《就这么做产品》书评

正在读，适合有很多想法但不知道怎么去理顺的认读

正在读，适合有很多想法但不知道怎么去理顺的人读，还有作者对业界的产品历史追溯，探讨，也是个不错的集合看点，适合知识面比较狭窄的新人看至于其他的，还在发现

很不错的一本书PM必读

很不错的一本书，所有PM必读！昨晚3点终于将剩下的部分看完，确实很不错，很全面的一本书。内容涉及产品的诸多环节：市场定位；行业分析；客户需求管理；风险管控；项目与产品的区别；国内外产品的差异以及产品文化、客户文化的差异；产品营销策略等等。除了产品部分，还涉及到产品人的能力讲解，需要具备哪些能力，如何培养自己的能力，甚至相关推荐阅读的书籍。作者绝对是一个博学多才难得的技术+管理人员。用中国古代的兵法来讲解“如何做产品”，文笔酣畅淋漓。举例多为时下或近期的大事件，还提到了我们ceo的名字哈哈意外中……此书讲解的流程多为大公司，流程管理组织架构非常清晰细致的公司。小公司可以从中学到一些大公司为何能很好的规避风险，以及其进行细分后的优势。当然，大公司也存在弊端，组织臃肿，执行力差，过于“标准”，可能都会成为自己的缺点。换一种角度审视现有产品的问题，现有的困扰，都会让人豁然开朗。从小公司到大公司，除了感叹大公司的流程清晰标准，风向管控能力，更多感受到的是团队协作能力和荣誉归属感。虽然针对目前国内IT行业的现状，除了一些著名的大公司，中小规模的公司多为项目+产品的模式进行着，产品的优化或者相应模块的完善都采用项目管理方式，主要需求方为业务部门，而非真正的核心客户，业务发起需求，产品调研业务需求，生成文档和原型，给设计、前端、开发、测试进行讲解，确定排期。整个过程没有核心用户的参与，只有最后上线了，不管你是否喜欢，但我们猜你喜欢，所以就提供给你。这就是国内多数公司的模式和流程，脱离核心用户，以假想强加于用户。很有“强卖”的意味，只是客户是否愿意“买”就只有市场检验了。将风险交予市场，很不明智，但又在近期无可奈何的做法。PM如果不能改变环境，即便顺应环境，也要心中有信念，尽可能的对自己的产品负责，多进行fTf或OTO调研！

这是一本烂书

建议别买，别看。我买这本书的原因，是因为《程序员》杂志里面的夹页有这本书的介绍，看上去写的不错，就买了。今天到的货，浏览了一下，那不叫烂，那是相当的烂。都是摘抄的东西，这种书，嗨。顺便对所谓高群耀也失望透顶，还作序呢，我看微软确实搞不过google。

比较失望

适合新手阅读，写的比较全面，但是内容也很杂。产品理论与中国的哲学结合的有些不伦不类，总之，我比较失望。

读后感

个人觉得本书三大特点：1.填补市场空白；2.内容深刻，见解独到；3.文字功底强。先说内容。很多人做了一辈子产品，但却未想过（或者未仔细想过）如何做产品。市面上不乏类似的书，但大多数都是些理论上的说教；即使有点实际内容的，也很少有专门针对IT产品的。作者用的大部分都是最近几十年IT界著名的案例，分析得独到精辟；看完之后忍不住会想：我怎么就没分析过这个案例呢？我为什么就想不到这一层呢？当然作者并不全是用IT界的例子，还有很多的举一反三。例如，从金庸的小说里面提炼出很多元素加以组合，让人叹为观止。这些见解，跟作者浩瀚的阅读量和缜密的思维是密切相关的。文字方面是另一个让我佩服的地方。本书显示了作者极强的文字功底。例如，在开篇讲什么是好的产品时，作者提到“蒙太奇”式的体验，一般人极有可能会问：什么叫蒙太奇？作者马上就插了一段小知识，讲解它的含义，细心到极致。而且，作者理科出身，却能在书中随心所欲的引用文学、哲学理论，阅读时不仅能获得IT专业知识，更能享受到诗一般的美感，愉悦之至。本书精简了大量内容。有些是作者有意为之，有些或许是一种无奈。例如，IT行业全景案例，作者只有一张简单的IT的细分子行业图，我倒希望能讲得更详细一些；还有“国情式营销”部分，删除的内容太多了。最后，希望看到本书销量火爆，并再版！-Xin

我评四星半

写的还不错，唯一的缺点可能是作者想写太多的内容，可是版面有限，建议分拆写成序列。作者博览群书，营销、管理、哲学、武侠、儒学、兵法、软件工程全都用上了，如果早几年读本书，可能跟不上作者的思维，我评四星半吧。

靠这样一本兵法，也难成将才

上个周五半天听了作者的一个培训。于其说是培训，一个同事说，更像是回到了大学时代在教室里听教授讲课。培训前也零时抱佛脚翻看了一下这本书，回来之后又打开读，仍是同感。大学里学到的东西，如果是一个好的老师，如何受用于今后的工作？那恐怕还是得消化后，部分能在今后实践中用到，但那些方法和理论，无形中也会帮助你；无论你在古时的乱世还是如今这个竞争的社会，孙子兵法可有用？有，不过要理解升华，还要会运用于实践才行。这本书也给人同样的感觉，就是其中的高谈阔论，到真正的做事，之间还有很大的距离。因此，称之为工具，过了，因为不能直接拿来用、来指导实践；称之为全景案例，也过了，因为案例很多都难分析透彻，甚至有些经不起推敲。但也不得不承认，作者摸爬滚打了多年，自己累积了很多经验、书中的理论也是从实践中归纳总结而来，不无道理。因此建议阅读这本书的人，不妨以读图表为主，注重书的结构和思路，理解这种思考和做事的思路方法，未尝不会有所收获。另PS，周宏桥在培训中提到可用性Usability就是用户体验，还好书里没有这样写。不然，这个自称"对用户体验设计有着宗教般的狂热"的这位，可要贻笑大方了。

书的内容还好，但书的包装不好。

作者从产品哲学、产品设计、产品实施到产品营销的全线流程，思路、方法与工具都写得非常好。既有一些方法工具的阐述，也有一些案例的介绍，既有高层次的思想理念，也有细节的实现方法，对做产品的人来说，是一本重要的、系统的参考书。遗憾的是，在“怎么做”方面显得有些苍白。作者的阅读量也非常大，涉及多方面的知识领域，尤其是书后的参考书目，也为我们提供了非常好的阅读提纲。这本书说的是做产品，但我认为不仅仅是在做产品。但包装商做的实在不咋地，还中国的比尔盖茨，这哪跟哪啊!如果不是包装得太浮，相信批评的声音会少得多。

一般吧

周末去书店花了几个小时检视阅读了一番，总的来说这本书全而不精，可能还没有细读的原因吧，不过近期也不打算细读了：）书中有些观点还是有感触的，如：1 行业先于客户、市场先于客户2 伟大的产品是创造用户需求的产品3 产品wo should/need/can do另，就是书中的图还是挺漂亮的

就这么做产品

跟Smile同学借了一本《就这么做产品》，一口气便读完了。我好久都没读产品类的书了。在做产品的时候没怎么读，不做产品了，我又舍不得，竟这般如饥似渴。Smile新买的书还没看，就被我抢过来了。看来真是书非借不能读也。周先生的这本书宏伟叙述，不乏细节，与做产品的思路完全一致。说实话，里面的很多理论我都看不懂。实际上，在我身处的这样一个互联网公司，想去实践那些东西也很难，毕竟IT的概念，要大于互联网。还有一点，就是作为门户，很多时候，上级的命令和现实的需求，就是最大的用户体验，管你什么方法论，统统失灵。所以我是怀着崇敬和向往的心态去阅读这书的。即便看不懂，我也抄下来，作为无需动脑的读书笔记（摘抄），说不定以后有机会还可以拿出来参考参考。书中有一章我特别欣赏，是提及产品人的心智模式的那截。里面举了很多实例，用理论穿插着给读者展现一个更高的境界：那就是做产品其实不是做产品，而是人们的自我修炼。就跟乔布斯的苹果和iPhone似的，无论什么产品，身上都刻着属于乔布斯自己的印记。我在做摘抄的时候，我还把作者提到的那些必看的、能够自我提升的书目记下来了（在这），因为那些书我大部分都没读过。我忽然间有种羞愧难当的感觉。整本书是非常好的，理论和实例都很多，且令人信服。无论哪个阶层的读者，应该都能找到自己需要的那部分。就算不是一个产品人，这本书作为纯粹的管理与IT类书籍，也无妨看看。只不过在阅读的设置上，包括文字与排版，还是有可以斟酌的地方；也有可能那是我目力不够，自己觉得吃力吧。原文：http://xingzi.blogbus.com/logs/43065352.html

兵法啊，金庸啊，微晕啊……

主要内容是作者对IT产品的经验总结，抽象出了一些自己的理念。是我看的第一本讲产品的书，通读之后收获有不少，整体上还是不错的。不过我再看到后来，遇到作者各种与兵法的联系或者突然冒出来的武侠小说的联想就直接跳过了。许多比喻比较牵强，仔细看了两则反而觉得晕晕的。还有就是对所谓“产品之魂是用户体验”的阐述，感觉不太到位……

先简单记几笔

1。作者阅读量真的很大；2。内容还是适合大公司；3。只说了要“做什么”，“为什么”和“怎么做”说的不多；4。摘录的各种案例、文章、书籍的内容略显过多；5。感觉飘在天上，兵法的比喻有些生硬。……

笔记：内容、写法很本土的书

首先封面设计保留个人意见：书籍名称不突出；推荐词奇怪；还冒出来个什么中国的比尔.盖茨。内容还是不错的，国内此类图书缺乏，尤其既有实践经验又有理论水准的人来写的。书中软性的东西略多了。不过奇怪的是作者“中美职涯18年”却采用这种阐述方式，兵法，天地人，图表箭头，大量案例，这明明是“土鳖”企业家们的喜好啊。总体来讲还是一本值得一读的书，

思路极度不连贯

看到争议较大于是没有在当当下单先去书城翻几页，结果发现作者硬用某些古典理论和产品经理技巧思路搅合在一起，非常生硬，反而失去了原有的顺畅思维，令人感觉是在为了卖弄文采而堆砌案例心得，思路不连贯是翻这种书最令人受不了的地方。

豆瓣同学的眼睛很亮

我是边看边感叹，这作者真能扯淡。如果拿电影做类比，这本书堪与《财神到》《无极》并列，这两部堪称烂片界奇葩的电影也充斥着混乱的逻辑和一些玄乎的用来唬人的所谓神化背景，其实是对神化的YY。不过反过来看看作者的工作经历我就释然了，这水平的确能体现微软互联网产品的水准。

这本书适合入门级

如果你已经在IT这一行尤其是网站这一行干了很久了，对产品那一套都很熟了，建议你不要看如果你还是一个刚入门的产品经理，还是看看为好这本书最大的价值不是他提出了多少的操作手册，而是在某种程度上对产品经理尤其是互联网产品经理需要了解的工具、理论以及可能涉及的实操问题提出了比较系统的看法，对我这种刚入门的产品经理有很多很好的启示，但是在实操中，必然是猫有猫路，狗有狗道，各有各的想法，因此，经验丰富的人其实已经形成了自己一套理性的观点，对于此本书的作用，自然是大打折扣对于我这种新人而言，还是很到位的：）

理论与实践的完美结合

在IT行业混了这么多年，也读过不少所谓的软件工程，项目管理的书，本以为，这类的书无非也就是把教科书上的东西抄来抄去，然后再贴点所谓的案例，可是读到这本书后，才发现，原来，国内还是有大牛的。能够将IT项目管理和传统文化精髓整合或许不是什么大的创新，但是，能够将西方的管理理念和传统文化精髓进行融合，并且根据国内的现状,提炼出一套符合国情的IT产品开发体系，确实不易。更可贵的是，这不是凭空想出来的，而是作者本人多年的亲身经历最后总结出来的。不得不说这本书确实是本好书。作IT得可以看看，不做IT的也可以看看，管理总是有共性的，里面的很多案例以及分析都有启发性

这本书需要精读

这本书需要精读。特别是对IT人而言，很有教益。我写了篇书评。http://u.cyzone.cn/blog/168817

这本书用网络语言说是：标题党

这本书 号称实战工具和全景案例，看了后觉着基本是写给大型企业 老总级别的产品经理看的。看了全书后不得不佩服作者知识之渊博，但这也是本书唯一的看点：让你长长见识。全书基本全是战略性的东西，宏观性的理论。看似八杆子打不着的案例也能被作者拉进书本成为例证，比如赖昌星如何贿赂那厦门的海关副局长等案例。此外，本书故事众多，且非常啰嗦，整段整篇把网络上众人皆知的案例搬上书本，实用的讲解可以说基本没有。作者炫耀性的表达也能看出端倪，不说了。。。（我怀疑给本书写序的几个托到底看了这书没）这么多年来，此书是我买过的最差的书。

也说几句周老师的演讲和书

我知道下面写评论的谁。我是PPLive做产品的，有幸被选送参加了周五周老师的培训，之前虽然也领到了书，不过正好赶产品发布，没时间读，尽管之前也听了我的同学说业界风传这本书，去听了后感觉一个字，爽！我想周老师是开发出身，作为开发人员的我能理解他的整个思维体系，简言之，就是用理性思维的模型、流程、方法等尽可能的逼近感性的曲线。例如，在演讲中给我印象最深的有三点，第一是做产品的三大核心词汇，vision、position和innovation，周老师每个都用了一步步的流程去逼近这些感性的东东，如获得vision的三类方法、获得position的三类方法、获得innovation的一个原点三个维度十三类方法等；第二是整个产品体系，确实是我平时工作的理论升华，让我陡然间看到一个更高更大的境界，听完后的第一感觉这些都是我平时做的东东，我怎么就没有这么关联；第三是做产品推广中，总结了中国人思维模式与行为模式，然后流程化逼近目标客户的套路，一目标、二手段、三宗案，言简意赅，令人会心一笑。关于周老师培训的评语，我们在座每个人都写了，我看到已经贴到周老师的新浪博客上了（给个链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6093440b0100dz2t.html） （另，博客也成了我们开发人员每周去踩的地方，特别希望周老师能用自己的理论多写热门产品评论，就像上次评论google的chrome操作系统一样）。感觉周老师是实践家，大开大阖；不是学院派字斟句酌的小家碧玉。记得当时这位做设计的MM问了usability和user experience的区别，周老师露出了诧异的表情，好像这是一个大学课堂的学术问题而不应是企业一线做产品的问题。其实很简单，前者偏理性，后者偏感性，大部分时候两者一样，我想这也是我们这些做技术的老是和这位MM冲突的原因。呵呵，比我们还爱钻牛角尖啊。。。大道至简，我认为一本好书的标志应该如此，是否能抽象成一个体系，一个观点，或一个公式，然后用整本书去支撑、证实或证明这个体系、观点或公式。演讲我参加了，书也读了一遍，确实是大道至简的好书，总体而言，我觉得演讲比书更生动，唯一觉得遗憾的是没能当场让周老师签字，呵呵。

普及一下各大IT公司及一些名人的成功 失败 案例

读这本书的兴趣点 已经从想看如果设计产品 变成了看他里面写的很多历代知名IT公司 IT人事的成功 失败案例读起来倒也不觉得闷

我和第一本产品书籍

十一回家时向同事借了这本书,认真的读了一遍,感觉这本书还是很系统全面的,内容虽然比较多,但读起来很容易理解,里面有大量的案例,国内的,国外的,现代的,历史的,自身的,加上周老师的知识面丰富,一口气把这本书读完了.书已还给同事了,打算自已买了以后再读一次.

这是一本什么书？产品人员书籍导读

我们做产品的时候很讲究定位，那么这本书的定位是什么呢？显然，从书的内容来看，更像是《周作者阅读史自传》，而不是一本关于做产品的书籍。作者从企业战略入手来谈产品，谈到战略当然就更好加入中国古代玄乎的内容，从某些角度来说增加了趣味性，但也显得很别扭。当然我们得承认周作者的个人成就，这个和认同周作者的阅读量一样，都是很优秀的。在整个书籍中充满了战略管理、社会心理学等内容，我们大家都读过很多国外教材以及很多好书籍了，可以观察到国外的优秀书籍都只写很小的一点，而周作者的书一本书就囊括了全世界，难怪会从几十万字删减到现在，相信不删减就是一本大书摘了。如果不算知识点的扩充，相信看完本书的同学们都会有感觉：做产品的能力一点都没提高，好像也没有成熟可靠的方法论可以拿来现用，甚至连里面可以拿去忽悠 boss 的概念都不知道是否靠谱。那么这本书到底怎么定位呢？定位为一本产品书籍，这本书真不是一般的烂。但如果定位为【产品人员书籍（知识）导读】，还是有不少可圈可点的内容。