ERP改变中国
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出版社:机械工业出版社
出版日期:2007-1
ISBN:9787111200390
作者:徐少春
页数:153页
作者简介
本书分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程，并通过回顾金蝶公司的成长过程分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计信息化，实现了管理的应用；从基础管理的信息化到电子商务，数字化为企业管理变革提供了通道；而国内软件的第三次革命，则催生了ERP个性化时代。
书籍目录
推荐序一推荐序二推荐序三前言第1章 用数字的力量管理企业 怎样开展企业会计电算化工作 挑战变革与发展：从会计电算化到会计信息化 数字化管理 对话：用“数字”的力量管理企业 对话：虚实之间的管理智慧第2章 成长性企业管理变革 成长性企业的管理变革 企业管理升级的数字化通道 电子商务：从企业基础管理信息化开始 对话：管理模式无先进之说第3章 中国企业有个性才能发展 个性化生存 寻找中国企业的个性 直向蓝海：管理软件个性化的轮回之路 从丰田经验看国内软件第三次革命 ERP进入个性化服务时代 对话：管理创新，共赢天下第4章 中国软件只有希望，没有失望 产品领先，伙伴至上 我知道何时“亮剑” 盯对手不如盯客户 中国软件只有希望，没有失望附录A 电算化会计信息系统划分与内部接口作者后记
内容概要
徐少春，男，金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁。湖南沅江人，1963年出生。中华全国青年联合会第九届委员会委员和深圳市人民代表大会常务委员会委员。1983年毕业于东南大学计算机科学系，后师从于著名会计理论学家杨纪琬教授，1988年取得会计电算化研究方向硕士学位。1
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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这是我个人蓝海计划刚读过的第一本书，当现有的已知的市场空间竞争激烈，只能通过竞争对手之间争抢日益缩减的利润额的方式陷入一片血腥的红海，要赢得明天，就要开创“蓝海”，对于我个人，亦是这样的想法。以汽车产业为例，从杜里埃兄弟到福特再到丰田，从定制到通用再到个性化，我所想到的和我之前一直想的想法距离越来越远。企业个性发展不外乎三种：超强运作，超强产品，超强服务。之前我都狭隘地把后两者作为重点，认为产品缺乏足够的优势，或者缺乏强有力的服务是导致很多企业失败的原因，现在才明白，很多是失败于企业的规范化运作。这使我开始关注ERP，柳传志说，不玩ERP是等死，玩ERP是找死~而这些对于我来说，都只是个开始~呵呵~ -
该书应该是徐少春个人或者金蝶公司的树碑立传之作。适合浏览。对ERP一直情有独钟，在图书馆的书架上看到这本书时，想看看国内第一大ERP企业的领袖如何谈论中国ERP的。结果大大的失望了。暗自庆幸，没有自己花钱去买。前两页的彩色插图，都是人头，没有看到ERP相关的任何东西。哦，封面也是人头。本书适合想进或者是已经进了金蝶，要了解金蝶历史的人读。 -
应该说，这本书和他的简介和我想看到的区别还是很大的：金蝶的历史看到的不多，或者说讲的很虚。前三章，分别讲对国内若干管理软件厂商来说作为三个时代：会计电算化/信息化，产品型ERP，个性化（平台化），很多只是很久以前的讲话和文章的粘贴，系统的归纳不够。第三章和第四章看得稍微营养丰富了些： BOS 平台，以及EAS等，应该都是朝个性化/平台化的方向发展，的确如徐少春所说，这是一个轮回。从定制，到产品+最佳业务（管理实践），到现在的充分承认个性化。如何在国外如SAP/Oracle等轰炸下，认识国产ERP软件/实施到底应该怎么做，还是非常有考究的。我想，徐某还是就这点认识比较深刻的，切忌人云亦云 ps：另，书中5个管理阶段以及对应的信息化模型，就对我来说，还是很有帮助的
精彩短评 (总计10条)
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金蝶和用友每次出书都是为自己企业做公关，这个很正常。但金蝶这本明显就比用友那本更具知识性，不过近年技术进步了，期待徐总新书咯。 -
金蝶公司的成长过程，信息技术对企业管理的推动与影响 -
金蝶、ep行业人员必看！ -
结合金蝶的发展历史讲述了中国信息化的发展进程，对于需要了解基本知识的人来说是一本值得一读的好书 -
tongshang -
虽说是金蝶的广告，但是道理相通，中国企业有着那些500强比不了的优势 -
逻辑清晰。对话式引入，能够更好的了解ERP对企业的的意义和对中国发展的的作用！ -
读这本书压力好大。。。这么多年了。。。无人评价。。。 -
全读完了，第一次读关于ERP之类的书，适合初学者，还不错。 -
本来想看看在ERP前沿战斗着的徐少春的真知灼见，没有想到却是一本枯燥而教条的书。而且许多文章是作者很早期（10年前）发表的了。实在有些失望。