卓越执行
出版社:机械工业出版社
出版日期:2005-7
ISBN:9787111168072
作者:彭志强
页数:222页
作者简介
中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。
《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造本土执行问题的系统解决方案
本书深刻剖析了中国企业、中国的经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。作者着重系统地介绍了组织执行力，而不是个人执行力，从执行是什么、执行力缺乏的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
——李汉生 和勤软件总裁
中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。
——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁
多数中国企业的组织执德力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推行中国企业走向成功、迈向卓越。
——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官
书籍目录
推荐序/江平（中国政法大学）序第一章 执行与战略第一节 执行是什么一、顶尖企业的执行观二、失败执行三、什么是执行四、执行的洞见——意识、科学、意志、文化五、执行和的一种硬性解读——快、准、狠第二节 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行一、战略规划与执行的匹配是制胜要义二、执行力难以模仿第三节 战略规则与执行一、战略规划与执行的匹配二、今日中国，执行更重要第二章 中国企业缺乏执行力的深层原因第一节 中国传统文化对组织执行力的影响一、儒家思想缺乏可执行性二、“人治”文化对执行的负面影响三、如何看待“面子文化”四、自我扬弃，重拾自信第二节 中国企业面临的现实环境一、长期计划经济对中国组织执行力的深远影响二、转型时期的浮躁心态三、“家企不分”影响企业执行力第三节 中国企业缺乏科学的执行体系一、重视个人执行力而忽视组织执行力二、中国企业的基础管理极为薄弱第四节 中国现阶段职业人才严重匮乏一、什么是职业人才二、中国现阶段职业人才严重匮乏的原因第五节 执行角色缺失与弱执行力文化一、执行角色缺失二、缺乏强执行力文化附录 各层经理和员工执行力评价表第三章 企业的执行体系……
内容概要
彭志强，清华紫光股份有限公司副总裁，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀顾问专家。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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对于刚刚进入清华紫光的我十分荣幸能够拜读本公司领导的大作，并参加学习和讨论。虽不敢称之逐字逐句的精读，但也通读本书。各位领导不但在生意场上打转多年身经百战，写起书来文笔流畅深入浅出通俗易懂，实在佩服，不乏之京商本色。通读本书，所言即事。站在一个实体的角度来看待执行之事无可厚非。同时，作者位高目远通览全局，所谈执行确实如此。我身一名一线员工，执行乃第一要务。但作为一名普通员工该如何执行，在执行前要做如何的准备，这个执行的第一步又该如何去走？虽本书并未对以上几问给出明确答复，但又拓展了我的一点点思考。清朝末年有一个人叫陈之凡留学英伦，就读剑桥。他写了一本书，叫《剑桥岛影》，书中有这样一段话让我感受颇深，“很多很多的历史留下来一点点传统，很多很多的传统留下来一点点文化”。作为一名员工，先有一个想法，才会有一个触动；有了触动之后才可能有一个行为，行为久了才会变成一个习惯。所以一个员工要想产生一个具有良好执行习惯是一件不太容易的事情。现在不仅我们大力推行执行的文化，全社会亦是如此。很坦白的说大家在操作的时候多数都只是严把行为关，而非从思想入手。凡事追本溯源，先使人有一个执行的思想，最终才会产生一个执行的习惯，做起事来才会事倍功半。话说执行，战略决策先行。如若说战略决策的制定确实需要IQ来保障的，那么我想谈到的是执行仅有IQ作保障是远远不够的，对情绪控制能力（IQ）更直接的影响着现实的执行。事情发生在2004年秋，地点是美国纽约地铁列车上，人物是中年父亲和他的两个年幼小孩以及乘客。两个小孩在一起又打又叫又哭又闹使得乘客厌烦不以。站着的父亲面无表情手握扶手在发愣。一名乘客忍无可忍,走上前来推了推那名父亲，他一怔，缓过神来，乘客对他说：“先生管一管你的孩子吧，这里是公共场所，请不要影响到其他人。”这名父亲无奈的说：“我也不知道该如何让他们安静下来。他们的母亲2小时前在医院刚刚过世。”此言一出乘客们纷纷投来关切的目光，几名女性乘客掩饰不住内心的伤感，爱抚着这两个刚刚失去母亲的孩子。故事到这里先告一段落，让我们回过头来想一想看一看，外界的环境对一个人的影响是巨大的。进而，对人的执行无时无刻的不在影响着，尤其是在当前这物欲横流的时代。这也开启了EQ和执行的话题。情商的基础就是诚信，因为任何事都是以此为前提的。另外，情商EQ有两个方面，其一是体察自己的情绪变化；第二是利用他人的情绪。在这里我都说，我只说一个好了，就说一下体察自己情绪的变化。俗话说，知己知彼。一个人首先要了解自己，不了解自己，在家中就乱七八糟的，出去怎么能够打仗！企业要想有很强的执行力，就需要找到执行力强的人。我认为衡量一个人的执行力的强弱主要看三点：为人诚信、自动自发和注重细节。诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷地对自己失信的行为负责，及时的采取必要措施来弥补由自己的失信造成的损失。一个人会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿，即要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，再接受工作后应想尽一切办法把工作做好。乍一听来，这似乎只是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。现在的社会高速发展，每时每刻都会遇到新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些风风雨雨。在这些小风小浪面前有人退却了，就这么碌碌一生，开始怨天尤人；也有些人在同样的环境中脱颖而出，成为强人和名人。这所有的一切就在于一念之差。所谓这一念之差，其实就是一种对情绪的掌控能力，一种面对生活、工作的态度。“自动自发”就是帮助每一个人掌控自己情绪，扫平挫折积极向上的人生态度。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在被人注意时才有好的表现，那么永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别要求的。如果我自己的期望比老板对我的期望更高，那么就无需担心会不会失去工作。同样，如果能达到自己设定的更高标准，那么升迁晋级也将指日可待。自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡事得过且过的人之间的根本区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，不能有半点马虎和虚假。做工作的意义在于把事情做的完美，而不是五六成就可以了，应该更高。要以大家认同和满意的标准来严格要求自己。有时，细节的准确生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽则会毁坏一个宏伟的规划。看不到细节，或不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当成一种乐趣，而只是当做一种不得不做的苦役，因此在工作中缺乏热情。因而只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把工作做好。考虑到细节的人不仅对待工作认真，将小事做细，而且在细节中寻找机会，从而使自己更加成功。如果一个人不能够及时调整自己的情绪、扭转自己的心态，同时控制好自己情绪的变化应对周围的环境，那么他是很难做到我上面所提到的三点。
精彩短评 (总计3条)
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初读 -
吴海菁 藏书整理 2008年春节 -
卓越执行之驾驭情商
对于刚刚进入清华紫光的我十分荣幸能够拜读本公司领导的大作，并参加学习和讨论。虽不敢称之逐字逐句的精读，但也通读本书。各位领导不但在生意场上打转多年身经百战，写起书来文笔流畅深入浅出通俗易懂，实在佩服，不乏之京商本色。
通读本书，所言即事。站在一个实体的角度来看待执行之事无可厚非。同时，作者位高目远通览全局，所谈执行确实如此。我身一名一线员工，执行乃第一要务。但作为一名普通员工该如何执行，在执行前要做如何的准备，这个执行的第一步又该如何去走？虽本书并未对以上几问给出明确答复，