《激情员工》书评

不错的商业书籍

这本书是沃顿商学院系列丛书之一，扉页上赫然写着这样一行字―――“源自全球最佳商学院的商业智慧”，口气很大，不过确是事实。 还记得商学院的教授曾经说过，准确提出问题是非常困难的。本书的几位作者提出的问题是“员工态度和企业绩效之间的关系是什么？”作者通过大量数据收集和研究，给出了信度和效度的依据。与其说这是一本商业书籍，不如说它更像一篇严禁的研究论文。相比之下，诸如《细节决定成败》、《战略决定成败》之类哗众取宠的东西，似乎都应该扔进垃圾桶。 本书的优点在于，作者们在传统的组织行为的诸多理论之上（如XY理论模型、需求层次理论等），提出了更为明确的三因素理论：公平、成就感、同事友情，同时给出了如何将三因素转化为具体实践活动的解决方案，看起来更加清晰、简单和明确。 不过值得我们思考的是，作者的研究虽然基于237家公司的250万员工调查（really？），但样本基本来源于欧美成熟企业。如果我们奉行拿来主义的话，还需要仔细分析一下我们面临的具体情况。希望能有国内学者针对其进行更深入的研究。

公平、成就、同事情谊

我是在图书馆中无意间发现了这本书，之前的管理学课正好讲到了激励和沟通，于是我就拿下来粗略地翻看了一下。从整个内容来看，书中对于员工发挥工作热情有着独特的见解，而且相比于国内的有关激励沟通的书籍，这本书易于理解，书中很多的案例值得我们去思考。书中的很多东西可以在实际中找到，实践性非常强。并且从某些程度上颠覆的我原先的想法。作为新一代管理者，公司与员工的关系将从起初的家长制，交易值发展到合作伙伴关系。这是时代所趋，所以很多时候我们需要有新的管理理念，尤其是面对越来越多的知识型员工。公平、成就、同事情谊，书中在第一章中就提出了这三个概念。很多时候对于员工的管理都得从这三个方面去考虑，不同的人有不同的思考，但是有一点值得肯定的是，这本书是一位很好的指引者。不管是对于企业家、管理者还是普通的员工、在校学生，这本书的价值都将得以体现。