管人有方

作者简介

员工到底要怎么管？如何促成企业成长？如何提升团队表现？ 想要做个成功经理人，就看你如何管理人。本书将管理在管理上遇到的企业问题分成组织管理问题、管理者素质问题、员工激励问题、团队发展问题和企业成长问题，设计了多个帮助你有效解决问题的工具，你可以通过针对性的某一项训练或系统性的训练，轻松地解决你所面对的领导、沟通、协调、激励、发展等方面的问题。成为化解矛盾，平复冲突的终极经理人。



　　管人，是对管理的一种通俗化的叫法。

　　管人也好，管理也罢，具体策略、方法不可能一成不变。在中国，当然是中国特色的管人策略最有成效。没有哪个管人者不希望自己有方，从而成为高效率的管人高手。要做到这一点，应该既能吸收西方先进的管理思想，又符合中国人特有的思维习惯，也就是以中国式的思维方式为先导，以适应中国的人文环境为依归，以对西方现代化管理方式的学习和借鉴为基础，以追求管人绩效的最大化为目标，而采取一套实用高效、能够切实解决实际问题的管人方法。

书籍目录

第一章 求实效：以实用为原则取我所需1．在疑与用之间达到最佳的管人效果2．高明的管人者善于因事设人3．聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者4．别把能力与学历、资历划等号5．把合适的人放在合适的位置6．明确知道自己需要什么7．以实用的招术调动下属的积极性8．正确看待和解决下属偷懒问题9．用赛马代替相马10．找准让下属效力的关键点第二章 深藏不露：暴露实情反会让管人成效大打折扣1．会用权的领导能做到少说多听2．以“无为”管人来争取“无所不为”的效果3．适当摆一点管人的“架子”4．不要让人窥见自己工作、生活上的“内幕”5．用一只看不见的手控制一切6．尽量做到喜怒不形于色7．把姿态放低才能当一个好“导演”8．以正确的管人策略对待有特殊背景的下属9．善用藏心术才不会排斥“小人物”第三章 铁面无私：敢施铁腕才能驾驭管人局面1．对不良行为要适时挥舞权力之棒2．用铁拳维护秩序、纪律3．纠正错误时要强硬地表明态度4．杜绝“老好人”的管人方式5．始终让下属保持紧迫感6．极端情况下要采取极端手段7．让下属养成无借口服从的习惯8．惩罚犯错者不能迁就大多数9．解雇不称职者更要把“黑包公”扮演到底10．黑脸白脸要一起唱11．要站在公平与公正的起点上12．别把追究责任当成最后的目的第四章 抓典型：抓住典型人物和典型事件做别样的管人文章1．榜样的力量是无穷的2．以重奖的方式把能人树为榜样3．不妨先把自己变成下属的榜样4．抓住反面典型做足“杀鸡儆猴”的文章5．不可小视意见领袖6．用紧箍咒驾驭既有能力又不服管理的人7．洞察下属心理才能实施四两拨千斤的管人技巧8．以有效策略管好重点员工9．对于知识型员工的管理要有的放矢10．实施“分门别类”的管人策咯第五章 “促落实”：从细节入手把管人的措施落在实处1．落实是管理流程中不可或缺的一环2．让下属有一个明确具体的工作目标3．了解情况才能提出正确的措施并落实到位4．确保有正确的人来落实预定的工作5．要把任务落实到具体的人员6．中层管理者就是中层落实者7．从细节入手抓好落实工作8．有督导才有落实9．及时处罚不具落实能力的人10．确保反馈渠道畅通无阻11．不妨设立专门的落实机构12．注意绩效管理的落实力导向第六章 欲取先予：让下属尝甜头得实惠才能激发干劲1．首先要让员工对自己的收入满意2．不可忽视金钱的激励作用3．大张旗鼓地重奖有功者4．通过各种福利措施激发员工的积极性5．可以适当地给下属赠送礼品6．“头衔”激励往往更具诱惑力7．用关注小事的方式温暖人心8．通过健康的机制解决员工激励问题9．不要试图用单纯的物质激励包打天下10．赞扬是员工很愿意吃到的“甜头”11．千万不要开空头支票第七章 “讲人情”：施展人情战术笼络下属的心……第八章 “搞平衡”：调动下属自身的力量可致事半功倍第九章 留面子：让下属有面子会让管人者收到意想不到的成效第十章 和为贵：避免让矛盾激化到不可收拾的地步第十一章 小诸葛：在巧谋精算中找到管人的高招

图书封面

 管人有方下载