如何进行采购与供应商管理

作者简介

在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。本书系统地讲述了成功采购的策略与管理供应商的方法，并详细介绍了制定采购计划和预算、采购招标、采购谈判、采购认证、降低采购成本，采购审核，供应商开发，控制及管理等方面的知识。您将从中了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

书籍目录

第一章  采购组织与人员   技能点1：如何组建采购部门   技能点2：如何针对不同物品性选择采购策略   技能点3：如何明确采购部门人员职责   技能点4：如何的如邮政采购人员   技能点5：如何培训采购人员第二章  采购计划与预算   技能点1：如何制定认证计划   技能点2：如何制定订单计划   技能点3：如何保证采购计划的准确性   技能点4：如何制定采购预算   技能点5：如何选择预算编制方法第三章  采购招标、投标与评标   技能点1：如何选择招标采购方式   技能点2：如何成功开展招标采购   技能点3：如何进行招标公证   技能点4：如何进行投标   技能点5：如何进行评标第四章  采购谈判技巧与策略   技能点1：如何进行谈判准备   技能点2：如何做好谈判开局阶段工作   技能点3：如何进行磋商谈判   技能点4：如何在谈判过程中进行讨价还价   技能点5：如何进行互利型谈判   技能点6：如何争取对己方有利型谈判第五章  采购认证与订单   技能点1：如何准备认证   技能点2：如何初选供应商   技能点3：如何进行试制认证   技能点4：如何准备订单   技能点5：如何确定供应商   技能点6：如何进行订单踪工作   技能点7：如何进行订单跟踪工作   技能点8：如何进行物料检验与接收……第六章  采购审核与控制第七章  供应商的开发与选择第八章  供应商控制与管理附录

媒体关注与评论

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