新主人翁精神
出版社:人民
出版日期:2008-1
ISBN:9787010067247
作者:高贤峰
页数:170页
作者简介
《新主人翁精神》目录
引 子/1
人物谱/2
序 言/3
第一章 面试涉险：总裁的"怪"问题 /001
通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。
★主人翁？--打工者？
★岗位--股份制公司--两个股东--老板和员工
★老板--货币资本--资金、厂房、设备等--利润
★员工--人力资本--知识、经验、技能等--知识、经验、技能
★"精"员工--为别人打工--精明反被精明误
★"傻"员工--为自己打工--傻人有傻福
第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板 /017
通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理。
★传统主人翁理论--曾经有效的激励--企业改制--面临严峻挑战
★岗位主人翁理论--可能有效的激励--企业试用--等待实践检验
★工业经济时代--老板雇用员工、资本雇用劳动
★知识经济时代--员工雇用老板、知识雇用资本
第三章 触目惊心：无处不在的打工心态 /033
通过小D在H公司的职业经历，描述了目前企业普遍存在的打工心态，以及这种心态对企业和员工造成的危害，揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。
★研发部：质低心疏--工作没准
★计划科：计划失准--材料浪费
★采购部：紧急补单--疲于应急
★生产科：停工待料--员工流失
★营销部：延迟交期--退单索赔
第四章 用进废退：为你的人力资源保值增值 /047
小D将与老师探讨人力资源衰减规律和人力资本周转定律。通过他们充满智慧的对话，我们将了解一个简单的事实："精"员工实际上患上了"间接性植物人症"，其人力资源在不断衰减，当然不会有职业发展；"傻"员工的人力资源则在不断增值，人力资本快速周转，职业发展的潜力不断积聚，最后当然是厚积薄发。
★苏醒的植物人博士能否被录用？
人力资源衰减规律--人力资源绝对衰减--人力资源相对衰减
★拈轻怕重的精员工能否被重用？
间歇性植物人症--人力资源总体衰减--职业生涯停滞不前
★如何为录用与重用增加砝码？
人力资源保值理论--人力资源增值理论--变人力资源为人力资本
第五章 枝头傲立：做岗位的主人 /069
小D将对收集的职业成功案例进行分析和挖掘，无论是老师在培训界的快速崛起，月薪8000元"的哥"的成功奇迹，还是叉车大王用叉车穿针引线的绝活，或者得到快速提拔的郭经理……这些人都是在最普通的岗位取得不平凡的成绩，他们无一不是以主人的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极，具有主人翁精神。
★培训界快速崛起的老师--赔了时间，赚了资历；帮了自己，利
了别人
★月薪8000元的"的哥"--积累知识，摸索规律；摆正心态，自
做CEO
★穿针引线的叉车大王--血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚
★被快速提拔的郭经理--不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责
第六章 苦果自食：打工心态 /095
小D将对其收集的职业生涯失败者进行分析。后悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小张，死不改悔的"差不多先生"。 他们的共同点是不负责任、自以为是、消极被动、浅尝辄止，缺乏主人翁精神。这些人就在我们身边，甚至就是我们的影子。
★老木匠为什么不要新房子--算来算去，终算自己
★小K为什么白忙活--一双鞋子，气晕上司
★小张为什么没有被提拔--奔波半天，不见土豆
★差不多先生家族 --扪心自问，何去何从
第七章 心灵鸡汤：岗位主人翁手册 /113
小D通过对成功者和失败者的分析，将职业成功的密码写成岗位主人翁手册。在与老师探讨手册的内容时，展开了一系列的思考。
★约翰库缇斯--"因为我们可以"
★铆死的洞口--"无用"的检查机制--铆死的责任心
★自我实现--自动人假设--主宰意识--西方的"主人翁"理论
★集体主义--奉献精神--主动积极--中国传统的主人翁理论
★岗位主人翁理论--新主人翁精神
★阿甘--许三多--做好自己该做的，就能得到该得的
第八章 实战告捷：小D实干非图报 利至
名归是恭行 /129
小D完全按照岗位主人翁手册的指导进行工作，职业生涯顺利发展。他处处以主人的心态工作，屡建奇功，很快连升三级，被提拔为总裁助理。很多人在他的带动下，纷纷接受了岗位主人翁理论，职业生涯也都有所提升。小K拒绝主人翁理论，五年后职业生涯没有任何发展。
★ 群策群力--修改手册--相约共做主人翁
★ 分管培训--鼓励作弊--奇招妙建培训体系
★ 洞察秋毫--正气凛然--勇斗劣质咨询公司
★ 引见老师--教练式咨询--优化薪酬考核体系
★ 主人翁精神--有目共睹--连升三级--荣升总裁助理
★ 兑现承诺--检讨收获--主人翁精神结硕果
★ 身居要职--任重道远--主人翁管理从头越
跋 /147
附：岗位主人翁执行手册
手册导读 /后002
一、为什么需要主人翁精神 /后003
二、主人翁精神是什么 /后004
三、员工凭什么能做主人翁--困惑 /后004
四、员工凭什么能做主人翁--理由 /后008
五、每个人都是自己人力资源的管理者 /后013
六、岗位主人翁行为指南 /后016
书籍目录
引子人物谱序言第一章 面试涉险：总裁的“怪”问题 主人翁？——打工者？ 岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工 老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润 员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能 “精”员工——为别人打工——精明反被精明误 “傻”员工——为自己打工——傻人有傻福第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板 传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战 岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验 工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动 知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本第三章 触目惊心：无处不在的打工心态 研发部：质低心疏——工作没准 计划科：计划失准——材料浪费 采购部：紧急补单——疲于应急 生产科：停工待料——员工流失 营销部：延迟交期——退单索赔第四章 用进废退：为你的人力资源保值增值 苏醒的植物人博士能否被录用？ 人力资源衰减规律——人力资源绝对衰减——人力资源相对衰减 拈轻怕重的精员工能否被重用？ 间歇性植物人症——人力资源总体衰减——职业生涯停滞不前 如何为录用与重用增加砝码？ 人力资源保值理论——人力资源增值理论——变人力资源为人力资本第五章 枝头傲立：做岗位的主人 培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人 月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO 穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚 被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责第六章 苦果自食：打工心态 老木匠为什么不要新房子——算来算去，终算自己 小K为什么白忙活——一双鞋子，气晕上司 小张为什么没有被提拔——奔波半天，不见土豆 差不多先生家族——扪心自问，何去何从第七章 心灵鸡汤：岗位主人翁手册 约翰库缇斯——“因为我们可以” 铆死的洞口——“无用”的检查机制——铆死的责任心 自我实现——自动人假设——主宰意识——西方的“主人翁”理论 集体主义——奉献精神——主动积极——中国传统的主人翁理论 岗位主人翁理论——新主人翁精神 阿甘——许三多——做好自己该做的，就能得到该得的第八章 实战告捷：小D实干非图报利至名归是恭行 群策群力——修改手册——相约共做主人翁 分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系 洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司 引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系 主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理 兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果 身居要职——任重道远——主人翁管理从头越附：岗位主翁执行手册 手册导读 一、为什么需要主人翁精神 二、主人翁精神是什么 三、员工凭什么能做主人翁——困惑 四、员工凭什么能做主人翁——理由 五、每个人都是自己人力资源的管理者 六、岗位主人翁行为指南
编辑推荐
献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的。《新主人翁精神》中几个人物的命运向我们揭示：有主人翁精神的人，职业生涯的成功就有了最基本的保证；没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。
内容概要
高贤峰：
山东菏泽人，现任北京大学人本管理研究中心执行主任，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问。他的核心管理：对人的管理应该回归思想与利益的相结合点上。发表论文50多篇，出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，对40多家企业做了咨询管理报告，深入企业内部，通过实际调查总结出一系列对企业管理卓有成效的思想管理和利益管理相结合的工具。担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问。
本书是他10多年研究和实践的总结和提升，也是作者人本管理理论的第一本书。此书运用故事性的情节，以主线人物的职场发展为主线，深入浅出地说明了人本管理和新主人翁精神的核心理念和实操性。对职场人士有非常强有力的借鉴和指导作用。其理论和形式在国内图书中尚是首创，有其创新意义。
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精彩书评 (总计1条)
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一提到主人翁精神，人们脑海里涌现出的代表人物往往是王进喜、雷锋、焦裕禄、孟泰、石传祥、张秉贵……这些改革开放之前的劳模和英雄，他们无私奉献、不计得失、任劳任怨的精神曾经影响了一大批人；然而，在强调物质利益，追求个人价值观念盛行的今天，这些典型主人翁代表的奉献行为，在许多人眼里，已经变得无法理解。与此同时，原本在港澳地区盛行的“打工”一词，随着大批农民工涌入广东等沿海开放地区的三资、民营工厂务工而开始流行。随着国企改制和三资、民营企业的崛起，“打工仔”一词已基本成为“职工”的代名词，主人翁精神越来越多地被打工心态置换，打工心态正在成为员工的主流心态。原来的主人翁理论遭到全面挑战：民营企业没法提倡，在改制的国有企业难以推广，在事业单位甚至国家机关也遭到员工的质疑。主人翁理论已遭遇前所未有的尴尬。另一方面，社会对主人翁精神的需求有增无减：国家机关、企事业单位、军队、学校、医院……中国几乎所有组织，都在呼唤主人翁精神。他们希望员工能象给自己做事一样做好岗位工作，希望员工对工作负起责任，希望员工不要一味只重视眼前利益，凡事斤斤计较，希望员工能多些奉献精神。如何破解这个尴尬，理直气壮地让打工者接受主人翁精神？人本管理专家高贤峰博士在其新著《新主人翁精神》所推出的岗位主人翁理论近乎完美地解决了这个问题。本书以主人公小D的职业生涯发展为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考和行动为线索，揭示了“将岗位看作股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位的主人”的逻辑。随着故事的展开，读者将得到一次又一次的思想激荡，自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。书中通过小D的思考以及与老师的对话，还为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，但是，又结合了西方人本主义中自我实现等个人主义的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人主义的唯一连结枢纽。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好岗位工作，基于个人主义的自我实现也首先要求优异地完成岗位工作。这样既为集体主义找到了落地与着力点，也为个人主义找到了实现的平台。《新主人翁精神》的面世，宣告主人翁理论不再尴尬。
精彩短评 (总计98条)
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本书不管是从内容上还是从实质上都对工作进行了全新的阐释 -
对于刚入职场的人，还是有点作用的 -
小学课本的味道。。。 -
通俗易懂，有实用性 -
从另外一个角度阐述了主人翁精神，真的是很不错，但是这个想法需要去推广，对当前缺乏主人翁精神的社会，也是一个警醒 -
物流神速，质也相当不错，值得购买！ -
书中的提法很有创意，而且具有强大的说服力。管理层可学习如何引导员工的工作态度，基层员工也可从中获得触动。 -
看过作者的培训后萌生了买这本书的想法，其中提到的一些观念非常好。人与人之间最大的差别其实不是出身，也不是财富，而是思维观念，而人最难以改变的也恰恰是思维观念。某方面而言，对作者说法赞同的人是否已经具有了类似的思维观念，只是条理欠清晰，不够理论化、系统化，该书的阅读帮助他们对自己的思维进行梳理。... 阅读更多 -
印刷可以，自己情绪，内容结构设置合理，每章附带的小问题最赞， -
单位让看的奴才养成手册 -
这本书是上司推荐的，看了后觉得很实用。真不错。 -
道理简单易懂 -
还没看完，不过这书的内容正是公司领导要求我们部门给员工做培训的！ -
是帮别人买的，书的内容是值得推荐的，但是纸张太粗糙，比买的另外一本阿米巴纸质稍微强一点。 -
印刷还可以，正文待读！ -
理论性偏强 有点不容易消化 但读后确实会有种心态的调整 -
受益匪浅，需要耐得住寂寞！！ -
物流的速度很给力，第二天上午就到货了 -
我很喜欢！对我帮助很大 -
用了4个小时看完了这本书,内容还可以,针对性比较强,有一定的借鉴意义 -
虽然好些语句都是那么理论性、逻辑性，不太容易消化。但不可否认，还是对心灵进行了次洗涤。为了自己而工作，为了自己的职业生涯，不遗余力的用功奋斗着。不用太计较得失，因为，做了，就会得到更多，无论精神还是物质。相信付出总会收获，从多角度来审视自己对工作的态度。 -
书很不错，读来比较轻松。 -
不过亚马逊的送货蛮快的。我订书以后都找亚马逊 -
本书从现实角度诠释了“新主人翁”的内涵，让广大在职者有了方向，情节设计上合理，三个小时就能读完，建议老板给员工买一本。 -
好书，对各个行业都会有帮助 -
公司内部学习用，个人感觉一般，有些观点不适用，同事们综合评价还不错，主要是看到了书中的不少好的案例~ -
有所启发至少还是一本书 -
当当的服务不错，谢谢！物流稍慢，不能按时间要求送货，货到了目的地还得催促才能送过来！就差我们公司派人过去拿了。 -
重新看待一些东西，其实已经离我们很远、很久，但是却是我们一直以来在找寻的 -
一般一般一 -
书很不错，同事们都喜欢！对当当网的服务我们很满意，送书及时，谢谢 -
才收到，书挺好的，大概翻阅了下，还未细细品读，当当的常客了~~~ -
书是我无意中看到的 而且是一个晚上就看完了的 所以才买了给我弟弟 可是送货速度确实不咋地呀
上海仓有货的（网上已付款的） 发货三天才到（第四天） 而当天我买的另一本书（货到付款的）第二天就到了 。。。 -
之前我并没有撰文谈过主人翁精神，没有一，何来再？这里的“再”想表达的意思是：计划经济时代我们曾经大力倡导过主人翁精神，放到当前市场经济环境下，再来说说这一精神。过去我们经常提“以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻”的看法，这也是计划经济时期，在厂矿企业经常能够看到的一句话。拿一个很小的例子来说，我们每个人离开家的时候，都会把灯关掉，不会让家里出现“长明灯”，甚至有人已经走到楼下了，不放心还要再上楼看一看灯有没有关。如果在单位里也能做到“人走灯灭”，那么就可以称得上是“以厂为家”。也就是说你在家怎么做，在单位也怎么做。当时，有团员提出，如果我在家也是大马哈，不关灯的，怎么办？我一时语塞，无言以对。现在，我在《新主人翁精神》中找到了答案。文中有一个案例，具体情况是这样的：公司派小郭到岛上开发皮鞋市场，这个岛上的居民都打赤脚。小郭通过市场调查、重新设计鞋样、培养穿鞋文化（建造穿着皮鞋的居民形象雕塑）等方法，逐步打开了这一市场。为此，公司特任命小郭为该地区经理，负责当地市场开发。郭经理委派小K去开发其他岛屿的皮鞋市场，结果小K在建造雕塑时，擅自把图纸上的皮鞋给去掉了，雕塑成了打赤脚的居民形象。小K说到这件事还很委屈：“咱们老板经常说，‘干工作要始终以主人的心态，经常想，这个工作如果是我自己家的事我会怎么干’。所以，我就把鞋给脱了……”书中评价道：要真正把工作做好，光尽心恐怕还不行。真正的主人翁，不仅要愿意担责，愿意做好，而且要有做好的素质。在所有的素质中，具有好的理念，是最重要的。理念一错，知识、经验、技能都可能会用错方向。这就是所谓理念决定思路，思路决定出路。书中进一步阐述了主人翁理念包括的两个层次，第一个层次：是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做；第二个层次：怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。这次中秋到扬州小憩两日，对上述观点有了进一步的认识。有时我在想，只有公司的员工才需要倡导主人翁精神，对私企老板、个体经营者是不需要主人翁精神一说的，因为对于他们而言，公司即家，家即公司。扬州的偶遇却彻底改变了我的看法，在参观完平山堂之后，我们准备乘机动三轮车回酒店，一热情的大姐说帮我们招呼一辆，可是久等不来，只好随意就近找了一辆。在回酒店的路上，三轮司机—一中年男子不停地介绍扬州的景点，我感觉他除了普通话不太标准以外，不比专业导游差。到了酒店，他拿出一张封好的报纸，我才知道他的大名叫许云飞，因为义务为乘车的中外游客介绍扬州的人物及历史文化知识，被人们亲切地称为“农民导游扬州通”。蹬三轮的都是在为自己打工，应该不用我们倡导主人翁精神，他们依然会尽最大努力为自己打好工，不会有人自己给自己“磨洋工”。但是，有几个蹬三轮的能做到像许师傅这样呢？！我想没有几个，如果多了，也就轮不上许师傅在《扬州晚报》上露脸了。我都不用问就知道，许师傅的生意差不了，为什么？因为三轮车师傅都知道要多赚钱，也知道只有多拉客才能多赚钱，但是大多数人仅考虑到此为止。但是，许师傅想到了怎么才能多拉客，怎么才能让客人喜欢做你的车，怎么才能让客人自愿地推荐亲戚朋友都做你的车？也就是我们所说的，知其然，还要知其所以然。实际上做任何事情，道理莫过于此。建议大家去扬州时体验一下许师傅的服务，许师傅的联系电话是：13615258049。书中也对“把工作当作自己家的活去做就万事大吉”的说法提出了质疑：事实上，有些人对自己也不负责任。如果这种人把工作当成自己的事来做，还不是一样做砸？作者借用胡适先生的《差不多先生传》的提法，把他们叫做“差不多先生”，而且还列举了更多的“差不多先生”的兄弟姐妹，如拖延、应付、推卸、怕麻烦、怕担责、无所谓、不求甚解等等。作者认为，“差不多先生”及其兄弟姐妹合起伙来，把主人翁精神欺负得不敢出门。“差不多先生”及其兄弟姐妹与主人翁精神就是一对你死我活的天敌，有你没我，有我没你，不可能共存。因此，要想树立主人翁精神，就必须最大限度地消灭“差不多先生”及其兄弟姐妹。《新主人翁精神》一书的引子非常具有煽动性，它是这么说的：“如果您不想主宰自己的命运，请您不要阅读此书。因为它会耗费您3个小时的宝贵时间。”您想不想主宰自己的命运呢？用行动来回答吧！ -
书质量挺好的，还未来得及看呢,希望有帮助！ -
在火车上打发时间，怎么有人这样写书．．． -
看书名以为是一本很虚伪的书，看过以后感觉不错。 -
对于即将或者刚刚入职的我们来说很有启发 -
好久未见主人翁精神, 具体拭目以待吧 -
这本书非常好，我们公司上下都在学习这本书。 -
这本书我读了3遍，很有收获。对我以后的工作有很大的帮助 -
这本书让自己认识自己的角色 -
每一个职业人都应看的书，改变行动先从改变改变自己的心态开始 -
将书中的内容运用到实际工作中去，可以带来意想不到的惊喜！ -
质量不错，包装也好，很不错，有机会我还是会继续购买，谢谢帮我找书的工作人员 -
非常不错的一本书！这是继《水煮三国》之后我读过最好的一本管理类书籍！因为《新主人翁精神》即具有《水煮三国》小说式故事体的可读性，又具有其自身特有的真实性，该书的故事情节其实就是实实在在发生在当代社会和企业中，甚至是发生在我们身边的。所以，更加容易掌握书中的观点和思想。 -
从员工思想的角度，来提高企业的效率。 -
新时期我们每一个将要步入社会的人都应该静下心来,读读这本书! -
这本书虽然不长，但是提出的一些观点还是很新颖的。对于“主人翁精神”这个老话题，用新时代的观点来解读，让人感觉不是说教，符合现代人的心理，能够被一些新步入社会的年轻人接受，看完有启发。作者是我上大学时代我们系的老师，在我的学生时代，听过高老师的公开课及讲座。很高兴今天能见到高老师的作品，希望对其他的读者也有一定的启发。 -
办公室轮岗第一天无聊从桌下抽出来看的 -
领导让学习，看了后觉得适合公公那样的“老”管理者！！就买了送他，结果真的很讨喜，公公很喜欢，还夸我有“见识”！！！ -
正版，好书！喜欢！ -
公司和员工是股份制，这是一个新观念，员工也可以从这种股份制的角度考虑问题，企业也同样如此。盈利则多赢，不盈利是为什么？找原因，找对策。 -
主人翁意识，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。在公司加速发展的重要时期，我们应牢固树立主人翁意识，扎根岗位，勤奋学习，不懈努力，不断深化“企兴我荣，企衰我耻”思想，这本书买回来对我们真的很有用。而且送书也比较快。 -
主人翁精神，使一种强大的力量，他是一个人更加有责任心，能够站在更高的角度去思考问题和对待工作，对待事业，需要我们不断的去倡导，倡导每个人建立这种精神，去推动我们的社会不断进步。 -
这本书挺好，值得一看，书的质量也好，满意！ -
真是个大忽悠 -
呵呵，如题 -
值得学习。。只是买错了员工版。。应该买黄色外皮管理版的。。不过都看看对自己总是有益地的。。很不错的书 -
不错！！挺好看的 -
刚订购的时候,有些担心,简介上说的不错,怕到手后一读不是那么回,因为上过太多次当了.书中的主人公在现实生活中很常见,提出的问题也很有代表性.强烈建议结合<新主人翁管理>一起读. -
我一直很相信卓越的品质，所以在卓越上买东西我从来有担心品质或者包装的问题，大大小小也买了几千块的东西，除了快递不给力意外，其他都很满意，但是这次，真的让人非常生气！！！！！... 阅读更多 -
这本术是单位领导特意提出让买的，给每个部门发了一本学习。学习这种主人翁劲升。 -
看了下书目，不错的说 -
总觉得很难一气呵成的看下去，或者说的很有道理，但是生活中的实际必须首先解决了温饱，有了稳定的心态才会开始渴望更多。 -
这是本很好的书，对当今浮躁的经济社会着实是一副清剂，对个人、企业组织及整个社会的和谐健康发展能达至共赢效果，隆重推荐！ -
超赞的一本书。 -
看有一定的收获 -
书还是不错的，但包装稍欠，点数用了大半小时。 -
这本书是给别人买的，朋友说不错。 -
用了一篇故事来丰富和完善主人翁精神，读起来给人感觉很轻松 -
它的特点是把用“岗位有限公司”这一概念，将以往所谓的经验积累等劳动所得形象化、具体化，同时，用一个故事将不同层次不同的实例串联起来，读起来很轻松。当然还有进一步挖掘的空间，并且说服力还有点问题。 -
完完全全看完了，这是我们公司推荐的书，看了感觉不错，每个公司可能都喜欢这样的员工，如果你想有个较好的发展前途可以看一下 -
内容很好，讲故事。易于接受，容易懂。 -
发货速度很快谢谢 -
按这个书的逻辑，大家就应该无偿打工 -
就是书有点灰尘，有点脏，不影响~~整体很好~~ -
内容比较较实用，讲解通俗易懂！ -
总体来说感觉不错，只是在面对工作经验比较多的员工的时候觉得理论并不能让人信服。书中描述的是一个比较理想的世界，理论建立在公司的人际简单、人的思想简单、择业原因简单、无家庭原因的基础之上来进行，实际的情况要复杂的多。不过还是有助于培训的进行。只要有50%的人认同此理念，并且25%的人愿意身体力行，效果就会不错。 -
非常喜欢高贤峰的书，和他的“人本管理”的课程。这本书原来是自己买来看，看过之后深受感触，现在把他推荐成我的员工的必读物。本书揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。随着故事的展开，读者将得到一次又一次心灵的激荡，并且会自然而然地感悟到“自己是岗位的主人，因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即便是打工的，也首先是为自己打工”的道理。书中通过小D的思考以及他与老师的对话，为读者展示了岗位主人翁理论的哲学基础。岗位主人翁理论不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。 -
哎。。。读后感写不出来写不出来写不出来 -
收到书了，当当网速度很快，书也很不错 -
差一天，价格接着提了1.5折 -
刚看完，学到不少知识，好！ -
看完这本书让我对岗位的认识更加深刻，也指导我更加便利的引导员工做好本职工作！ -
领导要求！有点新意，但也是空谈居多！
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主人翁精神的存在与否可以是判断一个人有无责任心的重要标准之一。作为个人，对自己肉体，精神，生命，事业，家庭.....都需要一种主人翁精神；作为企业的员工，也需要主人翁精神；作为一国之公民，更需要主人翁精神......
中国民众之现状，在一定程度上是主人翁精神的缺失.........事不关己，高高挂起....... -
不错，有自己的观点！ -
无认职场和社会，都缺少一种有实际意义的负责任的态度和行动。读这本书可得到一点点启示吧。务实，但缺少精神层面的东东。但可以说服大部分人。 -
这本书里面有些观点确实较为独到，看完后发人深思，值得一读！ -
我先掌握到位，再好好培训我的员工，哈哈 -
完美奴才的自我养成手册 -
噱头很大，没啥内容
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这是单位组织阅读的一本书，原先不以为然，但阅读后收获颇多，同时也解决了我多年对职场中一些现象的困惑，如：职场中总是存在一些出工不出力的人，现在的部分年轻人缺少老一辈的精、气、神等现象。为此我也写了2000多字的读书心得，而且是真正地发自内心的感悟。 -
此书很好，对我公司教育员工有很大的帮助！ -
质量马马虎虎 自己看看特别好不建议大规模采购 送人如果想捣鬼的话，有点亏 -
说的不错，就是差点现实可行性，分析时还差点其他因素没有考虑，还要从个人的内心的兴趣等来谈......并且本人很热情，给对方提出了交流意愿，但是没有得到恢复，郁闷 -
主人翁的理念对于现在浮躁的社会来说，还是很受鼓舞的。