领导者的秘诀

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出版社:北京师范大学出版社
出版日期:2009-1
ISBN:9787303086627
作者:肯*布兰佳
页数:156页

作者简介

《领导者的秘诀》主要内容:无论是跨国集团,还是一个本地的自愿者组织,对于所有处于权威地位的人来说。无不盼望知道打开伟大领导力大门的钥匙是什么。在《领导者的秘诀》里,领导力著作已经在全球畅销超过1300万册的肯·布兰佳先生,以及从生产线工人开始一直做刭美国最大快鲁建锁企业副总裁的马克·米勒先生,将与你一起探索这个重要的话题。在一个充满启发性的商业寓言里,作者为每位有幸读到《领导者的秘诀》的读者,一步步解开伟大领导者的秘诀,那就是思人所未思、知人所未知、做人所未做,并且为每位有志于成为伟大领导者的朋友提供激励和带领他人的详细行动计划。

书籍目录

第1章 机会
第2章 会面
第3章 秘诀
第4章 你们在走向哪里
第5章 最重要的事情
第6章 一个有分量的见解
第7章 它如何才能做得更好
第8章 成功是什么
第9章 你的可信度如何
第10章 服务型领导者
第11章 让我们来回顾
第12章 传递火炬

前言

任何事情都随着领导力的沉浮而沉浮!所以三十多年以来我还只是一名领导力方面的学习者、实践者、倡导者。我为这本书编写前言的意图也就是在告诫读者这一点。当我得知这本书的撰写者是肯·布兰佳(Ken Blanchard)和马克·米勒(Mark Miller)时,就感觉这本书一定会是一部不俗的作品。原因如下:肯·布兰佳在将近三十年的时间里编写过多部领导力书籍,有《一分钟经理人》(One Minute Manager)、《领导艺术和一分钟管理技巧》(Leadership and the One Minute Manager)、《共好》(Grung Ho!)、《击掌为盟》(High Five!)、《顾客也疯狂》(Raving Fans)、《鲸鱼哲学》(Whale Done!)。而且他仍在不断进行创作,相信他的作品你曾经读到过(希望你能阅读一下这些著作)。他的书已经销售了1300万本,这个记录还在不断地提升。

内容概要

肯·布兰佳,被誉为“北美最有智慧的管理大师”、著名作家、布兰佳国际集团创始人兼总裁,著有多本畅销书,包括《一分钟经理人》《共好》《击掌为盟》等。
马克·米勒,实战型管理大师,任美国最大的快餐连锁机构之一的Chickfil-A公司的副总裁。

媒体关注与评论

“我对你的挑战是。学习‘秘诀’,并应用它们。当你这样做的时候,你的领导力将会极大地提升,你的生命也将会永远改变!”  ——约翰·麦克斯韦尔(Johnc C.Maxwell),世界级领导力大师,《领导力21法则》作者“我们希望Chick-fil-A公司的所有领导者都把这本书所揭示的‘秘诀’融合到他们的日常工作中。我们学习和应用‘秘诀’的能力,将会大大影响我们是否能成功实现我们的使命和目标。”  ——丹·卡茜(Dan Cathy),Chick-fil-A公司总裁兼CEO“当你掌握了‘秘诀’以后,不要据为己有。请与他人一起分享、应用。它一定会给更多人的生命和工作带来巨大的改变。”  ——索迪奎斯(Donald G.Soderquist),沃尔玛公司创始人、前副总裁

章节摘录

第二个星期,黛比便开始思索杰夫先生给的问题的答案。她知道,自己在“看到未来”这一点上做得并不好,她看到的唯一未来,就是不断满足销售人员和客户的需求,当然,她知道这些都是重要的事项,但这是不够的。黛比感觉到,杰夫先生创造的这个“服务”模型,包含着一种更深层次的思考和更高层次的领导方式。无数能看到未来、为组织提供方向的著名领导人出现在黛比的脑海里。很多是了不起的历史人物:约翰·肯尼迪(John F.Kennedy),想将人类送上月球;马丁·路德·金(Martin Luther King),梦想着让所有人不论种族出身,都能和谐共处;特雷莎修女(Mother Teresa),希望解救印度艰难度日的苦难民众。当她想到创造一个具有推动力的远景时,黛比突然想起杰夫先生来到公司后的第一次演讲。杰夫先生当时阐述了他的信念:公司的业务并不在于销售,而在于服务于客户,满足他们的需求。服务。他总是提到服务这两个字。现在,他又在向我传授伟大的领导者的服务理论,真有意思!

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发布书评

 
 


精彩书评 (总计3条)

  •     看到结果,才发现作者最后崇拜的人物,其中一个是耶稣。越看到最后,就越觉得离了圣经上的任何观点,这本书根本无法应用操作。
  •     一本小册子,在书店里站着看完的。不过书名好像是叫《领导者的秘诀》。此书认为领导者要做好5个方面的工作:- 看到未来- 激励并培养员工- 重视结果和关系- 不断更新- 根植于价值观 挺有启发的一本书。观点系统、简单、明确。当然,一般这一类书都是成功的必要条件而不是充分条件,而且即便知道这些是重要的也不一定能在实践中做好。到最后只能是自己上火,怨天尤人。这个是最难的地方。
  •     因为自己文笔的原因,本不打算写书评。但是读完了其他几位朋友的书评,还是忍耐不住。因为我觉得这本书其实是一本非常了不起的关于领导力的著述。算来,这是我第二次读这本书。首先从翻译说起,多数的管理学类的书籍的翻译都不能让我满意,但是这本书的翻译却实属一个异类,翻译的传情达意让我几乎有种看到了原著的感觉;其次,一本书是否了不起,其实不在于字数的多少,而这部书把看起来深奥的道理用简单的语言,短短的几百页就阐述的清清楚楚,明明白白,真真又切切,是绝对的很伟大了。再次,一本书是否好坏,在于能否给予你帮助,而这本书恰好对于当下的我所面临的状况是一场及时雨。我理解很多朋友所说的这本书里的道理我们的老祖宗早就说过云云。但是如此系统,全面的讲述,缺非我们所长,更难能可贵的是,是书中的道理其实非常易于应用。对于不理解的朋友,我只能遗憾的说,这不是你的菜,至少现在不是你的菜。如果没有做管理者一定的时间,你是很难意会这种感觉。而如果你做管理者已经超越了这个阶段,那么这本书可能对你的帮助也不会太多,但是对于当前阶段的我,这本书就像雾霾天气太平洋上的船,迷失了方向,突然看到了灯塔般。奉若圣明!感谢这本书的作者,你太伟大了!S(See the Future)展望未来。这与领导者所承担的一项重要职责相关,即规划组织的愿景。愿景帮助员工做出正确的选择,因为他们在制定决策的过程中始终把最终想实现的结果放在心中。  E(Engage and Develop People)激励与发展员工。员工应当被培养成为自我领导者。虽然许多公司教导管理者如何授权,但是很少把精力投资在帮助员工如何主动承担和独立处理。  R(Reinvent Continuously)持续改革。有计划和有系统架构是好事。但是必须时时警惕,观察它们是否依然能满足你的需要、客户及员工的需求。如果不再能的话,就要改变。  V(Value Results and Relationships)重视结果和关系。如果领导者能在呵护客户的同时,为他们的员工创造积极的工作环境,那么最终将实现盈利和财务表现,这是对他们的回报。  E(Embody the Values)坚守价值观。领导力一开始都是建立在所谓的信任基础上。坚守价值观就是要求你做到言行一致。

精彩短评 (总计34条)

  •     缺乏可操作性,仅适合于高层领导者提升观念。。
    全书就论一个观点,服务他人.
  •     做为一个管理者一定要学的内容,看后再说来评论!
  •     我已推荐给很多朋友了,非常实用。
  •     一串儿小故事 基本技能 挺好的
  •     这是一本简单、思路清晰的书,读起来,故事就像发生在身边,很贴切,容易让人受到感染。
  •     非常有用!
  •     这本书对于一个做管理的人来讲,的确是一本不错的好书,书中用简单的文字讲述了做管理者的真谛和如何做好一名管理者,我建议管理和领导层的人可以好好的研读一下,肯布兰佳管理方面的确有他独特的见解
  •     肯布兰佳的书,迄今为止最喜欢的作者,读过他的大部分书,都很赞,从此喜欢了他这种通过故事叙述一个道理的方式
  •     很实用的一本书,强力推荐!
  •     让我真正认识到什么是领导力!知道南茜道南说的“抬头”“低头”的意思。
  •     卡.布兰佳的著作
  •     每天午休时的必修课,读15分钟,很不错
  •     结合实际案例,逐步深入
    值得阅读的一本书
  •     领导者就是服务者
  •     一句话点醒梦中人的感觉,是本好书
  •     啟迪觀念打開管理的能量(鯨魚哲學又是另本告訴我們如何改變與人相處的好書)
  •     语言思路很清晰,看得很轻松,有一些启发。BTW,我还是菜鸟。
  •     肯.布兰佳的另一经典,字数不多,却很精炼。
  •     一本好书,用简洁明晰的语言,诠释了管理者与服务之间的密切关系,教会身居管理要职的人们,如何从倾听与观察开始,循序渐进地告别救火者身份,成功向管理者角色进行转换,受益很深,值得一读。
  •     一些基础管理理念, 帮助刚踏上管理征途的员工提升自己的管理能力
  •     Chick fil A的价值观
  •     通俗易懂,简单明了
  •     价值观是最终目的,你要实现的目标是为了达成,践行你的价值观,你要明白,目标是如何去,价值观才是我们要去的地方。
  •     这本书对年轻管理者帮助很大,值得一读。
  •     也是翻概念 但是还是挺不错 短小精炼
  •     感谢@huntlive给我的这本书,很棒,我知道为什么发给我这本书了。
  •     书里多是关于一些国际性企业的管理分析,不太广泛~ ~
  •     虽然只是一本小册子,但却系统的对领导力技能做出了阐述。简洁实用,适用于有一定管理实践经验,但却还没有非常清晰的框架的管理者。与我个人而言,至少会在未来2~3年反复阅读这本书,即使有些时候会只是有针对性的翻阅。
  •     没1分钟经理人经典,小故事
  •     感觉还是不错的,它一步步指引你应当如何做好一个管理,可惜太短的一点
  •     SERVE
  •     如姐姐所说,大方向还行,需要些细节
  •     特别适合初入管理层的人看,虽然有些道理不太在中国适用,但整体还是不错的,带着读者循序渐进的了解什么是管理,管理者应该是一个什么样的角色,怎样把这个角色扮演好~~比较推荐~~
  •     值得管理者閱讀:讓部屬明白共同目標,才能事半功倍.往往與部屬討論之下,才知道彼此的認知有極大的落差,笨蛋主管老覺得部屬跟不上.先問問自己,與部屬彼此之間的目標一樣嗎?
 

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