《招聘中的45个细节》书评

《招聘中的45个细节》读后感

其实这本书读完已经有一段时间了，不过一直懒，所以到今天才开始写读后感。这本书是某次听讲座的时候讲师推荐的，结果市面上已经卖断了，或者是因为没有重印的缘故。我在豆瓣上刚好看到有人卖，唯一一本，还是在北京的，就托北京同事买了，快递给我的。就这点而言，还是要感谢豆瓣二手书的。......不过，这本书写作的时间有点久了，英文版成书应该是在1998-2000年，中文版翻译是2004年，到现在而言，几乎就已经是10年前的东西了。10年对于HR而言，讲理论是没有问题的，但是讲实际操作，还是有点距离。所以，我在这里摘录的主要的东西，倒真的不是技巧，而是一些比较印象深刻的理论了。供大家参考。......1.如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。——Gary Rogers2.Ward Howell的职员调查公司做过这样的预测：65%的员工会对教育资格说谎，43%会对工作职责说谎，42%会对他们的过失说谎。3.好奇心是职员的宝贵财富，它表明了一种令头脑充满新发现和学习或者创造新事物的渴望。4.如果你招聘的人曾经在不同性质的公司工作，比如从大型企业到个人企业，从组织管理严密的公司到之下而上管理的公司，或者从结构化的公司到家族式企业，采用这样的人是一个危险路线。5.你付给合适人选的报酬总是少，你付给不合适人选的报酬总是多，无论数额是多少——Charles Red Scott6.优势在发展到一个极端的时候，可能也预示着我们的劣势。7.有能力的人是好雇员，没有能力的人是糟糕的雇员。这条法则从来没有例外。——Jim Bunch8.引用丘吉尔的一句话，我们永远不要妥协。两次选择后做出的退而求其次的选择往往是糟糕的决定，而我的经验告诉我，就算不雇人也比雇一个不合适的人要强。——John Armstrong9.事实会解放你（The truth will set you free)。10.如果我们每一个人都雇用比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每一个人都雇用比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司！——David Ogilvy11.雇佣和升职的基础首先是正直，第二是动力，第三是能力，第四是理解力，第五是知识，最后是经验。没有正直，动力是危险的；没有动力，能力是无效的；没有能力，理解是有限的；没有理解，知识是毫无意义的；没有知识，经验是盲目的。经验很容易获得，也能够很快被那些有其他素质的人们很好地利用。——Dee Hockhttp://simonhuanghe.blog.163.com/blog/static/75762392011116105051546/