的得奖产品。 直到产品实际完工，我们花费了1年半的时间。所花费的材料费在100万日元以上，如果加上我本人所付出的劳动，那经费应该会高达1亿日元。尽管成本高昂，但产品一旦研发成功，就能成就一番大事业。注射器属于消耗品，因此产品一旦在全世界普及，那获利将是巨大的。能笑着打针的时代即将到来。这种价值是无法取代的。 这不可能，从物理上是不可能的 说起来，那是在2000年，医疗器械厂家TERUMO株式会社（以下简称“公司”）的研发负责人把“无痛针”的图纸拿给了我。 这是一张A4纸。他把图纸递给我，问道：“能不能帮我做这个东西？”图纸上仅仅写着“长20毫米，孔直径为0.06毫米，外直径为0.2毫米。针头的尾部为0.35毫米，针头的尖端为0.2毫米”。 在“无痛针”的工作从天而降时，我考虑了一下，这确实非常困难。但凭借我积累至今的经验，我有信心能让其变为现实。 迄今为止，我曾把各种各样的金属加工成不同的形状。只要将模具与冲压机组合使用，哪怕是别人都说不可能的制品，无论多少，我都能做出来并投向社会。只要工作有六成的成功概率，我就会接。而从我的经验来看，这种“无痛针”就有六成的成功概率。 可是，当我和公司的员工，也是我的女婿缘本（幸藏）谈起此事时，他却立即说道： “老板，这种东西是无论如何都做不出来的，这根本不可能。” 缘本原在一家以单反相机闻名的大公司里工作。曾是一名参与半导体曝光装置制作的技师，与我女儿恋爱结婚后就在我的工厂里工作。 他也算得上是一名优秀的模具技师了，但却连他也认为“这不可能办到，我们还是放弃吧”。不仅是他。那时，某些大学教授也会来访我们公司。他们都来自不同学校，不同专业。其中还有一位被称为理论物理学大师的老师。在听完我对针头构造的解说后，他这么说道：“冈野君，这是不行的，办不到的，在物理上是不可能的。” 连被称做大师的人也说不行。但当被别人说“不可能做到”时，我就会突然燃起非成功不可的决心……我就是这样的人。 于是我对缘本说：“你就按我说的去做吧，办不到的话由我来承担责任，你只要按我说的做就行了”。就是这样，我和他一起着手开始了研发工作。
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做别人不愿意做的事冈野雅行，日本注明街道企业，刚野公司总裁。企业技术水平极高，有“无痛针”等专利。核心：冈野先生热爱并投身冲压行业，通过做“太便宜没人愿做”“太困难没人能做”的工作，找到工作。低单价的工作，制造能量产的自动化机器或将模具与冲压机配套出售，将新确立的量产化技术，在成熟贬值之前卖出。别人介绍工作，分一半利润。重视人际关系，积极利用情报对技术报价。要做出难度大的产品，就要比别人经历更多的失败。失败中孕育未来的技术。做别人不能做的内容。工作是最大的快乐，每天只睡3小时。向父亲主动要来工厂，解雇所有老员工，重新建立文化。每当有人请假，全公司就吃大餐。带员工去发展中国家旅游，看日新月异和变化。中学时看德国的《冲压便览》，一直在模仿中创新。狩猎民族，若到别人猎过的地方便无猎物，故要不断开拓。 -
日本有个关于职人的概念，我是从《寿司之神》中知道的。这个词是用来专指在细节上精益求精，非常专业的手艺人。在我看来，冈野雅行就是这样的人。他并非是传统的公司老板，只凭借着管理的理念和对于成功坚定的信仰才走到了今天，支撑他取得成功的，更多的是来自本人身为技师的信念和原则。尽管内容诸多涉及专业领域，读起来也许有些晦涩，但作者棱角分明的性格特点和独特的经营理念还是令人印象深刻。我本以为，《做别人不愿做的事》会是一本励志书籍，里面写满了他对于成功孜孜不倦的追求，却原来是一本关于冈野雅行自己从业以来的经验盘点和总结的书，更多的是他对自己过去的回顾——某种程度上说，这就是一本回忆录，每一条语录不是在向读者宣讲，而是在阐述自己的理念。有一个很有名的寓言，讲的是两个卖鞋人去一个岛上推销鞋子，发现在那个岛上没有一个人穿鞋。一个说，这没有什么商机就离开了，另一个则留了下来，让岛上每个人都买了自己的鞋。像这种选择少有人走的路的人，虽然前途荆棘坎坷，但收获也自然与其他人不同。别人不想或者不能去做的事有很多，因为前者太便宜或者琐碎，而后者又太辛苦——这是冈野雅行自己总结的理由。而他会选择走这样一条被别人舍弃的路，并不是因为偷懒，而是谨守了技术的基本。很多事情无人能做，是因为大家把基本的都忘了，仅仅追赶前方，才会对嘴基本的技术有所生疏。这是他对于世人的评价，也是他作为一名技师的职业操守。在我看来，这种对技术的坚持冈野雅行成功的重要组成，而更关键的原因来自于他的原则和坚持。整本书读下来可以看出，他是个原则性非常强的老板，对于公平和进步的追逐几乎到了冷酷的程度。例如他书中提到父亲公司的技师经常偷懒，所以他接手后就全部开除了他们，但如果只开除几个偷懒的技师不公平，他就把所有的技师都开除了。再有如果经由朋友合作了生意，下次对方想再合作势必也必须再次通过这个朋友——他在这里有一个很有意思的理由，“有钱大家分”，并不是过分的将钱财拦在自己的身上，而是通过这种平分的方式更加巩固自己的友谊，颇有些千金散尽还复来的味道，而这也说明了“人情”在冈野雅行生意中所占据的位置。有句话叫“老天爷没有赏饭”，每个人的成功都势必是自己奋斗的结果。我认为，冈野雅行的成功基础来自于他作为技术严谨的技师的职业修养，虽然他把这个称呼谦逊的让给了自己的女婿。这个人和我们印象中偷奸耍滑的商人不同，他的成功都是由自己的奋斗奠定而来的。更加难能可贵的是，他并没有因为开公司就变得与这个世界妥协，他依然抱有自己的原则和棱角。这才是最重要的事，比成为老板，做成企业，获得更大的利益更重要的事就是知道自己是什么人，有“就算是怪人也没关系”的坦然，这是一种身份的明确，而在这个身份焦虑的时代，这一点真的难能可贵。我相信这个世界上耀眼的人很多，每个人都各不相同，唯一共同的就是她们没有成为“我们”，而只是独立的“我”。冈野雅行的原则使他变成这个独立的“我”，也成就了他的企业的无可替代。 -
做别人不愿做的事是一个小本本，像口袋书。却是一个人如何成功，如何创新的详细记录。开篇说到的发明我很爱的，估计每个看到的人都会喜欢这个发明：无痛针。这绝对是一个伟 大的创新发明。作者说，这件事是别人不愿意做的，因为大家都觉得这个东西很好但会很难，不是一般的难。公司里的人们都反对上马这个研发项目，而作者说他愿意拿100万，哪怕这个事真的做不成，他也愿意交这个学费。这就是这本书的理念：做别人不愿意做的事。第二次件事，对我触动很大。作者说那时候他的企业经营很好，不用去冒险做那些技术很难的事也可以赚很多钱。但是他向父亲提出要去学金属拉伸，然后掌握了最好的金属拉伸技术。可以做成一个无焊接的心形，这在很多人眼里是一个奇迹，一个钢板怎么能拉伸成一个完全无焊接的心形呢，他做到了。大家都是这个行业里，大家都在做这项加工生意，目前都活得很好，为模具公司制造模具，只挣一点钱却做了大量技术的活，还不敢得罪模具公司。作者说自己要上马模具项目，虽然遭到反对，却依然坚持下来，并且去钻研了很好的金属拉伸技术。他认为必须去跨越大家都知道的困难，别人逃避的时候他去面对了，所以当手机电池外壳的加工业务来临的时候，这种技术别人都做不了，但是他做到了，于是他获得了更大的成功，年营销额很多亿元。作者说不太清楚公司的利润和营销额，这些交给会计（作者的妻子）来负责。企业分工明确，也许是一个很好的办法。这本书给我很多启发。最大的启发是：做别人不愿做的事，不是说说就行了，是真的要去做，要去面对。大家都认为有困难，都不做的时候，也许就是留给你的最好的机会。这样的机会真的很多，可惜很多人都错过了。
精彩短评 (总计40条)
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日本人的只能参考一下 -
作为被称为“世界第一黑手”的冈野，成功必有其独到的长处。深具匠人气息的日本中小企业主，其实才是日本经济最强大的力量和传承。在中国想复制冈野的成功，因为体制的局限，基本是不可能的。因为时局数年一变，没有一个稳定的社会环境做背景，也没有一个保护企业家的文化做保障。但是他提出的对于工作的热爱，以及工作的方式方法，却是可以学习的到的。书中有些观念和理念也有些偏激和狭隘，不过在某些小环境和个人的身上，也许却恰恰是合用的。推荐一读 -
看书名字像本当下流行的励志书，其实内容是讲小微企业如何在强手林立的当下站住脚的，用处远胜励志书百倍，当然书中也能给我们很多不同的职场启示。试下想，你有个6个人的小公司，别说赚钱了，生存可能都成问题，问题会很多——做什么？怎么做？怎么赚钱？... 阅读更多 -
返璞归真，做一件真诚的事。 -
内容也像是一般简单的故事 -
日本有个关于职人的概念，我是从《寿司之神》中知道的。这个词是用来专指在细节上精益求精，非常专业的手艺人。在我看来，冈野雅行就是这样的人。他并非是传统的公司老板，只凭借着管理的理念和对于成功坚定的信仰才走到了今天，支撑他取得成功的，更多的是来自本人身为技师的信念和原则。 尽管内容诸多涉及专业领域，读起来也许有些晦涩，但作者棱角分明的性格特点和独特的经营理念还是令人印象深刻。我本以为，《做别人不愿做的事》会是一本励志书籍，里面写满了他对于成功孜孜不倦的追求，却原来是一本关于冈野雅行自己从业以来的经验盘点和总结的书，更多的是他对自己过去的回顾——某种程度上说，这就是一本回忆录，每一条语录不是在向读者宣讲，而是在阐述自己的理念。 有一个很有名的寓言，讲的是两个卖鞋人去一个岛上推销鞋子，发现在那个岛上没有一个人穿鞋。一个说，这没有什么商机就离开了，另一个则留了下来，让岛上每个人都买了自己的鞋。像这种选择少有人走的路的人，虽然前途荆棘坎坷，但收获也自然与其他人不同。别人不想或者不能去做的事有很多，因为前者太便宜或者琐碎，而后者又太辛苦——这是冈野雅行自己总结的理由。而他会选择走这样一条被别人舍弃的路，并不是因为偷懒，而是谨守了技术的基本。很多事情无人能做，是因为大家把基本的都忘了，仅仅追赶前方，才会对嘴基本的技术有所生疏。这是...他对于世人的评价，也是他作为一名技师的职业操守。 在我看来，这种对技术的坚持冈野雅行成功的重要组成，而更关键的原因来自于他的原则和坚持。整本书读下来可以看出，他是个原则性非常强的老板，对于公平和进步的追逐几乎到了冷酷的程度。例如他书中提到父亲公司的技师经常偷懒，所以他接手后就全部开除了他们，但如果只开除几个偷懒的技师不公平，他就把所有的技师都开除了。再有如果经由朋友合作了生意，下次对方想再合作势必也必须再次通过这个朋友——他在这里有一个很有意思的理由，“有钱大家分”，并不是过分的将钱财拦在自己的身上，而是通过这种平分的方式更加巩固自己的友谊，颇有些千金散尽还复来的味道，而这也说明了“人情”在冈野雅行生意中所占据的位置。 有句话叫“老天爷没有赏饭”，每个人的成功都势必是自己奋斗的结果。我认为，冈野雅行的成功基础来自于他作为技术严谨的技师的职业修养，虽然他把这个称呼谦逊的让给了自己的女婿。这个人和我们印象中偷奸耍滑的商人不同，他的成功都是由自己的奋斗奠定而来的。更加难能可贵的是，他并没有因为开公司就变得与这个世界妥协，他依然抱有自己的原则和棱角。 这才是最重要的事，比成为老板，做成企业，获得更大的利益更重要的事就是知道自己是什么人，有“就算是怪人也没关系”的坦然，这是一种身份的明确，而在这个身份焦虑的时代，这一点真的难能可贵。我相信这个世界上耀眼的人很多，每个人都各不相同，唯一共同的就是她们没有成为“我们”，而只是独立的“我”。冈野雅行的原则使他变成这个独立的“我”，也使他的企业无可替代。 阅读更多 › -
-_-冈野语录强悍霸道。有洗脑的嫌疑。但他确实道出了些许多人不曾得知的道理——他在大澡堂和红灯区中学到的人情世故，让他比其他人更懂人性，拥有更强的适应力和亲和力。就算是在大澡堂，那些背上有刺青的黑社会大哥。为了答谢那些帮他们搓背的小鬼。也会在路上请他喝一杯咖啡或牛奶。很多时候，你 -
买回来都没时间看啊！！应该不错，先收着 -
我想说，在前两年的时候读过这本书，买重复了哈哈哈哈 -
果然要有自己的想法才可以成功 -
做别人不愿意做的事情 -
黑手师父的成功之道——《做别人不愿做的事》，“世界第一制造人”这样说... 阅读更多 -
不得不说日本人的管理模式的确强，学习学习！ -
一般般罗~~还可以~~~~可以买的 -
“恐龙灭亡了，蚂蚁却活了下来”.日本首富系山英太郎能够成功，他自己有一套“利益至上交友法”。开宗明义地表示：“别和穷人交往。”也就是书中所说的“负债”型的朋友。穷人不只是没钱，也缺乏有益于人的资讯和娱乐别人的才能，毫无利他的价值。 -
日本是个岛国，又处在火山地震带上，所以日本人天生危机意识比较强。单单从对工作的态度上来看，日本人认真、严谨、细致、勤奋、善于学习……有留学日本的同学曾告诉我，日本人普遍压抑，而且这种压抑具有明显的等级性，越往底层就越压抑。总的来说，这是由个体的社会地位和经济条件决定的，在日本，不务正业和不努力工作的人会受到整个社会的鄙视和排挤，这也成为日本人敬业得近乎痴狂的原因。所以，学习和力争优秀永远是日本人生活的两大主题。回头来看这本《做别人不愿做的事》，本书的作者冈野雅行在台版译作中曾被称为“黑手师傅”，即满手油污的制造业技师。表面上看，他的工作既不风光体面，也不浪漫刺激，但正是这位从事别人都不愿意做的，名叫冲压加工低端技术的老人，带领一个算上总裁（冈野更愿意称呼自己为员工代表）总共6人的小微企业，创造了年营业额6亿日元的骄人成绩，这怎能不叫我们这些拥有千人团队的中国企业家汗颜！从获得日本优良设计奖的“无痛针”说起，冈野的小微企业攻克了“针头很细，越往根部越粗”的加工技术，做精细模具产品和冲压，从这一“太困难没人能做”和“太便宜没人愿意做”的工作出发，冈野的企业历经无数次失败，最终作出令人期望的成果，甚至接到过美国国防总署的订单。冈野曾说，日本人只有制造技术工序复杂的精密产品，才能取胜于中国或东南亚各国，我工作的特点就在于“做别人所不能做的工作...”，这并不是因为什么特殊技能，而是因为我把迄今为止的经验累积下来。是的，虽然利润微薄但仍然可以靠销量提升业绩，别人越是讨厌难做的工作就越是有市场。在日本，制造业被称为是3K工种（脏、险、累的工作），现代网络的直销减少了批发和代理的成本，这些被大家讨厌的3K工作，又迎来了新的发展时机。冈野借助这个机遇，以严谨、求精、肯下苦功的企业精神，创造了无人能及的冲压技术；又以诚信、务实和利润均分的商业合作态度，收获了相互认可的工作团队和互相信任的合作伙伴，这些共同成就了冈野小微企业结结实实的利润。透过冈野雅行的公司，我们能看到整个日企的缩影，看到日本企业家的独特的经营思维和管理方式，这些不靠奇迹只靠苦干实干的赚钱的方法值得我们学习；而时时刻刻的危机感，善于向强者学习，使日本企业成功地进行了产业升级、使“日本制造”成为高品质的代名词的精益求精的技术理念，和永不言败的敬业精神，更值得中国企业家反思。 阅读更多 › -
纸质很好，内容还没看。 -
不得不佩服日本人做事的那股劲 -
在图书馆里看到这本书，结果因为有别的事没读成，第二天去找已经没有了…挂挂着想读,终于在今天读到了，也没想象中的那么好，只能说一般…… -
等我看了再说！ -
思想与实践的结合，坚持自己的原则 -
很不错 -
不错，自传性质 -
简单、通俗、易懂，有感悟 -
你敢不敢做？ -
书内容很有教育性，值得购买 -
1万字完全能说明白的，还得出本书，真是…… -
现在还没看，据说还不错，价格便宜 -
我是小微企业，我该如何壮大呢？看这本书吧。学习中... -
日本企业家写作的书都十分质朴淳厚. 强烈推荐 -
做别人不愿做或做不到的事。 -
于无声处听惊雷 -
做别人不愿做的事 -
一种常人不会思考的经营方法，让人想到日本发展的背后力量，感触颇深，值得我们去思考。 -
小日本还是很厉害的，理性的考虑，很多地方不佩服还是不行啊。 -
有些道理说的有点“嚣张”，但确实很在道理的。－ 确实也遇到很多客户要求降价，但质量不变，确实应该说“不”；－ 现在大企业的问题是没有人愿意主动承担责任，能不做就不做；－ 技术不能贱卖，要对自己的技术有信心。 -
坚持、热爱你的工作。 -
受益匪浅 -
一直以来想要看到这本书，这一次总算是可以如愿了。 -
还没看，只是听朋友介绍说这两本书不错。期待。