创新管理

作者简介

本书共分概念、应用、发展、传承四部十五章，由破坏性与延续性创新概念为主轴发展进行创新活动，藉由创新以达成企业组织与利益关系人的共同愿景，企盼引领读者经由理论的研究以至于实质的运用，发展为具卓越竞争力的创新组织。

创新议题、学习应用相得益彰　本书以理论与实务并重的方式说明为什么要创新、如何进行创新、建构创新蓝图、持续创新发展的精义与价值，并在各章节之末提出实务个案及关键性议题，以达到学习与应用相得益彰的效果。

创新企业经营价值行动方案　全书议题专注在数字时代创新议题，突破过去创新之模式，以突破性的创新理念与行动，来进行为续发展策略与行动方案，促进读者开启更多、更深、更广的思维与创意。

结构严谨、条理分明、易读易学　本书探究了创新的共同挑战，藉以强化企业组织与个人不断向上提升，创造永续发展的基石。同时以条理分明与结构严谨的架构，引领读者进入可行的创新策略、战略、战术、技巧与行动方案，是本书之最主要目标。



注：随书附赠光盘。

书籍目录

自序第一部 概念：为什么要创新　第1章 预测未来的最好方法就是创造它　　第1节 创意的本质在于协助成功解决问题　　第2节 创意与创新的创意社会　　第3节 运用创新设计提升企业竞争力　第2章 开发创造力 突破习惯领域　　第1节 开发创造力与自我分析的创意魔法　　第2节 从突破习惯领域到提高创新能力　第3章 创新是企业竞争力的来源　　第1节 传统产业与新兴产业的涵义　　第2节 企业竞争力与创新的关联性　　第3节 企业竞争力持续提升的来源　第4章 创新是知识管理的关键　　第1节 知识管理的探讨　　第2节 融人顾客目标与需求的知识管理　　第3节 创造价值的知识管理策略第二部 应用：如何进行创新　第5章 创新价值与创新企业　　第1节 全面追求创新 共同产生价值　　第2节 创新价值与创新企业精神　第6章 建立创新企业的概念　　第1节 两大领域的创新企业概念　　第2节 企业的典范转移与策略创新　　第3节 破坏性创新企业概念的应用　第7章 数字时代的创新与创业管理　　第1节 数字时代的创新管理　　第2节 数字时代的创业管理　第8章 新商品新企业的创新与开发策略　　第1节 新商品新企业创新开发与企业愿景　　第2节 创新与开发新商品新企业的企划方法　　　　第3节 新商品新企业的企划与可行性分析　　第4节 新商品新企业的经营管理与拓展第三部 发展：构建创新蓝图　第9章 锁定竞争优势 落实策略创新　　第1节 从企业再定位到策略创新的竞争法则　　第2节 成熟与未成熟企业如何进行策略创新　　第3节 由策略创新到积极创新维持竞争优势　第10章 有效管理流程 进行流程创新　　第1节 以顾客为主的流程创新　　第2节 积极引爆流程创新之心　第11章 掌握市场机会 创新行销策略　　第1节 掌握市场机会　　第2节 市场的破坏性创新　　第3节 创新营销策略提高顾客价值　第12章 运用科技创新发展新商业模式　　第1节 21世纪的创新研发策略　　第2节 利用科技技术创新企业运营模式　　第3节 整合科技创新延伸企业价值链　第13章 启动创新引擎 培养创新文化　　第1节 突破文化枷锁打造创新文化　　第2节 投资智慧资本创新企业文化第四部 传承：持续创新发展　第14章 构建创新组织与领导者舞台　　第1节 构建适合破坏性创新的组织　　第2节 培育能够破坏性创新的主管　第15章 传递创新理念 促进永续发展　　第1节 从创业者到继承者均要积极破坏创新　　第2节 如何有效管理与培育破坏性创新企业参考文献

图书封面

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