从优秀到卓越

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出版社:中信出版社
出版日期:2006-7
ISBN:9787508606590
作者:吉姆·柯林斯
页数:173页

作者简介

《从优秀到卓越》(社会机构版)是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构、警察、政府部门甚至军队的。作者在本书中探讨了各种社会事业组织的领导者需要面对的挑战,以及如何把《从优秀到卓越》的理论和概念应用到完全不同于商业机构的社会环境。
作者认为真正重要的差别并不在于商业机构与事业机构之间,而在于卓越与平凡之间。我们需要拒绝那种把“商业语言”强加在社会事业组织身上的做法,我们应该做的是找到大家都会接受的“追求卓越的语言”。
本书的主题是:建立一个追求卓越的框架,把那些经得起时间考验的原则描述出来,解释出哪些组织能成就卓越、而其他一些却未能做到的原因。作者通过精心的案例对比研究找到了这些原则。

书籍目录

序导 言 从优秀到卓越的社会事业——商业化思维为什么不是最终答案第一章“卓越”的定义——如何在没有商业目标的情况下重新阐述成功的标准第二章 第5级领导人——如何在松散的权力结构下推动事业的发展第三章 先人后事——如何在社会事业组织资源有限的条件下找到合适的人才第四章 刺谓理念——如何在缺乏利润动机的条件下重新设计经济动力机制第五章 启动飞轮——如何通过树立品牌来扩大影响结 语 创造卓越的小气候附录1 从优秀到卓越——商业机构与社会事业组织的主要区别附录2 从忧秀到卓越的各种理

编辑推荐

  只把注意力集中在创造卓越的商业企业上是不够的。有了卓越的公司,我们固然可以拥有一个繁荣的社会,但不见的是个卓越的社会。对于一个追求卓越的国家来说,经济的成长和实力的增强并不是目的,而只是手段。  尽管《从优秀到卓越》(社会机构版)可以作为独立的著作来阅读,但却是与《从优秀到卓越》相辅相成的,对于那些两本书都阅读的读者而言,一定能得到最大的收获。

前言

  1988年,我开始在斯坦福大学执教。当时,我特意去拜访已经退休的教授约翰?加德纳,向他请教怎样才能成为一名优秀的教师。作为前卫生、教育和福利部长,共同事业组织(Common Cause)的创始人,以及经典教材《自我更新》(Self-Renewal)一书的作者,加德纳给了我一个非常有震撼性的回答,并且就此改变了我的人生。  “在我看来,吉姆,你花了太多的时间考虑如何让别人对自己感兴趣,但是为什么不多花点时间来培养自己对某个课题的兴趣呢?” 我并不知道这本书能否引起所有读者的兴趣,然而,本书的内容却实实

内容概要

    吉姆•柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
他的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作,重印近百次,被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》,《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
他的《从优秀到卓越》一书也与《基业长青》一样在全球范围内广受好评。被评选为《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜5年,畅销不衰。

媒体关注与评论

  本书是专门写给教育机构、医疗机构、艺术组织、社会服务组织、基金会、各种非营利机构,警察、政府部门甚至军队的。  中国出版科学研究所副所长 辛广伟、中国发展研究基金会秘书长 卢迈、鲁迅博物馆馆长 孙郁、联合推荐。  超级畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》作者、吉姆·柯林斯最新力作。  商业化为什么不是最终答案?  如果我们能解读从优秀到卓越的各种奥秘,就能为任何类型的组织提供某些有价值的东西:优秀的学校就能成为卓越的学校,优秀的报纸就能成为卓越的报纸,优秀的政府部门就能变成卓越的政府部门……

图书封面


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计4条)

  •     在人的方面:1)找到合适的人(更重要的,建立一套机制让这项事业能够足够吸引人)2)识人:5个级别的领导人,其实都应该是非常难得的,让合适的人做合适的事情,分别是:能力突出的个人;乐于奉献的团队成员;富有实力的管理者;富有效率的领导者;第5级领导人。3)培养人,让人和组织不断超越原来的我。源源不断地带来新的价值。如何定义组织卓越:杰出的成就独特的影响持续的活力飞轮效应:滚滚的车轮前进,有人掉下来,但更多的人愿意追赶上来。。。
  •     很多怀有理想主义情结的人,都希望自己追求的东西不只是金钱。但是,如果不是金钱,那是什么?这本书给了我们一个清晰的思考方向:(1)看产出,而不是看投入。(2)看在同行中的声誉和对社会的贡献。(3)是否能量化,都不是一个问题。
  •     看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。怎样建造一个卓越的公司?Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题,但只找到表面现象。这次,在研究《从优秀到卓越》的过程中,研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴,感激他所作的大胆研究,也非常建议大家去看这本书。作为工作汇报,根据书中的理论和自己的理解,我来讲一个卓越组织的创建故事:首先有一个创始人。这个人和我们一般认为的魅力领袖恰恰相反。她/他平实不招摇,这是因为她/他的“无我”(“我执/ego”的消失或减少)。但同时,她/他有着创立一个卓越组织的梦想,并对此坚持而勇敢,无所畏惧。她/他信念坚定,相信一个卓越的组织一定能建立,并且完成卓越的事业,无论现实多么残酷。虽然梦想远大坚定,她/他绝对脚踏实地,在推想和实践的循环中不断寻找组织的核心发展方向。在过程中,她/他也许有意识,也许没意识,但组织最终找到的核心动力应该是激情、能力、和动力的最好结合:1. 激情:组织对这件事充满激情。2. 能力:组织能在这方面成为世界最好。(不是优秀,而是最好。不是现在已经最好,而是有这样的天赋和潜力。)3. 动力:这件事能为组织带来资源,包括志愿者时间、捐款或营利、和品牌。但寻找到这个核心动力不是一天的事。创始人每一天的行动,就好像在推一个磨盘。第一下,磨盘只是动了一动。第二下,它动得快了一点。这时坚持最重要。只要坚持,磨盘会慢慢转得快起来。慢慢转起的磨盘会吸引新的团队成员加入。创始人一定要保证把位置只留给卓越的人。卓越的人,是一样怀有卓越梦想的人。他们不需要被管理,不需要被感召,不需要高出市场水平的工资,他们生来就想成就卓越。2-4年后,经过不断的推想和实践, 最后事实说话,组织找到了那个激情、能力、和动力的最佳结合点。这以后,一切变得简单清晰,公司方向明确,各个方向的大小抉择都非常容易。符合这个核心的就做,不符合的就不做。方向、模式确定了,卓越发动机开始运转、加速。一路上,一定会有很多足够优秀但不够卓越的机会来分散组织注意力。卓越的最大敌人是优秀。一定对这些机会说No!坚持核心动力、坚持行动,磨盘越转越快!很多卓越的人和组织开始迫切地想加入进来。他们不需要被感召、劝服,磨盘的动力是最大的吸引力。在不断扩大的组织和合作伙伴中,需要保持的是:一定能实现卓越的信念、对组织核心动力的理解、和坚持不懈的行动。最终有一天,磨盘会变成飞轮,一个卓越组织诞生了!人们广为传诵,好像奇迹发生,卓越组织从天而降。其实,这是多少年的坚持。2007年7月16日于深圳后记:想起Jose (José Antonio La Rosa) 那年离开硅谷回秘鲁(Peru),《从优秀到卓越》是我给他的临行礼物。他回到秘鲁后创建了www.supera.org (网站好像被中国屏蔽了),帮助秘鲁人改变战胜困难的态度。想到一样想回报的心,在世界各地角落努力着, 我的心里暖暖的。

精彩短评 (总计30条)

  •     软本的书很经典
  •     女盆友推荐给我的☺️
  •     可以共同繁荣天
  •     恩,还是实践出真知,书嘛用处有限啊
  •     没有评论那么好,与《他年花开》是完全不同的书。
  •     第五级领导人->先人后事->直面残酷的现实->刺猬理念->训练有素的文化->启动飞轮->创造卓越的小气候。 简明扼要的阐明了怎样从优秀到卓越,H老师就是pFind的第五级领导人。
  •     商业机构与 社会事业机构的不同之处终于明白了!
  •     没读完
  •     管理思想放之四海而皆准.与商业企业相比,建立NPO组织,发展NPO组织,经营上更难.
  •     从优秀到**(社会机构版)
  •     给了我关于这种非商业机构管理的新视角
  •     非常精彩!!
  •     其实...我没看见《社会机构版》这几个字...
  •     粗略地翻了一遍
  •     怀着很强功利心读的,自然没什么好果。刺猬理论:简单、明确的概念让企业与个人行进更快
  •     任何一位人物的著作都是不可不读不能再读,看这本书的时候我的收获确实是边际效益递减啊。
  •     我居然不小心看到社会机构版了 觉得没很多要看的
  •     特别适合公益行业的同行阅读,实际的案例分析出来的结果非常具有指导意义
  •     好书,不错,我喜欢,我喜欢
  •     第一次买这名书,阴差阳错买了个社会机构版。
  •     很不错!
  •     看完这本书,就像看它的第一版
  •     我想看的不是这本啊T T借错了不过还是看完吧
  •     言简意赅,有些观点还是比较实用,措辞也不乏味,可读性还是不错的。
  •     当大家一起读完后,才觉得,原来大师的书,真的一般
  •     开卷有益,还行
  •     这是管理学思想史陈宏辉老师极力推荐的著作之一。后来跟老爸提到这本书,他几秒钟神速的翻出来给我看的一刻都惊呆了。#第五级经理人=谦虚+意志##刺猬理念#狐狸总是在千方百计捕捉刺猬。但是刺猬觉得只要防御狐狸这一招就可以了,所以以一顶百,屡战屡胜。
  •     一个paper出一本书,本以为很厚,结果是中英文版。中文花了1小时就看完了。浅显易懂的道理如果运用得当倒会得到很大的收获。
  •     还没仔细看,这个好像挺难
  •     还不错啊
 

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