精益战略部署

作者简介

《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼coo。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。

书籍目录

推荐序一

推荐序二

前言

第1章开始/

五年前的阿特拉斯/

阿特拉斯的生产工艺和组织结构/

第2章思维模式/

高层的看法/

第3章管理系统/

NPD的可视化管理/

什么是管理系统/

阿特拉斯计划和执行系统的现状/

第4章认清自身不足/

阿特拉斯的真北：速度-成本-创新/

计划和执行树的第二层/

了解公司当前的问题——约翰的假设/

高层的看法/

车间的看法/

第5章计划/

“重回学校学习”/

阿特拉斯的SWOT分析/

跨职能和部署领导/

专注于主战略的A3/

战略部署思维模型/

关注重点/

收入/

成本/

月末，检查实际情况/

高层的看法/

车间的看法/

第6章部署计划/

接球/

制定子A3/

生产部门如何部署降低成本的任务/

铝翅片生产部门的战略部署/

NPD的战略部署——增加销售/

部署工作的展开/

万事开头难/

高层的看法/

车间的看法/

第7章检查/

管理异常状况/

检查过程——微观的PDCA循环/

检查过程——年度的PDCA循环/

年中和年末回顾/

具创意性的压力/

员工士气/

高层的看法/

车间的看法/

第8章调整/

改善的过程/

解决问题的方法/

支持解决问题/

高层的看法/

车间的看法/

第9章提升公司的整体系统/

年终的利润报告/

我们在生产过程中学到了什么/

下一年的挑战——用可视化的拉动系统，

把基本的战略要素连接起来/

如何提升计划和执行系统/

高层的看法/

车间的看法/

结束语/

附录A一个有效的计划和执行的方法/

附录B阿特拉斯A3战略/

附录C战略部署模板/

作者简介/

参考文献

内容概要

帕斯卡尔•丹尼斯

（Pascal Dennis）

丹尼斯先生是一位工程师、作者，同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂，在担任管理层期间，曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2 000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理，包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书，丹尼斯先生还著有《什么是精益》（Lean Production Simplified）和《安迪和我：精益之旅的危机与变革》（Andy & Me: Crisis and Transformation on the Lean Journey），这两本书都曾获得新乡奖。

图书封面

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