成功并购

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出版社:中国金融
出版日期:2011-1-1
ISBN:9787504956286
作者:德硕管理咨询
页数:270页

作者简介

《成功并购:商业尽职调查实务手册》从(企业并购时)收购方的立场出发,详细介绍了商业尽职调查的具体内容,包括商业尽职调查的作用、理论背景,具体的执行方法、步骤,每个步骤的详细工作内容,与其他尽职调查(比如财务、税务、法律等)的关系,以及在具体调查过程中可以使用的技巧等。《成功并购:商业尽职调查实务手册》并不是一本介绍公司金融的理论书籍,而是一本立足实务、力求为企业人士提供并购实战指导的案头手册。同时,由于商业尽职调查所使用的一些具体手法与企业战略咨询在很大程度上有共通之处,《成功并购:商业尽职调查实务手册》也是一本向负责企业内部战略规划的高管或战略咨询的专业顾问提供参考的指导手册。
《成功并购:商业尽职调查实务手册》的目的是为了向从事并购业务的人士介绍商业尽职调查。尽职调查指买方企业在收购目标企业之前,对其经营现状进行的调查。根据调查结果,买方企业判断是否收购目标企业,并估算收购价格。

书籍目录

第1部分  商业尽职调查概要第1章  尽职调查  第1节  什么是尽职调查  第2节  尽职调查的必要性  第3节  尽职调查的时机  第4节  尽职调查的种类第2章  商业尽职调查  第1节  商业尽职调查的步骤与价值模型  第2节  商业尽职调查概要  第3节  商业尽职调查的应用举例第3章  并购能否提升企业价值(实证调查)    第1节  实证调查概要  第2节  成功并购的关键因素  第3节  企业并购需要创造价值  第2部分  如何实施商业尽职调查第4章  步骤①:制订商业尽职调查计划  第1节  概要  第2节  如何制订商业尽职调查计划  第3节  制订商业尽职调查计划的重要性第5章  步骤②:业务结构分析  第1节  内容概要  第2节  业务结构分析  第3节  业务结构分析的注意事项第6章  步骤③:业绩分析  第1节  内容概要  第2节  分析的视角与深度  第3节  业绩比较方法  第4节  业绩评价指标及分析方法第7章  步骤④:整理分析结果  第1节  定位  第2节  实施流程  第3节  整理分析结果  第4节  确定需要调整的科目  第5节  调整商业规划第8章  步骤⑤:挖掘中长期协同效应  第1节  内容概要  第2节  挖掘中长期协同效应的方法  第3节  中长期协同效应举例  第4节  评价中长期协同效应第9章  步骤⑥:寻找速赢策略  第1节  内容概要  第2节  速赢策略的效果  第3节  寻找速赢策略的方法  第4节  速赢策略举例  第5节  评价第10章  步骤⑦:制订行动计划  第1节  内容概要  第2节  如何制订行动计划第11章  与其他类型尽职调查的合作  第1节  各种尽职调查之间的关系  第2节  合作方式  第3节  与其他尽职调查协作时的注意事项第12章  如何使用商业尽职调查的结果  第1节  内容概要  第2节  收购价格的制定过程  第3节  最终合同  第4节  终止交易第13章  外部尽职调查和短期尽职调查  第1节  外部尽职调查  第2节  短期尽职调查第14章  给并购交易双方的一些建议  第1节  本章  概要  第2节  卖方企业的并购流程和价值模型  第3节  目标企业应该如何接受尽职调查  第4节  卖方企业、目标企业并非总是处于弱势地位  第3部分  商业尽职调查的技巧第15章  商业尽职调查必备技巧  第1节  什么是必备技巧  第2节  内部信息收集必备的3个技巧  第3节  外部信息收集必备的3个技巧第16章  实用图大全  第1节  9种常用图  第2节  各图介绍第17章  商业尽职调查与价值评估  第1节  本章目的  第2节  商业尽职调查与价值评估的关系  第3节  企业价值的结构体系  第4节  常用的价值评估方法  第5节  DCF法简要说明

编辑推荐

《成功并购:商业尽职调查实务手册》是由中国金融出版社出版的。

章节摘录

版权页:插图:并购是买方企业实现其经营战略的常见手段之一,企业需要仔细审视并购决策,确保其能够真正有助于实现公司的既定战略。近年来,随着并购活动的日益频繁,希望跟随潮流,实施并购的企业管理层逐渐增多。遗憾的是,很多企业本末倒置,将原本只是用于实现企业战略目标手段的并购本身当做了追求的目标。实施并购的理由大致可以概括为追求协同效应和适应竞争,扩大企业规模,但是如果仔细调查一番就会发现,有时候诸如战略合作等手段或许是更佳选择。并购的本质是购买从零开始建立客户、技术、组织等所需要的时间,蕴含着极高的风险。如果并购在企业经营战略中没有明确的定位,就没有必要冒如此之大的风险。投入大量财力实施无助于实现企业战略的并购活动,不仅浪费资源,还可能面临股东的质疑,乃至法律诉讼。在没有明确战略定位的前提下实施尽职调查,就像是漫无目的的海上航行,调查人员的工作必将因为没有明确的目标而陷入迷茫。因此在实施尽职调查时,买方企业必须明确并购的目的,确保并购决策符合企业的整体经营战略。

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精彩短评 (总计93条)

  •     提高了 明白了
  •     不错,都能看得懂
  •     这本书算是不错的,但是理论的东西还是有些多,因为涉及并购实物的书很少,这本书真的还算是好的了
  •     书的内容写得很好,有启发意义
  •     还是行业相关人员写的书会比较好一点,这个是攢的。看看吧。
  •     通俗易懂,图标非常形象,描述性文字过少,整体效果不错,细节需要读者自己慢慢消化。
  •     书的内容较好,务实
  •     纸张质量好,送货也快。好好读。
  •     蜻蜓点水,着重讲方法,没有实例也未分行业。
  •     商品不错,送货也挺及时的
  •     还可以吧,有一些案例,有点意思
  •     1、适合做pe分析的,不准备入这行的请绕行
    2、涉及的知识很窄很专,一家之言
    3、随手翻了10页,个别语句还可以哎!跟偶做的很接近了,思路讲解比较细致
    4、教科书般的分析模型
    5、同类的真没有太多书可选
    6、需要同时懂商务和财务,结合数据分析
  •     价值含金量非常高,写报告很有用。
  •     是一本很好的工具书,条理很好、内容也很充实,可以作为重要的参考之一。应看看。
  •     商业尽职调查完整框架。
  •     比较浅显,实用型的吧。
  •     我主要是用到了并购的案例,需要看下

    里面都是条例性的,所以不会很生动
  •     对有志于商业发展的人士很有帮组。
  •     作为入门书可以一读,不知是不是日本编写主要材料的缘故,内容重复很多,结构也不够清晰,说的也不透,商业调查本身就不像财务审计,缺乏标准样本,如果没有大量样本支撑,书中的至多算经验,很难实际操作。适合大学一、二年级作阅读使用。终于用了一周读完了,收获不大,可能我本身做过反避税,所以看这类调查觉得有些内容总在门外转。那张流程表出现12次,每次一篇,举例也不深入,71页还犯了透漏企业事项的纰漏。我个人推荐:此书作为入门教材或基础事项提纲,勉强有用。
  •     本身学法律,自认为商业尽调是决定并购决策的比较核心的尽职调查,想一窥其门路。浏览了一下,总体感觉内容充实严谨,言之有物。具体不错的实用性。书本身装订也不错。
  •     帮爸爸买的,他说书很好.
  •     此书有利于初学者,也可供有经验者提供参考
  •     此类书籍比较少,买来作为参考资料,学习一些理论和方法,从这个角度来说,此书非常实用。
  •     内容比较实在,还有不少示范表格
  •     调查不是那么容易做的。尤其sw表
  •     其实最初只是想了解信贷的尽职调查,奈何本书的一部分内容主要是针对并购的,日本人写的翻译过来读者不是那么顺溜,挑了点与业务相关的看了,其他的不实用的略过。
  •     工具书,系统性很强
  •     需要再购买,不会很生动,但是很实用
  •     书还没看,听说写得不错
  •     书的质量,不错
  •     适合调研员阅读
  •     还可以很商务。
  •     对于企业并购来说,里面的商业调查操作相当详细,很有启发性。
  •     书的质量好,包装也很好!
  •     题为商业尽调实务手册,但内容不限于商业尽调,对尽调的意义,并购估值,后续整合安排都结合实践发表了见解。比较务实的一本工具书。
  •     比较详尽的总结,有价值!
  •     没有教科书的内容,基本是商业尽职调查的每一步操作手法的讲解,还有一些实际故事,值得一看。
  •     内容有些过于全面、理想,有些空洞,适合咨询公司。真正指导pe投资,还有些距离。
  •     可能是和我的法律业务相关的地方 不太多,总体上觉得还凑合
  •     一口气看完,写得很好,学到不少东西。
  •     尽职调查的经典之作
  •     内容很详细,很好的参考书
  •     可参考的意义不大。对实际工作指导的帮助很小。
  •     嘿嘿,这标题真不好写,这是我想要看的书
  •     第一次在这儿买书,感觉挺不错的!
  •     提供做业务很好的分析思路,很有启发性和规范性,财务、管理、策略条理清晰,适合项目负责人当做参照
  •     内容详尽,实用,值得一看。
  •     尽职调查可以切入的点太多了 看看这本书 试试能不能对自己有个新的启迪。
  •     一般般,没做过并购,拿来看看,有些概念没看懂,随便翻了翻
  •     可能是受这本书名字的影响,下单的时候对这本书的期望不是很高。无论从名字,还是封面,有种国内教材的味道。只所以下单,是因为这本书的内容,确实是针对尽职调查的,虽然其他书籍中也有,但没有专著讲得这么细致。拿到书,才发现,这本书属于有材不外透的那一种。内容很好,图表很多,很容易理解,预料中的大段文字,官样文章几乎没有,已经大大超出预期。
  •     一般吧, 主要是针对生产型企业的。
  •     内容很详细的
  •     实用性还可以,可以用来学习参考,但是关键还是要实践,总结,然后升华!
  •     日本的咨询公司写的,有日本人写书的典型特点:喜欢图表,内容翔实,又宁精勿多。日本人在并购方面的经验,更不用说了。本书很实用。
  •     好工具书,工作内容,方法都比较明确
  •     书是新书,非常好。是不是因为价格便宜的缘故,所以就发旧书给我?
  •     书中告知的法律问题很不错 值得一读 要是有个操作流程图就好了
  •     已读。
  •     好书,可以了解并购细节的人推荐
  •     面面俱到,但是都不是太细,后面的图表比较有价值
  •     内容比较浅显,叙述累赘,段落结构划分混乱,看起来很晕适合初学者扫盲
  •     上面的表图多,内容还行……
  •     发货速度很快,书的质量更是没话说,很赞~~~
  •     本来想要个房地产尽职调查的,结果买成商业类的了
  •     不错,有所帮助。但是咨询公司的东西总有点理论强了。评估公司把握重点就好了。
  •     买回来后,就把自己感兴趣的章节看了下,感觉还可以吧,留待以后有时间再自己看下
  •     不但时候法律工作者,也适合公司并购的投资人。
  •     一般般
  •     收到书了,质量比此前收到的5本书质量都好很多!这本书可以确定不是盗版的!
  •     书名起得不错,但内容实用性一般
  •     这本书对初学者来说很实用
  •     老板推荐的。不得不说,日本人在东西方文化贯通方面做的的确好。在技术细节以外,还考虑到了东方国家的人情世故等因素。对于刚刚接触尽职调查的人来说是很好的工具书。
  •     思路清晰、点拨到位
  •     讲解清楚。较为实用。
  •     绝对的实务书,语言表述没有水分,一目了然,只有长期身处实务操作一线的人才能写得出来!
  •     日本人写的,细致但展开不够,四星半
  •     算是对商业尽职调查基础框架的梳理。适合有一定财务知识的尽职调查入门者。
  •     浅显了解一下可以
  •     真的很好,不错
  •     适合入门阅读。
  •     正在读,觉得还不错
  •     A framework
  •     蛮专业的书,对于尽职调查有不小的帮助。
  •     内容很全面,浅显易懂,同类书比较少,值得推荐,比另一本《并购重组操作指引》要简明一些。内容也相对少些,适于通读
  •     细节写的不错。
  •     不太适用于风投
  •     非常好的书!内容好,很实用,文笔也清新,条理清楚。正好遇到DD,有借鉴了。
  •     中国难得的聚焦于商务尽职调查的实务手册。本书主要介绍了整体的方法论,需要结合项目具体实际情况进一步细化和落地。
  •     框架还成,不过对咨询公司似乎更加适用
  •     内容很务实!
  •     很不错,是正品
  •     并购尽职调查实务手册
  •     工作上用的书,有一些内容可以作为参考!
 

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