绩效仪表盘

作者简介

中国的企业已经觉察到，需要特定的服务来不足当前的商务只能平台，因此，对于那些对专业性和效率的需求还得不到满足的客户，他们所需要的下一个步骤，就是对合适的经理人和合适的员工部署合适的绩效仪表盘，经管有些行业的用户已经拥有 了一定水准的数据仓库、报表和数据挖掘等其他的相关分析工具，但是他们仍然缺乏针对个人考系统的实际经验。

书籍目录

前言中文版本序序言第一章 什么是绩效仪表盘  绩效仪表盘的背景  绩效仪表盘的组成  绩效管理架构  小结第二章 企业绩效管理角色  概览  BPM架构  BPM趋势  小结第三章 商务智能的角色  商务智能的价值  商务智能概览  小结第四章 企业就绪能力评估  就绪标准  小结第五章 技术评估  商务智能成熟性模型  小结第六章 绩效仪表盘类型  区分绩效仪表盘  绩效仪表盘的发展趋势  运营仪表盘  策略仪表盘  战略仪表盘  小结第七章 运营仪表盘案例：Quicken IJoans，Inc．  绩效仪表盘的优势  Quicken Loans公司的仪表盘  Quicken Loans公司的BI体系  挑战  小结第八章 策略仪表盘实战：International Truck and Engine COll)  策略仪表盘的优势  下一代商务智能  策略仪表盘的特点  挑战  小结第九章 战略仪表盘案例：惠普公司  战略仪表盘的优势  平衡计分卡  部署战略仪表盘  小结第十章 如何启动项目  推销项目  获得资金  从何开始  组建坚实的团队  小结第十一章 如何设置有效的度量  变革工具  理解度量  KPI特征  创建度量标准  小结第十二章 设计有效的仪表盘界面  设计流程管理指南  视觉界面设计具体原则  技巧示例  导航技巧  小结第十三章 如何链接并整合绩效仪表盘  整合方法  集中式方法  联邦式方法  合并方式  小结第十四章 统一企业与IT  激战  统一策略  小结第十五章 系统采纳与管理绩效  两个任务  如何确保系统被采纳  绩效管理战略  小结附录 绩效仪表盘评价标准术语表索引

内容概要

陈为民是数据仓库研究服务学院的总监，该研究院是世界商务智能和数据仓库专家的舆会，它提供教育，培训，认证和研究的服务。

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