世界银行集团

作者简介

《列国志:世界银行集团(第2版)》内容简介：世界银行集团包括国际复兴开发银行、国际开发协会、国际金融公司、多边投资担保机构、解决投资争端国际中心五个紧密联系的机构。《世界银行集团》一书比较系统地介绍了世界银行的性质和职能、主要业务活动、项目管理制度以及中国与世界银行的关系。作者针对我国在利用世界银行贷款中存在的问题，提出了自己的建议。

书籍目录

目　　录



序　言／1

第一章　世界银行集团的历史沿革和组织机构／1

第一节　国际复兴开发银行／2

一　历史沿革／2

二　组织机构／9

第二节　国际金融公司／25

一　历史沿革／25

二　组织机构／29

三　向国际金融公司申请融资的先决条件／32

四　国际金融公司的经营原则／32

第三节　国际开发协会／33

一　历史沿革／34

二　组织机构／39

第四节　解决投资争端国际中心／39

一　历史沿革／39

二　组织机构／41

第五节　多边投资担保机构／43

一　历史沿革／44

二　组织机构／47

三　多边投资担保机构对政治风险所提供的担保／49

四　申请多边投资担保机构担保的程序／51

五　多边投资担保机构与中国／52

第二章　世界银行集团的特性与职能考辨／55

第一节　世界银行集团的特性／55

一　特殊银行／55

二　特殊地位／57

三　特殊政策／57

第二节　世界银行集团的职能／61

一　倡导扶贫助困，促进全球经济发展／62

二　协调经济关系，稳定世界经济秩序／67

第三节　世界银行集团的局限性／72

一　现实与目标——可望又可及？／72

二　主权与贷款——鱼与熊掌可兼得？／80

三　发展与环境——难以割舍的矛盾？／84

第四节　世界银行集团与其他国际组织的关系／87

一　世界银行集团与联合国机构的关系／87

二　世界银行集团与国际货币基金组织的关系／88

三　世界银行集团与亚洲、非洲、拉美开发银行的关系／89

四　世行集团与欧共体和经合发组织的关系／89

五　世行集团与非政府组织的关系／90

第三章　世界银行集团的资金运筹／95

第一节　世界银行集团的资金来源／95

一　国际复兴开发银行的资金来源／96

二　国际开发协会的资金来源／102

三　国际金融公司的资金来源／105

第二节　世界银行的贷款业务／106

一　贷款原则／106

二　贷款特点／109

三　贷款种类／115

四　贷款实务／118

第三节　世界银行的其他业务活动／137

一　协调联合贷款／137

二　提供技术援助／139

三　国际性经济研究／143

四　经济发展学院开展培训活动／144

第四章　世界银行集团的项目管理／147

第一节　项目周期管理／147

一　项目选定／149

二　项目准备／151

三　项目评估／155

四　项目谈判／158

五　项目执行／160

六　事后评价／161

第二节　项目监督管理／163

一　项目监督目的／164

二　项目监督范围／165

第三节　项目采购管理／169

一　一般采购管理／170

二　特殊采购管理／182

三　世界银行的自行采购情况／185

第四节　项目咨询管理／187

一　咨询任务范围与类别／188

二　咨询公司的选择／189

三　邀请信与回复书／190

四　合同谈判及内容／192

五　世行的指导监督／193

第五章　变革中的世界银行集团／195

第一节　世行变革的原因、主题和焦点／195

一　改革原因／195

二　改革目标／198

三　主要改革措施／201

第二节　战略动向：世行的现在与未来／214

一　减困工作进一步深入／214

二　特别重视环境与发展问题／227

三　促进金融、私营部门的发展／234

四　世行贷款新政策／238

五　风险管理新政策／244

第三节　变革前瞻：向21世纪说些什么？／247

一　变革与困难并存／248

二　政治化倾向抬头／250

三　世行改革对各国政策的影响／250

第六章　中国与世界银行集团／252

第一节　中国在世界银行的席位／253

一　历史的转折点／253

二　世行贷款对中国的影响／256

第二节　中国利用世行贷款的格局与对策／262

一　中国与世行合作的成就与特点／262

二　世行对华贷款战略的变化／265

三　中国应采取的对应策略／275

第三节　特别话题：有关世行贷款的国内规定／280

一　世行贷款的国内管理机构／280

二　世行项目申请的程序和规定／284

三　中国与世界银行集团的协作关系前景／292

第四节　我国利用世行贷款存在的问题探析／296

一　贷款前期准备工作问题／297

二　项目的管理与执行问题／298

三　费用控制与配套资金问题／300

四　项目工程采购招标问题／302

五　项目咨询与信息交流问题／304

附　录　名词解释与重要文件资料／307

一　名词解释／307

二　重要文件资料／314

主要参考文献／361

内容概要

何曼青，商务部研究院跨国公司研究中心主任，研究员，博士。

马仁真，北京摩高国际投资中心研究员。

章节摘录

　　此外，执董会在1993年成立了一个独立监察小组，以便彻底地解决因世行项目而受到影响的人们所关心的问题，并且确保在项目的设计、准备和实施的过程中，能够遵守其业务政策和程序。任何群体如认为世行支持的项目因未能遵守世行的政策和程序而对他们造成危害，均可要求独立监察小组对他们的申诉进行调查。执董们根据独立监察小组的建议，决定是否对项目进行调查。　　执行董事每两年选举一次。每一委派执行董事，按委派他的国家所拥有的投票总数投票，但每一选举产生的执行董事所代表的投票权总数只能作为一个统一单位使用，不能分开使用。按规定，董事会的会议必须有拥有投票权总数半数以上的执行董事出席，才构成法定人数。　　每个执行董事应指派一名副执行董事。执行董事缺席时，副执行董事代为行使执行董事的一切权利。当执行董事出席时，副执行董事应参加会议，但是没有投票权。执行董事在银行总部华盛顿办公。银行理事会制定的章程规定，对于不能指派董事的会员国，在讨论该会员国提出的请求，或与该会员国有特殊影响的事项时，须派遣一代表出席执行董事会议。执行董事认为有必要时，可以根据情况，设立各种委员会，委员会成员不限于理事、董事或副理事和副董事。　　任何执行董事都不能拥有类似联合国安全理事会常任理事国的法定否决权。但由于执行董事的投票权是按各该会员国的认购股份计算的，因而认购股份最大的几个西方主要发达国家（美、英、德、法、日、荷兰）联合起来就可以在用简单多数投票决定的议案中施加决定性的影响。　　……

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