合作力

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《合作力》内容简介：合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。如果一个企业的发展需要的仅仅是几个业务能力超强的精英，那这很容易就能办到，因为这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。然而，当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的团队，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，这可不是一两个精英能够解决的问题。所以说，合作力是员工和企业的最贵软实力。《合作力》运用博弈学这一工具，把“合作为王”的理念灌输给每个人，并给出具体提升合作力的方法，助你打造金牌合作力，提升竞争软实力。

书籍目录

【目录】

第一章  合作规则：合作精神让你最善良

什么是合作力

为什么人家选择的不是你

合作力就是服从力

合作力MBA

职场合作的重要性

不做死得快的神枪手

运筹帷幄的合作力

合作力的内涵

职场中的隐形合作力

努力做事不算合作力

隐蔽站位合作

学会利用职场的隐形合作力

合作中要有出头鸟

要做量力而为的出头鸟

没有选择的选择

出头鸟的合作法则

学会与职场规则合作

识大局者方能成大事

因时制宜，以变应变

要正确地审视职场规则

自我合作力的培养

三心二意成不了事

明确目标才能一枪中的

自我合作力培养的必要性

合作力+合作力＝高效能

私交带来新合作

间接合作力

如何让1+1≥2

第二章 合作困境：摆脱个人的自我困扰

合作意味着更有利可图

小成功靠单打，大成功靠合作

互惠互利才有生命力

看清合作的本质

合作需要耐受力

抱怨是合作进行曲

忍受力增进合作情谊

如何培养耐受力

螃蟹效应——合作中的隐形对抗

不能消灭所有的螃蟹

职场中的螃蟹效应

做一只不挡路的螃蟹

合作的优势积累效应

合作中的马太效应

优势积累让自己更强大

如何产生优势的积累

见好就收的合作

把对方逼入死角，自己未必就是赢家

合作中需要“适可而止”的胜负

如何在合作中见好就收

合作不一定十全十美

合作没有“最好”的结果

“真实”的完美

智慧地看待不完美

发现看不见的合作

信息可能让你成为“暴发户”

合作中不可忽视信息的收集

细心挖掘看不见的合作

第三章 合作思维：高明不等于精明

“钻空子”不叫合作力

精打算盘未必达成所愿

合作伙伴间没有“空子”可以钻

工作中拒绝钻空子

不要贬低竞争对手

可以抬高自己，但不要贬低别人

褒常常胜于贬

不贬一样能成事

正确地维护自身利益

有时所谓的精明会让双方得不偿失

得不偿失的个人利益维护

怎样做才是维护自身利益

金钱非合作力的最大筹码

贪婪是合作的绊脚石

别拿金钱当合作的唯一筹码

如何寻找合作中的真正筹码

合作力不能只看眼前

吃亏是福

妥协不意味着就是软弱

放长线才能钓大鱼

搞清楚自己合作的对象

搞清到底谁说了算

摸对门找对人

如何找准合作对象

分清楚合作的轻重

别让合作因小失大，得不偿失

原则大于合作

搞清楚孰轻孰重

成功的合作需要冒险

没有风险就没有收获

风险带来机遇

成功的合作需要冒险

切勿陷入合作的思维定式

老客户就不用维护了吗

甩掉脑子里的“想当然”

思维定式的负面影响

合作力不在嘴说

苏格拉底的“困扰”

传话非合作表现

职场合作切记话多失合

第四章 合作博弈：认清所处的职场形势

办公室只要合作力

争论中获胜的法宝，那就是：不要争论

有些事不必去证明

一定要维护办公室合作

合作意味着出让

可怕的旁观者效应

社会惰化作用

妥协消除内部分化

自我协调的合作力就是高效率

忙得灰飞就是高效率吗

磨刀不误砍柴工

艾森豪威尔法则

合作要对症下药

经营自己的长处

职场博弈需要优势策略

学会对症下药

做最有创意的合作

惯有思维很害人

骂街式合作

如何进行创意合作

合作是道选择题

张居正的选择策略

选择更长远的路

合作中如何做好选择题

合作力需要噱头引导

噱头转移法

化危机为噱头

噱头有时会引人反感

如何把握噱头的尺度

合作重在细节

噱头来自细节

细节透露真相

细节铸就成功

第五章 合作平衡：正视同事的优劣势

借势式的合作力

合作中的“智猪”策略

顺风车不搭白不搭

如何学会借势

无路可退式的合作力

无路可退，抢占先机

做事要有“虎刺怕”精神

真正的虎刺怕精神

竞争式合作力

天敌就是救星

竞争让生者更强大

内部博弈式合作

无可逆转的背叛式合作力

囚徒困境

合作与背叛同在

对囚徒困境的认识

对峙式合作力

与上司的对弈式合作

与竞争对手的博弈式合作

是同事又是竞争对手

针尖对麦芒的合作

从猎人博弈看帕累托优势

大家好才是真的好

既竞争又合作

软硬兼施的合作力

柔弱胜刚强

迂回一点才能将合作进行到底

软硬兼施的艺术

先人后己的合作力

买方先开价

卖方先开价

与客户合作的关键

抢占先机的合作力

做别人没有做过的事

换条路走更快捷

合作中的先发制人

第六章 合作悖论：努力掌控自己的未来

无条件合作的蘑菇定律

肯当等待的蘑菇

会做等待的蘑菇

早日钻出蘑菇堆

忧患合作意识

波音的忧患意识

初入职场更忌坐吃山空

螺丝钉定律

偶尔“不合作”的合作定律

与问题相悖的正确答案

不合作式的合作

不合作的合作

且战且退的悖论定律

明升暗降

曲线合作

退让都是一时的

表面失败的碎花瓶定律

善于从“碎花瓶”中吸取经验

正视失败才能扭转败局

学会与失败合作

始于警惕的英雄定律

要警惕“你很棒”

防人之心不可无

英雄也需要“心机”

连锁反应的蝴蝶定律

龙卷风与蝴蝶

我们的小世界

蝴蝶效应给我们的启发

与客户合作的250定律

好事不出门，恶事行千里

终生合作

250定律的效应

编辑推荐

　　《合作力》是最新鲜、最本土、最专业的员工能力培训课。　　合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。一流的台作力造就一流的员工，成就一流的团队！　　你可以将合作力理解为一种素质、一种力量、一个条件，甚或是一种规则。合作力作为规则有两层含义：一层是合作力本身就是一种规则，是你进入一个领域或一个团队的先决条件，你要有合作共享的精神；另一层含义就是对整个职场，对某一个专业领域、某一家公司、某一个部门、某一个小组的规则的合作，你要有足够的适应能力。这两层含义相辅相成，只有都做好了才有机会进入一个团队，并与之产生进一步的合作。　　每个人的职场发展一般会经历从普通员工向管理者的跨越，在这个过程中，合作力就是决定性因素。一个人有没有合作力的标志是，你是一个人在为结果奋斗，还是让很多人帮你一起为结果奋斗。这也可以体现在普通职员与成功管理者的区别：你是一个人赚钱，还是能组织很多人替你赚钱。同样，一个老板评价员工好坏的标准就是，你是一个人为企业干活，还是可以组织很多人一起为企业干活。　　区别显而易见。合作力决定着结果，好的合作力会让业绩倍数激增，也会让你的自身价值倍数激增。所以，永远不要幻想个人英雄更容易博得企业的青睐，因为企业最欢迎的往往不是超能力的蜘蛛侠，而是具备超强合作力的员工。

章节摘录

　　为什么人家选择的不是你　　小李刚刚大学毕业，到一家大企业面试销售，因为在学校里面成绩出色，而且还在学生会担任要职，对于与人相处、人际交往方面，比一般初出茅庐的大学生成熟老练。因此他的简历迅速被面试官以及更高一层的领导看中，继而开始了为期半个月的培训。　　培训的内容无非是公司辉煌的历史、旗下品牌、一些广告语和各品牌的优点以及相比较之下的劣势。但小李这个年轻人恰恰是一个特别讨厌用心去记资料的人，他总是认为，自己面试的职务是销售，自己的能力足够，只要公司指定哪一块领域或者哪一个合作商，自己去尽力将其拿下就可以了。因此对于公司哪年成立，在哪年又光荣地收购了哪些品牌，他认为并不是他所在部门所要熟记且包装的事情。　　于是，在培训过程中，每当讲到这一块内容时，小李都昏昏欲睡，心不在焉。因为只要想到面试官和领导喜欢与赞赏的表情，他就心无挂碍，只恨，不得赶快结束培训，正式上岗，然后挥舞着拳脚大干一番，让大家看看什么才叫真正的人才。　　短期的培训结束了，考试过程很严格，等看到试卷的时候，小李傻了眼。关于公司的历史，他没印象；公司口号，没印象；公司精神和理念，没印象……这一个板块的题目，他几乎没有完成。　　最后的结果就是，尽管小李个人条件很好，还是没能被录取。公司按照之前协议上说的，在他的银行卡内打上了个人半个月的午餐费，那让人憧憬的职位和前景，就这样朝他关上了门。　　并且，小李一直不知道是哪里出了问题，因为自己在销售测试的那一关，成绩最优秀，难道一家公司在挑选人才的时候，不应该考虑专才的吗？　　……

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