企业蜕变

作者简介

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斯隆管理学院最受欢迎的战略管理课程之一；

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埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；

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2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；

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欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；

内容介绍：

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顾客的要求越来越难以满足？

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利益相关者(股东、管理者、员工、顾客)对利润的要求越来越高？

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技术发展将生产力提升得越来越强？

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竞争的威胁越来越难以预料？

现今的企业管理书籍，以谈概念模型的为多，而少见真实案例。除此之外，所有的企业管理书籍，谈的几乎全是企业内部个别独立出来的问题。许多都是针对企业内部的个别“器官”（部门）及其相关疾病而提出的精辟论文。其他则自比为“福音”，言下之意，所开立的处方能治愈企业的一切病症——不管这处方流于片面或局部的倾向有多严重。但实际上，没有几本书提出的做法涵盖的范围够广，足以对企业整体发挥效用。

然而我们相信，企业先天即是完整的个体，没有一项疗法在施行前可以不考虑它对整个企业的影响。我们也相信，这世上无所谓“万灵丹”这种东西，没有一项疗法足以使病体“一药而愈”。就因为这样，本书谈的是企业的整体，而非某一部分；也因为这样，本书提出的做法，是“全面疗法”（holistic）。

比起其他多数企业管理书籍，本书的视野较为开阔，范围也较为广博，引你由“硬性”的学科，例如消费者研究（customer study）、成本分析（cost analysis），进入“软性”的学科，如团队建设（team building）、个人复兴（individual renewal）。本书会带你由重组（restructuring）的艰辛、痛苦，一路推进到企业得以成长、组织得以重生的繁荣世界。本书将科技和人类的感情，用共同的脉络交织起来。先把你放到企业的高层，然后带你体会基层的焦虑。希望能让你感受到“蜕变”在各个层面的真实情况，以协助你在公司开始蜕变时（若你们还没开始的话），已经准备妥当。

书籍目录

专文推介  企业竞争力的提升与核心能力的塑造前言 企业蜕变的架构 新的企业哲学 企业蜕变 从企业染色体到企业生物法人系统 企业的演化第一部分 重构 第1章 促成动员  培养领袖人才  建立广泛的互动沟通  鼓励员工组成自然工作组  协助员工应对变化周期 第2章 勾画远景  拟订战略目标  排定各事项的优先顺序  树立价值观 第3章 建立评估体系　发展高级的评估和目标体系　在各高级目标之间建立连接点　构建一个上行的变革企业案例　衔接上行及下行两组评估系统第二部分 重组 第4章 构建经济模型　善加经营投资组合，积累股东价值　鼓励员工为业务制定高级价值链　基于成本、服务、活动做资源分配 第5章 组织实体架构  发展运营战略　发展网络战略　协调各处运营设施　明确资源战略 第６章　重新规划工作架构　协调各项流程，赢得先期成效　促成各项流程完全协调一致　形成学习回路第三部分　重振 第７章　掌握市场焦点　要求发展价值主张　依利益区分顾客群　……第四部分　复兴跋

编辑推荐

　　斯隆管理学院最受欢迎的战略管理课程之一；埃森哲等著名咨询公司的主要研究方向；2005年9月IBM认为“企业蜕变”才是自身发展的未来；欧洲金融服务业视“企业蜕变”为重要的行业发展能力；网络上可以分享的“企业蜕变咖啡屋”。

内容概要

高哈特(Francis J．Gouillart)

现任双子星顾问公司(Gemini Consulting)资深副总裁，是经营策略及改造方面的权威，也是企业蜕变首屈一指的专家。曾指导世界各地的公司进行大规模蜕变计划，涵盖的行业无一不包。著有《企业竞争策略》(Strategie Pour Une Entreprise Competitive)获选为法国1989年最佳策略书籍。

凯利(James N．Kelly)

现为双子星顾问公司副董事长，是管理大型复杂组织这方面影响力很大的专家，文章散见各种期刊，包括《史隆管理评论》(The Sloan Management Review)。常以蜕变为题发表演讲，他特别著重个人和组织的新生，曾为欧洲、美洲、南非、日本的公司指导蜕变计划。

图书封面

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