老板操盘力

作者简介

从领导力到老板力，是一个质的飞跃。对于一个才板来说，他的老板力最直接的体现中，则在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。怎么实现这种跨越？

　　用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。

书籍目录

第一篇 从领导力到老板力导论 领导力、老板力、操盘力／3第一章 从领导到老板／6一、老板的职能定位／6二、老板的角色定位／9三、老板力构成／12第二章 老板力的核心要素：操盘力／15一、老板的一小步，企业的一大步／16二、企业是大地，老板是种子／19三、没有操盘力，就没有老板力／2l第二篇 道：谋划大局之道第三章 老板操盘力之运作战略／29一、运作战略，从卖盒饭说起／30二、总则：识人体，弃细务／33三、眼界：老板要有独到的眼光／34四、企业不论大小，都需要战略／36五、大事就是战略／39六、运作战略三步走（目标、策略加执行）／51第四章 老板操盘力之运作组织／53一、关沣组织三件事／54二、运作组织五步走／56三、以安利为例：运作组织的要领／77第五章 老板操盘力之运作文化／80一、VI可以设计，企业文化无法设汁／8l二、企业文化：老板观念的沉淀／82三、从佛门管理看文化的力量／85四、从儒家思想看文化的力量／88五、企业文化是管理之魂／90六、企业不论大小，都需要文化／94七、运作文化五步走／98第三篇 法：运作企业之法第六章 老板操盘力之经营团队／115一、团队的三种境界／116二、经营一流团队的两大硬功夫／118第七章 老板操盘力之规范模式／165一、规范模式之是什么／166二、规范模式之为什么／167三、规范模式之怎么办／170四、人和模式没问题，就是执行力的问题／174第八章 老板操盘力之强化执行／176一、什么是执行／177二、强化执行四步走／179第四篇 术：实施管理之术第九章 老板操盘力之无为而治／189一、无为而治之两字诀：授权／190二、无为而治之两字决：平衡／192三、无为而治之三字经：思与威／194四、无为而治之三字经：宽与严／198五、无为而治之七字箴言：有所为有所不为／203六、无为而治之七字箴言：治大国若烹小鲜／205结尾体会老板的三种境界／207

内容概要

　　谢继东，易动管理体系创始人与首席推广专家，资深咨询专家和营销专家，著名实战派管理再造专家，尤其情深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。其从事企业管理改造与全面升级设计工作的近10年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化的，具有自身特色的经营管理模式。　　谢继东博士同时担任北京金蓝盟企业管理顾问公司总顾问师，浙江宁波《浙东企业家论坛》主持人，山东烟台《世纪赢家》企业家论坛主持人，上海咨询协会常务理事，《中小企业培训万里行》特约讲师等。　　曾亲自为山东烟台阿公食品，浙江宁波贝发集团、浙江宁波富田集团、上海宝龙药业、山东金桥集团、山东华仙股份、北京兴人和集团、天津华威公司、浙江杭州胡庆余堂等多家企业做全程贴身式辅导，并积极参与中小企业培训，已为100余家企业培训出合格的职业营销经理人。

图书封面

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