价值流管理
出版社:东北财经大学出版社
出版日期:2005-5-1
ISBN:9787810846288
作者:唐・泰平,汤姆・路易斯特,汤姆・舒克,韩良智,张群
页数:225页
作者简介
《价值流管理:计划描绘及保持精益化革新的八个步骤》：如果你刚刚开始学习精益化的基本知识，《价值流管理:计划描绘及保持精益化革新的八个步骤》将教给你一种提高未来工作成效的方法；如果你已经参加过一些研讨班或做过一些模拟训练，阅读过一些相关文献，或参加过精益化革新团队的一些活动，那么《价值流管理:计划描绘及保持精益化革新的八个步骤》将会改变你实现精益化的方式。
书籍目录
概览 价值流管理
导论 价值流管理的过程
第一步 承担精益化的任务
第二步 选择价值流
第三步 学习精益化的有关知识
第四步 描绘目前的状态
第五步 确定精益化的计量标准
第六步 描绘未来的状态
第七步 设计持续改善计划
第八步 实施持续改善计划
附录
专用术语表
参考文献
内容概要
唐·泰平在电信、医疗、汽车、工业以及航空业领域已经为消除浪费现象和改进经营成果工作了20多年。泰平先生在伊顿航空分部指导精益化实施的时间长达5年，此前他还曾在斯伦贝谢技术有限公司、尤尼斯特拉特公司、数据浏览服务公司做过类似的工作。
图书封面
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精彩短评 (总计1条)
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图书馆刚借。
2017-04-02，暂且归还图书馆。
如果有需要作为一个课题认真研究，练习一遍。家里购买过另一本有价值流丛书，有需要再借这一本辅助学习。