搭班子

作者简介

本书为“管理新视界丛书”之一，从实际出发，分析了一些企业案例，指出了这些企业的领导班子在企业组建和发展过程中的种种不足和弊端，并就企业的领导班子结构和成员协调等诸方面提供了建设性意见。本书是企业搭建领导班子、组建卓越团队的实施指南。是值得班子成员读一读的现代经管书。

书籍目录

总序前言第一章 班子是集体的领路人　第一节 古往今来话班子　第二节 有战斗力的班子才是好班子　第三节 兵熊熊一个，将熊熊一窝　第四节 狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子··　[本章案例快捷键]　　刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦　　刘备班子——弱势却能鼎足立　　武则天班子——承前启后襄盛举　　蒙牛班子——互补搭配唱对戏　　联想班子——“大船结构”造“大船”　　梁山班子——选错首领空余恨第二章 起步制胜：搭建好班子　第一节 组织制度决定班子结构　第二节 共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力　第三节 过硬的一把手是班子的核心　第四节 选配班子新思路　第五节 建精品班子，避免“家族陷阱”　第六节 班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用　第七节 班子成员要有协同作战的意识　[本章案例快捷键]　　旭日升企业集团——前搭桥后拆台　　吉利四兄弟——贫聚富分　　希望饲料集团——产权不明难壮大　　娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击　　科尔打开德意志新篇章 　　联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆　　查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”　　杜邦家族成员入企考核严　　孙中山举贤避亲　　联想家族子女入企闯三关　　诸葛亮——做好参谋、明上意　　赵云获信任，肝脑以涂地　　达美家电——虚拟内部竞争削弱协作共力第三章 领导班子的合理化结构　第一节 各种班子结构分析　第二节 打破常规班子的不合理结构　第三节 破除官僚主义，做轻巧企业　第四节 坚持专业化管理，建现代化班子　[本章案例快捷键]　　宋朝——重文轻武，亡国根源　　刘邦班子——文臣武将各发威　　诸葛北伐，魏延获重用　　杰克·韦尔奇的“抽脂”术　　巴维公司——专业化管理，铸就辉煌　　牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式第四章 班子内部的协调发展　第一节 一把手集权，不如放权更有效　第二节 加强沟通，化解企业内部冲突　第三节 扮好企业中的“角色”　第四节 破除班子内宗派关系　第五节 走出“1+1

内容概要

宋继昌，吉林大学经济学硕士，高级经济师，现任中国石油吉林石油集团有限责任公司总经理助理。在吉林石油集团工作32年，从工人到干部，从基层到领导机关，先后在油田运输业、石油开发生产业、机械制造维修业、热电联合生产业等单位担任领导职务，积累了丰富的管理经验，获得

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