《成功并购》章节试读

《成功并购》的笔记-第4章 步骤①：制订商业尽职调查计划 - 第4章 步骤①：制订商业尽职调查计划

根据里程碑倒排尽调各项工作很重要。很多工作本可以并行开展，但往往由于里程碑安排不对导致时间、人财物的浪费。此外，在选择团队人员时，要注意明确每个成员的目标、任务，自始至终参与。 业务结构图可以帮助以最快的速度了解一个企业的业务范围、产品结构、客户群体，很有用，也是尽调时需抓住的重点。

《成功并购》的笔记-前言 - 前言

商业尽调要依托于财务或法律尽调的结果，印证标的企业的发展战略是否符合实际，企业的管理层是否值得期待，企业是否具有良好成长性，从而为股东作出合理的分析。从某种意义上来说，商业尽调比财务或法律尽调更加重要。

《成功并购》的笔记-第2章 商业尽职调查 - 第2章 商业尽职调查

（1）风险规避型尽调：掌握风险，把准当前存在的主要问题。（2）发现价值型尽调：寻找标的制定商业规划的事实基础，寻找运营提升的空间。风险规避型尽调更加苛刻，对标的的现状要一清二楚。发现价值型尽调的层次更高，要发现企业的真正价值有无提升空间。

《成功并购》的笔记-第1章 尽职调查 - 第1章 尽职调查

回答什么是尽职调查？尽职调查的种类有什么？