员工不佳表现管理

作者简介

这本书主要是作为学习方案这样一种特别的编排形式。这套主系列学习方案继承了从行资迅开发中心一贯强调和追求的优良传统——轻松活泼，通谷易懂，精巧实用，与此同时，针对主管这一特定对象的 需求实际，我们在知识的深度与广度、结构的 严密和紧凑以及语言的外向锤练等方面，都进行了大量的调整和更新，确保这套学习方案真正成为一桌为基层主管量身订做的营养丰富的“知识盛宴”。

书籍目录

第一章 什么是员工的不佳表现 1.1 你的员工有不佳表现吗 1.2 什么是员工的不佳表现 1.3 不佳表现不一定是坏事 第二章 他们为什么表现不佳 2.1 员工表现不佳的四个内因 2.2 员工表现不佳的四个外因 第三章 不佳表现管理六原则 3.1 先人后事 3.2 就事论事 3.3 授人以“渔” 3.4 不断激励 3.5 适当完美 3.6 预防为主 第四章 不佳表现管理“八步法” 4.1 描述 4.2 确认 4.3 反思 4.4 建议 4.5 计划 4.6 实施 4.7 跟进 4.8 反馈 第五章 五种典型的不佳表现管理 5.1 员工经常缺勤怎么办 5.2 员工一心想跳槽怎么办 5.3 员工出工不出力怎么办 5.4 团队谣言满天飞怎么办 5.5 团队像一盘散沙怎么办

编辑推荐

　　国内第一套针对主管管理实际工作中的问题和需求进行专业探讨和分析的学习方案；针对主管这一特定对象的实际需求开发，无论是知识的深度与广度、结构的严密与紧凑等方面，都进行了科学的编排，是一桌为中层主管量身定做的营养丰富的“知识盛宴”；大量真实可靠的一手资料，来自一线主管实际工作的案例分析，能直接转化为实际管理经验的一部分，让你的管理能力和水平在短时间内得到大幅度的提升；秉承众行学习方案一贯强调和追求的优良传统——轻松活泼，通俗易懂，精巧实用。

图书封面

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