生产经理365天管理笔记

作者简介

《生产经理365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

书籍目录

导读　365天管理阶段工作　一、一年365天时间分配　二、国家法定节假日　三、工作时间　四、阶段工作法第一章　一日工作安排与落实　一、制订当日工作计划　二、每日形象自检　三、参加或主持每日部门早会　四、生产作业分配　五、生产进度动态控制　六、生产进度静态控制　七、插单与急单应急处理　八、生产异常处理　九、生产现场巡视　十、了解设备运行动态　　　[范例01]设备巡检工作规范　十一、制订每日生产计划　十二、整理文件　管理心得第二章　一周工作安排与落实　一、制订一周工作计划　二、主持与参加会议　三、编制周生产计划　四、改善交货期延误　五、消除生产线瓶颈　六、控制生产数量　七、控制生产质量　八、做好设备点检工作　九、外协加工计划与跟催　　[范例32]委外协议　管理心得第三章　一月工作安排与落实　一、制订一月工作计划　二、编制月生产计划　三、接单处理要点　四、解决设备空转问题　五、进行生产安全检查　六、月度员工绩效评估　七、编写本月工作总结与下月工作计划　　[范例03]生产部月工作总结　管理心得第四章　季度工作安排与落实　一、制订季度工作计划　二、生产人员聘用　　[范例04]生产主管岗位职责　　[范例05]生产主管岗位职责　　[范例06]面试问题　三、生产部员工培训　四、建立生产设备台账　五、开展作业安全教育　　[范例07]三级安全教育卡　六、生产现场推行5S活动　　[范例08]关于开展5s征文大赛的通知　　[范例09]5s活动知识竞赛题　七、生产现场目视管理检视　八、生产现场看板管理　管理心得第五章　年度工作安排与落实　一、年度工作总结与下一年计划　　[范例10]生产部年度工作总结　　[范例11]生产部年度工作计划　二、制订年度生产计划　三、年终绩效考核　　[范例12]某企业生产部年度考核办法　四、生产成本控制　五、尽量减少设备磨损　六、设备精度校正　七、预防设备故障　　[范例13]生产设备日常管理制度　八、制定安全作业基准　　[范例14]员工安全须知　管理心得参考文献

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