出版社:中国人民大学
出版日期:2006-1
ISBN:9787300070247
作者:[美] 德鲁克基金会;方海萍
页数:308页
作者简介
面向新型的组织
彼得•德鲁克
自19世纪60年代以来的一个多世纪里,全球出现公司规模日益扩大的趋势,而且这个趋势似乎是不可动摇和无法逆转的。1965年有一本畅销书叫《美国的挑战》(The American Challenge),作者是一名法国政治家兼记者让•雅克•塞尔旺-施赖贝尔(Jean-Jacques Servan-Schreiber)。他预言到1990年左右,世界上4/5的制造业将掌握在最多15个美国的跨国公司手中,每个公司在全球都拥有几十万员工。就在这本书卖出数百万册时,这个趋势发生了逆转。在这30年中世界经济的生产和销售增长了2倍多,但从20世纪60年代中期开始,大多数当时的大公司(包括美国的、德国的、法国的、瑞士的、甚至是日本队的公司)占据的市场份额开始流失。除去通货膨胀因素外,有的公司根本就没有增长,即使获得了增长,也是通过并购实现的。举个例子:在过去的10年中,美国制造业的产品出口几乎翻了一番,而其中大约80%-90%的增长是来自中小型公司。事实上,我们曾经经常说起规模经济,而现在提到的却越来越多的是规模不经济。
公司规模日益扩大的趋势在第一次世界大战后,特别是第二次世界大战后开始升级。1914年第一次世界大战爆发之前,大多数发展中国家的劳动力都不是为自营公司服务的。他们是雇员,和有史以来的大多数工人一样。但他们大多数不是为公司工作的,他们是主人或主妇雇用的小佃农、佣人、小店的售货员、或手工作坊的徒弟或熟练工。只有制造工厂的蓝领工人才是为公司工作的,而他们只占很小的比例,即使是在高度工业化的国家里也不足劳动人口的1/10。
到1965年,发达国家(美国、德国、英国和日本)的劳动人口中至少有4/5成为公司的雇员。事实上,约翰逊总统的大社会计划(如医疗保险制度)设想到1990年或1995年美国几乎所有的劳动人口都将成为大型公司的雇员(这样就能实现雇主支付健康保险和养老金)。但是当大家接受了这个预言的时候,潮流发生了逆转。现在,在高度发达的国家里,绝大多数劳动力确实是在为某个组织工作。但他们越来越多地是作为临时工、外包承包商,或提供专业服务的专家为组织工作,而不是作为雇员为组织工作。我们正在走向一个网络化的社会而不是雇员的社会。
自19世纪60~70年代以来的一个多世纪里,组织都是以所有权为基础的。只要公司认为是涉及公司本身的事务,公司就对其拥有所有权或至少是控制权。虽然有独立供应商和分销商存在,但是他们是“局外人”。公司本身以所有权为支撑,实行命令加控制式的管理体制。尽管这还是传统的公司结构,但命令加控制式的体制越来越多地被各种各样的关系(联盟、合资、少量参股、合作、技术和市场营销协议)所取代或掺杂在一起。在这些关系下没有人施加控制和发布命令,然而这些关系必须建立在对任务、政策和战略的共同理解之上,建立在团队合作之上,建立在共同的信仰之上,否则就不会发挥出任何作用。在那时,传统的以所有权为基础的命令加控制式组织是永恒的,而很多新型关系是暂时的和特别的。
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书籍目录
聆听大师关于未来第一部分 塑造未来的组织 1 为组织变革做好准备 2 世代变迁与组织转变 3 新组织之魂 4 未来“大”组织 5 未来的组织是否会重蹈覆辙 6 执行能力的设计 7 新竞争力第二部分 工作和组织的新模式 8 环形组织 9 重构式组织 10 组织的新装 11 变色龙组织第三部分 获取战略优势 12 以人为本的组织核心 13 竞争力与公众形象 14 新竞争环境中的组织管理 15 永续成功的组织 16 可持续发展的学习型社区 17 围绕能力建立组织第四部分 网络世界中的工作与组织 18 数字经济中的人力资本 19 信息时代的自尊 20 自尊的7R原则第五部分 领导未来组织中的员工 21 留住你的优秀人才 22 多元化组织中的情境领导 23 跨文化领导的5种重要能力 24 培养领导者的内在素质 25 学习如何领导第六部分 组织健康新定义 26 员工工作与生活的平衡 27 健康的组织机构 28 下一步的挑战展望未来德鲁克基金会简介
编辑推荐
管理最重要的是少数的一些基本原则: 1 管理的任务是要让人可以共同合作,要善尽人之长处,而且要让人的短处不碍大局,这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是,在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大,这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的,它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则,并遵循这些原则,组织将是健康的组织,管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听!
内容概要
关于德鲁克基金会
彼得·德鲁克非营利管理基金会(Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management)成立于1990年,基金会以现代管理学之父彼得·德鲁克的名字命名。基金会通过提供教育机会和资源,履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标,该基
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