战略管理

作者简介

《战略管理》(第7版)系统地整合了战略管理中最基本，最著名的两个理论概念，即迈克尔·波特的产业组织模型和杰伊·巴尼的企业资源基础观，并贯穿全书始终。这是一本经典的战略管理教科书，在美国销量位居同类书前列，自引进国内以来，深受广大学者，高校师生及企业界人士的欢迎。

书籍目录

第1篇 战略管理投入  第1章 战略管理与战略竞争力  第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析  第3章 内容环境：资源、能力与核心竞争力第2篇 战略行动：战略制定  第4章 业务层战略  第5章 竞争对抗与动态竞争  第6章 公司层战略  第7章 兼并与重组战略  第8章 国际战略  第9章 合作战略第3篇 战略行动：战略实施  第10章 战略领导力  第11章 战略创业力  第12章 组织结构与控制第4篇 案例  案例1 信息高速公路上的中国  案例2 沃尔玛：统治全球零售业  案例3 戴尔在中国  案例4 上海大众：在电气工程部实施项目管理  案例5 Nucor钢铁公司（2005）  案例6 汉莎航空：变革的十年

编辑推荐

　　《战略管理》（第7版）涵盖了战略管理领域最新、最前沿的研究成果，书中不乏独到见解，具有一定的研究价值和实践意义。

内容概要

迈克尔·A·希特　美国得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joseph Foster教席及创业学方向的C.W.与Dorothy Conn教席。于科罗拉多大学获博士学位。与人合著/合编著作25部，在期刊发表论文130篇。
　　在多家国际著名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Manage

图书封面

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