建设中国特色董事会

作者简介

《建设中国特色董事会:新时期国资管理与国企治理必读》共分四部分。第一部分董事会改革试点——经验与反思，对中央企业董事会试点以来所取得的成效、暴露的问题，存在的难题和面临的困惑等进行了深入透彻的揭示与思考。第二部分国企董事会——治理与运行，围绕如何构建董事会及其专门委员会，如何配置与管理董事会进行了客观细致的剖析与探究。第三部分国企集团——治理与管控，从多层级的国有企业集团公司出发，就董事会建设融于母子管控体系进而提升集团管控能力，进行了务实有效的管理探索与创新。第四部分国资监管——难题与变革，对国企董事会建设赖以支撑和运行的国资管理体制及其体制下的国资监管机构的相关问题进行了研究。

书籍目录

前言(代序)
第一章　董事会改革试点——经验与反思
　一、国企董事会试点亟待直面的九大问题
　二、董事会试点难题
　三、难题的解决之道
　四、董事会试点攻坚时刻到来
　五、董事会试点：盘点与展望
　六、央企公司制改制须加快
 访谈：央企董事会建设面临“三难”
第二章　国企董事会—?治理与运行
　一、董事会建设如何从试点走向规范
　二、规范的董事会建设之考量
　三、善用《公司法》治理董事会
　四、国企董事会建设难在何处
 访谈：聚焦董事会试点最前沿
第三章　国企集团——治理与管控
第四章　国资监管——难题与变革

内容概要

安林，求是联合(北京)企业管理股份有限公司董事长，求是联合管理咨询有限责任公司董事长，中国人民大学管理学博士、工商管理硕士，国际注册管理咨询师。2009年首届中国管理咨询年度人物，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，全国管理咨询师考试命题专家组成员，民盟北京市委经济委员会副主任。国务院国资委规范董事会建设、淡马锡章程研究、干部任职配置、国资管理体制改革等多项重大课题主持人，多家中央企业规范董事会建设方案设计主持人，《上海国资》国资管理专栏特约作家、
《董事会》国企改革专栏特约作家。
曾获国际管理学会卓越管理专家奖、中国管理咨询行业十佳杰出人物等奖项。历任中央电视台《对话》、
《奋斗》栏目特约评论员嘉宾，中国人民大学等高校MBA企业导师、特聘教授。曾领导或主持国务院国资委、地方国资委、中国长江三峡集团、武汉钢铁集团、中国五矿集团、中国交通建设集团、中国机械工业集团、新兴际华集团、中国农业发展集团、攀钢集团、中国铁通集团、贵州省烟草公司、甘肃省烟草专卖局、北京医药集?、北京外企服务集团、广西投资集团等百余咨询项目，拥有北京、上海、重庆、江苏、深圳等多个地方国资管理与国企董事会运作之调研经历。
 发表著作《中国国有企业董事会治理指南》(国务院国资委副主任邵宁作推荐序)、
《中国企业宽带薪酬实务》、《顾客导向的内部营销》等三部，在《光明日报》、
《国际商报》、《上海国资》、《董事会》、《国企》、《国有资产管理》等期刊发表公司治理等国资国企改革论文一百余篇。曾受邀为上海市国资委、山东省委组织部／省国资委、安徽省委组织部／省国资委、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、攀钢集团、中国乐凯集团、中国北车集团、北京首都机场集团、广西投资集团、安徽省旅游集团等国资国企单位和中国人民大学、北京师范大学、首都经贸大学等高等院校开讲国资管理、中国特色国有企业公司治理、国企改制与董事会建设以及战略新思维等专题。

图书封面

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