卓越人力资源实践

作者简介

本书介绍知名外企人力资源管理实践案例，共分为13篇，依次为安利（中国）公司的基于七项才能要素的人才策略、广州雅芳有限公司的人力资源管理实践创新模式、顺电公司的策略性人力资源管理实践、可口可东（广东）公司的开拓性的人才策略、爱立信（中国）公司的各系统间实施人力资源管理、美赞臣（广州）公司的整合组织的架构、霍尼韦尔公司的六西格玛管理实践、雅来（佛山）制药公司的人力资源管理战略转型、华纳广州分公司的管理团队人员本地化、屈臣氏（中国）公司的角色扮演式的招聘、西门子（中国）公司的自上而下的人力资源管理实践、百盛公司的人力资源管理T型化、莱特公司的吸引人才不在“薪”高策略。

    本书适合人力资源管理工作者以及相关专业的学生和研究者阅读。

书籍目录

一 基于七项才能要素的人才策略

二 人力资源管理实践创新模式

三 策略性人力资源管理实践

四 开拓性的人才策略

五 各系统间实施人力资源管理

六 整合组织的架构

七 六西格玛管理实践

八 人力资源管理战略转型

九 管理团队人员本地化

十 角色扮演式的招聘

十一 自上而下的人力资源管理实践

十二 人力资源管理T型化

十三 吸引人才不在“薪”高

媒体关注与评论

　　本书中各个案例的行文形式略有不同，语言简练朴实、通俗易懂，对13家企业人力资源管理的特色、专长都作了精确的到位的阐述。案例描述引人入胜，使读者阅读后不禁抚卷沉思。　　本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性，结构严谨，层次清晰。读者对象宜为高校人力淘汰管理专业的本科生和研究生、MBA学员、从事人力资源管理实际工作的企业领导以及其他各界人士，作MBA教学的辅导教材更优。

图书封面

---

 卓越人力资源实践下载

---