呆伯特职场定律2
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出版社:新星出版社
出版日期:2011-5-9
ISBN:9787802259980
作者:史考特•亚当斯（Scott Adams）
页数:166页
作者简介
员工的枕边书，老板的手边书，每个人的职场解压书
千万别让同事看见这本书，这样你才能领导他！
如何快速适应职场环境？如何经常博得上司的夸奖？如何争取到公司最好的资源？如何最短时间得到晋升？如何把职场上的烦心事、闹心事、恶心事，转化为开心事、顺心事、贴心事？
“全球最著名的上班族”呆伯特，手把手教你做一个“职场不倒翁”
马上就看！还来得及！
企业管理那些事儿
呆伯特职场定律认为，一个不会干活的员工，要么开掉，要么让他去管理那些干活的人，这样才能减少公司的损失。
如果你的成绩已经很好，这本书你就不要看了，就这样一直被人家管着吧。
但如果你还没出成绩，这本书至少可以告诉你，在被辞退和被升职之间，你该往哪个方向走。
书籍目录
作者介绍
漫画人物介绍
第1章 预算编制：捍卫你的口袋
预算灌水
捍卫预算
通通花光
预算编制经典实例
第2章 销售人员圣经
成为顶级业务员的诀窍
业务员呆伯特
第3章 企业咨询：不忽悠无真相
狗伯特咨询公司
鼠伯特咨询公司
什么是顾问
第4章 企管上的弥天大谎
伟大的管理谎言
何者较有可能
附注
内容概要
史考特•亚当斯（Scott Adams）
◇他是纽约哈威学院经济学学士、加州大学柏克莱分校企业管理专业硕士，毕业后当了17年的上班族，做过的银行出纳员(曾被人用枪指着头抢劫两次)、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人。后来，他在太平洋贝尔公司编号4S700R的小隔断里度过了9个年头。在离职的前六年，他开始创作“呆伯特”系列漫画，使呆伯特成为全球最著名的上班族。
◇他是在互联网上发表漫画的第一人，被美国《新闻周刊》评为“网络上最有趣、最具有影响力的人物”。30多年来，他每天都会收到数百封郁闷至死的上班族的来信，为他提供真实发生过的办公室“蠢事”，这成为他多年来用之不竭的创作素材。
◇他与美国前国务卿奥尔•布赖特和国际金融大师乔治•索罗斯一起，被《时代》杂志评为最有影响力的美国人。
◇他被管理大师迈克尔• 汉默评为“二十世纪最杰出的商业思想家和观察家”。迈克尔• 汉默公开表示：一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析都要多。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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【成为顶级业务员的诀窍】销售绝非易事。用合理的价格出售优质产品，谁都做得到，不需要耍花招。真正的销售艺术，出现在你的产品品质比竞争者遥遥落后之际。营销部门虽致力缩短差距，所能做的毕竟有限。以后就要靠销售部队克竟全功。以下是成为顶级业务员的几点诀窍： 避开谈成本千万不要跟顾客谈及产品真正的成本。这只会鼓励他们做理性的决定。你要专注于产品能提供的大量“抽象的”经济效益上。记住，“忽悠”是你从事推销时最好的搭档。范例：“在本银行存款，从第一天开始，你的钱就因免税的通货膨胀而增值！”不对等的比较从一般顾客与生俱来的愚昧中牟利。大多数人不知道逻辑辩证和在他们额头上绑一只刺猬（我终于提出一个“一针见血”的譬喻。——作者注）有什么不同。诱导顾客接受愚蠢而不相干的比较。范例：“哼，好嘛，就算七十多公里的时速对跑车而言不算什么，但总比跳远快多了吧。” 做顾客的合伙人要做顾客的“合伙人”，而不仅仅是售货员。这个定位非常重要。售货员不过是拿顾客的钱，把货物卖给他而已。合伙人收顾客的钱后，提供的是一种“解决方案”，外观非常像货物，可价格却能高出许多。合伙人跟顾客在一块儿，帮助顾客确定他们的需要。如果产品唯一与众不同之处就在于毛病特多，这就有点困难。以最高时速七十七公里的跑车 为例，你可以强调它的最大优点是安全。范例：“除了饥饿，还没有人因开这款车而送命。你一定要优先考虑这一点。” 态度乐观是会传染的。专业的业务员会避免消极的语句，只使用貌似积极的字眼。不能说的 一定要说的传统科技 与旧机种相容定价高 顶尖品质缺货 供不应求狗屁不通 与众不同不相容 独占专利找到决策者作为一个专业销售人员，应该学会发现某个团体的决策者。决策者往往对真实状况了解最少，最有可能听信业务员的话。 判断你找到的人是否就是决策者，一个可靠的方法是仔细观察他的办公室、办公家具，以及这个人本身。在类似大纸箱的隔间里，通常不会有决策者。而且，你永远不可能在重要决策者周围的墙上，看到下列字眼。“‘不行’这两个字，哪个字你不认识？” “准时或完美，只能二选一。” “甜蜜的隔间。” 但也别被有门的豪华办公室所愚弄，很多非决策者也会有自己单独的办公室。你可以询问他的电脑有多少随机存取内存，来测知他的地位。能回答这问题的人绝不是决策者。业务员随时都能跟客户公司的主管见面，员工却做不到这一点。一般员工要跟主管讲上话，唯一的办法就是找份当球童的副业。主管讨厌跟员工讲话，因为员工总是扯一大堆他解决不了的“问题”，而业务员总是请主管吃饭。两者没得比。业务员可利用这个接近主管的渠道，威胁那班生活在隔间里、墙上挂蠢标语的低层“产品推荐者”。小员工成天在担心主管会听到别人说他坏话。而凡是推荐公司购买非业务员推销的产品的员工，主管保证会听到他的坏话。伟大的管理谎言： 我编制了古往今来最受欢迎的老板口中的管理谎言，并一一加以编号，这完全是为了阅读方便。同时，往后员工若想要描述老板的劣行，只需使用谎言的代号就行了。1．员工是公司最有价值的资产。2．我采取门户开放政策。3．实施新计划你们可以赚更多的钱。4．改组是为了给客户提供更好的服务。 5．前途一片光明。6．我们奖励勇于冒险的人。7．表现好一定有奖励。8．有话直说无妨，你不会因此受责[9]。9．将员工培训列为优先工作。10．我不曾听到任何谣言。11．我们会在六个月内审核你的表现。12．我们的人是最优秀的。13．你的意见对我们很宝贵。 -
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要宏亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”看书就看到底，中午看完了第一本现在又一不留神看完了第二本。这本的小标题是”企业管理那些事儿“时髦的”事儿事儿“体的确工作中经常会发现不少矛盾，比如做得越多越容易被抓到把柄，反而那些懂得明哲保身的人混得更好，口碑往往远高于自己。我们的呆伯特已经从第一本的菜鸟变成了小型管理者。这个时候怎么树立威信并处理好上下关系就是工作中需要面对的一个比较重要的问题，很可能你就会碰到以下情况，就是明明做的比谁都多，但是提拔新任领导时完全没有你的机会，这就说明你的管理以及领袖能力遭到了质疑。做个小领导不是件容易的事，上要对得起老大下要对得起部下，稍有差池，就会里外不是人。呆伯特呆老师给了些答案”当你被迫需要维护自己的预算时，切记两大技巧一 撒谎二 还是撒谎“不得不说，面无表情的呆伯特先生还是有他独到之处的。冷峻的箴言一针见血。令人茅塞顿开”撒谎也许会令你觉得良心不安。但只要说过一次真话，就会发现预算像感恩而死这个老嬉皮乐队的演唱会最后一包薯片般，一眨眼就没了，从此你就不会再觉得良心不安了。“所以度过了菜鸟期的人你们准备好了吗 没准备好的话去看看LIE TO ME吧哥累了 不说了 -
呆伯特职场定律2有些事情你不一定要做，但是得知道
精彩短评 (总计35条)
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在职场混的，必备佳品啊， -
杜拉拉漫画版。。。 -
这本书还不错，可以看看，比较有名 -
语言诙谐风趣幽默，以明快的小漫画的方式说着职场的那些小黑暗 -
比商学院里一整书架的个案分析都要多 -
大家都是混江湖的 -
当漫画看的…… -
不知所云,毫无价值。 -
呵呵 看了很开心 -
为了职场我拼了 -
以漫画的形式表现了职场上那些搞笑的现象。 -
越读越爱不释手 -
已被各大公司老板列为禁书…… -
好兴奋，看到这本书再版了 -
通俗易懂 浅显深刻 -
因为我不是自由职业者，所以我必须读 -
职场？笑场！ -
这厮是大智若愚型的！ -
资本主义的恶劣弊端 -
藏好了，职场挚爱 -
看完了也没明白该怎么做 -
职场必修课 -
轻松的小书，不能太认真…… -
这本破书，没一点啥意思。没内容，没内涵，没有放置四海皆准的道理（外国人些的职场书能适应中国的吗，就是有肯定也不是这本。） -
当了高管就能管别人了，冲这我也得努力 -
呆伯特才不呆咧 -
恩，这本比1好一些，虽然还是有很多胡说八道 -
在职场混的，必备佳品啊 -
各种黑 -
呆吗？明明是大智若愚！ -
高管直通车。。。 -
简洁易懂 浅显易懂 -
聪伯特不解释 -
我是职场菜鸟我自豪 -
欲赴职场，必先阅书