出版社:中国财政经济济出版社
出版日期:2004-10
ISBN:9787500576136
作者:杰克·特劳特
页数:165页
作者简介
《什么是战略:摩根士丹利所推崇的商业战略管理》内容简介:《哈佛商业评论》在1996年的11月号上,发表了哈佛大学迈克尔·波特教授的一篇文章,叫做《什么是战略》。后来,这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
书籍目录
中文版序专业推荐关于“定位是战略的核心”关于“战略建立在独特的运营活动之上”关于“持久的战略定位需要做出取舍”关于“配称增强并维持竞争优势”关于“增长陷阱”前言第1讲 战略就是生存之道钓鱼进餐?外出用餐?选择的爆炸式增长保健服务的选择选择风暴的蔓延分化定律“选择”行业选择的暴力形势只会更糟真正有效的东西战略的定义第2讲 战略就是建立认知心智容量有限容量不足的容器产品阶梯新闻性心智厌恶混乱保持简单复杂带来问题复杂的产品令人困惑的概念心智缺乏安全感跟风购买可预知风险以众心理潮流效应传统……第3讲 战略就是与众不同第4讲 战略就是打败对手第5讲 战略就是选择焦点第6讲 战略就是追求简单第7讲 战略就是领导方向第8讲 战略就是实事求是战略要点
编辑推荐
《什么是战略:摩根斯坦利所推崇的商业战略思想》战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。对受众而言,即是鲜明地建立品牌。 ——杰克?特劳特 中国素有“世界工厂”之称,她为遍布全球的公司生产越来越多的产品,现在是她为自己的产品建立品牌的时候了。这意味着中国必须在生产技术的基础上,提升把握市场的战略能力。也就是说,中国品牌必须学会应对市场上众多品牌的激烈竞争,并从中胜出。最佳的学习方法,就是把美国市场看成竞争实验室,这样中国企业就能避免美国企业在打造品牌时所犯的错误。
内容概要
杰克·特劳特是定位之父,他于1972年在《广告时代》上以一篇名为《定位时代》的文章提出了定位观念。特劳特和合作者里斯原来出自广告界,但他们的理论广泛适用于企业战略。两位担出的定位,就是指借助持续、简单的信息在顾客心智立足,战据一个位置。而最佳的效果,即是让企业在顾客心智中拥有一个字眼,就像沃尔沃代表“安全”,英特尔代表“微处理器”。他的代表作《定位》被誉为有史以来“对美国营销影响最大的观念”。
媒体关注与评论
战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。对受众而言,即是鲜明地建立品牌。
章节摘录
作者点评 我早年任职于通用电气公司,之后接触了国乃至全世界的千百个企业,因此有幸了解商业成功的关键。我把这些观点仔细归类后收录到《定位》《22条商规》等十本书中,并且对全球的商业人士做了无数的讲授。 我不只一次地体会到,成功并非源自合适的人员,正确的态度,恰当的工具,适当的模型和合理的组织机构。这些因素都有助于企业走向成功,但必须要加上正确的引导。 我认为,成功就是要找到正确的战略。 这是因为,战略是一致性的经营方向。战略决定产品规划,战略指导企业如何进行内外的沟通,战略引导组织工作的重心。 搞清楚战略的实质,找对正确战略的能力就越强,同时更能避免在竞争激烈时代容易遇到的大麻烦。为此,我给出的战略的定义是:战略就是让你的企业和产品与众不同,形成核心竞争力。对受众而言,即是鲜明地建立品牌。 我一直在为企业讲授商业的本质,现在我把过去所写书中谈到的有关战略的课题汇集,精写成这本书,提出商业应该遵循的重要原则。 本书是我在商界漫漫旅途中获得的战略心得,全部凝结于其中。
图书封面